提高国有建筑企业工程项目利润率的方法

提高国有建筑企业工程项目利润率的方法

张 飞

陕西华山路桥集团有限公司     陕西西安

【摘  要】截至2023年底，目前全国共有建筑业企业14万个，比上年增加1.2万个，增速为10.31%。2016年以后，每年建筑企业新增速度达到了6%以上。随着产业工人的减少，建筑业的用工成本也急剧上升。原材料价格也在不断上涨，但工程定额一直没更新，导致利润一降再降。另外，上游业主方拖欠工程款，也在一定程度上稀释了建筑企业的利润。建筑企业的营业成本率平均为89%，说明建筑企业营业收入中的80%甚至90%都用于采购材料、支付人工成本和支付分包方提供的劳务。根据两个行业的对比，建筑行业和房地产行业最主要的差别是营业成本，其他三大期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）以及各种其他类损益差别较小。本文就项目亏损的原因分析，如何提高项目利润谈了几点看法，供大家参考。

【关键字】成本控制目标材料、构配件制度分包工程 质量控制措施 间接费控制

【正文】

一、项目亏损的原因分析：

1、成本控制目标失控

项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。

2、材料、构配件制度不合理

2.1、超额采购

在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

2.2、人为操纵价格

在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。由无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。

2.3、质量不达标

再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。

2.4、收发制度形同虚设

在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。

2.5、不按定额发料

在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。

2.6、承包措施不配套

有的项目部，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。

3、分包工程存在漏洞

3.1、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；

3.2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；

3.3、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；

二、提高工程项目利润的策略方法

1、加强质量控制措施

亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。所以首要必须加强质量控制措施，避免返工造成的成本增加。

2、提高施工设备利用率

要较少盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。减少折旧费和设备维修费支出，减少项目部的成本增加。

3、合理安排施工顺序

合理地配置人力、材料、设备等资源，减少窝工浪费；施工安排不合理，能够一步完成的，不在二次、三次才完成，绝对不要返工.

4、杜绝安全事故

在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故。轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出。死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。所以必须杜绝安全事故的发生。

5、加强间接费控制

在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。办公费要有计划，减少业务招待费开支范围，缩小开支标准，减少招待费。

6、加强财务管理制度的执行

所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在：

6.1建立完整的财务管理制度

一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。

6.2债权债务的确认准确，结算要及时

有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。

6.3收入、成本的计算准确

有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；有的项目部不按规定结转成本，把应由后期负担的成本提前计入成本，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。

【结束语】本文通过对项目质量、安全施工顺序、财务管理等方面就如何提高项目利税率浅谈了一些看法，为类似的研究课题提供了一些经验，仅供大家参考。

参考文献：

[1]李阳丽 .浅谈成本控制下的提高利润方法 [J] 《财经界(学术版)》2021年06期

[2]钱旭光 建筑工程项目成本控制研究 [D] 长江大学 2020-19(11-34)

[3] 汪俊杰.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D]. 兰州大学. 2021(35)23-56

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