简介：摘要：物资采购是企业日常生产运营中一个非常重要的环节，是保证物资供给、增加经济效益的重要途径。物资采购费用是决定企业经营费用的一项重要工作，因此，有必要建立一个健全的采购体系和机制，使各部门之间的工作更科学、更有效地进行，从而提高企业的综合竞争力。减少物资采购费用，可以有效减少生产经营的费用。因此，加强对原材料的采购，必须采取相应的方法和手段。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，工程项目成本管理的重要性日益凸显。有效的工程项目成本管理不仅有助于降低企业的运营成本，提高项目的利润率，还能够增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。本文将对工程项目成本管理的概念、重要性以及控制策略进行深入的探讨和分析。

简介：摘要：建筑工程成本管理在项目管理中具有重要地位，对项目的顺利进行和利润最大化至关重要。本文系统地介绍了建筑工程成本管理的概述、成本控制方法、管理工具与技术，并强调了其重要性和挑战。预算控制、进度控制和质量控制是核心方法，而成本估算技术、成本管理软件应用和价值工程是关键工具与技术。尽管面临着市场变化和技术变革等挑战，但建筑工程成本管理依然呈现出持续发展的趋势，未来将更加注重信息化和智能化，利用新技术手段提高管理水平和质量。

简介：利用1997—2013年相关指标，运用Stata和Eviews软件分析新疆国有企业利润率的影响因素，结果显示：国有企业获利倍数和利润总额对利润率的积极作用小于国企负债率对利润率的消极作用，应提高新疆国有企业利润率，减少负债率比增加国企利润倍数和利润总额的效果更加显著。新疆的贸易开放程度对国企利润率产生的影响甚微。新疆民企在企业户数与利润率方面对国有企业产生排挤效应，国企净资产利润率随着民企利润总额的提高而上升。建议新疆国有企业应提高市场反应灵活度，减少信息不对称性，加强与民企合作，实现共赢，以提高新疆国有企业利润率。

简介：

简介：摘要企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在走向市场经济的今天更是如此，所以本文主要对成本控制的涵义、内容和方法阐述了自己的一些看法。

简介：摘 要：经营管理工作的主要目标就是获取更大的利润效益，提高效益的途径主要包括两个方面“开源”和“节流”，然而当我们遇到一些常规市政建设项目或者总价承包项目时，“开源”就很难或者基本无法具体实施，那么我们只能脚踏实地的做好“节流”工作才能保证利润指标的完成，其中“节流”就是成本控制。这里从项目成本控制的不同阶段来进行介绍：

简介： 摘要：随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。

简介：摘要当前我国的市场经济已经逐步走向成熟与完善，建筑行业的竞争也越来越激烈。建筑企业成本管理与控制是在项目管理和经济管理等理论指导下，建筑施工企业针对企业成本这一特定对象，通过有计划、有意识地实施各种管理行为，将企业的成本控制在一个合理的范围内，确保企业目标利润的实现，促进建筑施工企业的发展。建筑施工企业成本管理与控制的主要流程为认真制定成本规划、科学实现成本核算、严格执行成本管控，精准实施成本分析与考核。

简介：摘要：建筑工程项目成本控制与费用管理对于项目的成功至关重要。本文旨在深入探讨最佳实践，以协助项目管理者在项目生命周期中有效地管理成本。首先，项目预算的制定应考虑历史数据、市场调研和专业评估，确保预算合理充足。其次，采用Earned Value Management等方法进行成本控制，建立灵活的机制，及时调整资源分配，降低潜在超支风险。变更管理是另一关键方面，通过建立严格的流程和委员会，确保变更得到适当管理，避免对项目造成不可控制的影响。技术创新则在提高效率和降低成本方面发挥作用，团队协作则是保障项目成功的关键，需要注重沟通和协作能力的培养。这些最佳实践的整合将有助于确保建筑工程项目的可持续成功，提高项目管理声誉，为未来项目的顺利实施奠定基础。

简介：

简介：基于委托代理理论的基本假设,提出两个基本约束框架.按信息对称与不对称约束形式,以合约参数为控制变量讨论固定支付与比例分担的成本分析.以商业折扣和广告费用为控制变量,按基本约束框架建立制造商的目标利润优化模型.通过数值仿真计算适应度函数,实证成本控制效果,并进行分析和评价.

简介：摘要现代桥梁施工中，“电”在工程生产中早已成为必不可少的生产要素，电力费用又在施工成本中占有一定比例，贯穿于整个施工项目的成本管理之中，如何降低电力费用成本是确保工程项目最大经济效益的重要措施之一。但是，电力安装施工和电力管理需一定专业技术，而电能的使用消耗又是一种无形支出，看不见摸不着，企业和施工项目对电力费用投入及消耗管理往往研究不多或重视不够。结合项目特点和多年桥梁施工中电力管理经验，在这里探讨如何最大程度降低桥梁施工项目中与电力成本相关联的所有电力费用。

简介：摘要在经济全球化的浪潮当中，各企业想要在这样的形势下获得自身的飞快发展，就不得不考虑经营效益的提升，因而人力资源成本控制也就成为了其中的重要方面。从管理视觉下，如何有效地控制人力资源成本、建立良好完善的人力资源成本控制体系，对于企业的长远发展具有十分重要的实际意义。因而，从管理视觉下，加强在企业人力资源成本控制中的研究，推动相关体系的建立和完善，有助于我国企业更好地发展并在世界经济浪潮中立足。鉴于此，本文对人力资源成本管理与成本控制进行解析，以供参考。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是较为重要的环节，物资采购的成本管理也在较大程度上影响着企业的经营效益。因此，企业必须加强对物资采购成本管理的高度重视，不断强化自身内部管理，保障企业的正常业务开展，实现可持续发展。基于此，文章对企业物资采购成本管理进行了相关概述，分析了影响企业成本管理与控制的相关因素，剖析了当前企业物资采购管理与控制存在的主要问题，进而对强化企业物资采购成本管理与控制相关策略进行有效探讨，希望能够为促进企业经营管理水平，实现经济利润最大化提供有益参考。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境下，工程项目的成功与否往往取决于对成本的有效控制和管理。工程项目成本的超支不仅会对项目的进度和质量产生负面影响，还可能导致项目失败并造成巨大的经济损失。本论文旨在对工程项目成本控制与成本管理进行深入研究，并通过实证分析来评估不同方法和策略的应用效果。我们将综合国内外学术研究成果，结合实际案例，探讨各种成本控制和成本管理技术的优缺点，并提出改进建议。通过研究，我们希望能够为工程项目管理人员提供宝贵的经验和指导，以更好地控制和管理项目成本，实现项目的成功交付。

简介：摘要：在实际的建筑单位施工过程中，一定要做好工程造价与成本管控工作。只有这样，才能不断提升施工单位经济效益。但是，由于建筑施工影响因素诸多，任何环节管控不当，都会导致建筑施工点单位施工成本增加。因此，在实际建筑企业施工过程中，应合理管控施工各个环节，做好施工成本控制工作。只有这样，才能降低施工单位工程造价，提升施工单位成本管控能力，这也是施工单位在激烈市场竞争中取胜的关键因素。

简介：