简介：摘要：在市场经济发展水平不断提高的形势下，县级供电企业的档案工作也面临着全新的形势与要求。加强档案室资源建设，是提高我国县级供电企业档案工作水平的关键。但是，在数字化技术、互联网技术以及信息化技术不断发展的今天，如何加强档案室资源建设，也成为摆在县级供电企业面前的一道难题。本文重点针对县级供电企业档案室资源建设路径进行了详细的分析，以供参考。

简介：  摘要：随着电力系统的智能化发展，供电企业面临着运维技能提升的挑战。本文通过对供电企业智能化运维技能的现状进行分析，提出了提升供电企业智能化运维技能的策略，包括加强培训、优化组织结构、引入先进技术等。通过实证研究，验证了这些策略的有效性，为提高供电企业智能化运维技能提供了参考。

简介：摘要：基于供电企业特性，党建工作创新与实践被赋予了新的内涵。通过深入解读企业特性，探索党员教育管理策略的创新，激发党员参与热情；运用现代信息技术手段，提升党建工作效率。实践中，以党员教育管理信息化和新媒体运用为突破口，推动了党建工作创新发展。供电企业党建工作的不断创新与实践，为企业的稳健发展注入了新的活力。

简介：摘要：随着经济社会快速发展，社会对电力供应的需求也越来越高，而对电力客户而言，最好的服务就是不停电，供电可靠性是反映供电系统运行情况及对用户持续供电的能力，县公司配网作为电网系统的末端，与人民生产生活息息相关，不断提高其可靠性降低停电时户数，也是电网人孜孜不倦的追求。因此本文分析县级供电企业停电时户数管控的现状，通过配网项目、计划管控、不停电作业、配网运维、故障检修、频繁停电治理等方面持续采取的措施，确保停电时户数的不断降低，人民群众的用电幸福感得到显著加强，也必将助力圆满实现“让人民群众满意、让党和政府满意”的双创目标实现。

简介：摘要：改革后，我国的电力行业随着社会发展不断进步。近年来，供电企业电力营销稽查工作十分重要，加强电力营销稽查工作有助于完善当前的内部考核机制以及纠偏措施，为电力企业资源配置以及稳定发展提供重要的保障。但是，由于供电企业电力营销稽查工作内容较为复杂，在实践中仍存在诸多的问题，因此企业需要具备较强的反思意识，严格按照电力营销稽查工作的重点，逐步优化管理方案，满足用户企业的发展需求，从而凸显电力营销稽查工作的优势。

简介：摘要在电力体制改革的新形式背景下，电力企业所面临的市场竞争压力不断加大，而电力企业市场营销是企业电力服务、市场发展的重要环节和先决条件，因此若是想要在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，并促使电力企业得到更加稳健长远的发展，就必须要有行之有效的市场营销管理方法相配合。

简介：摘要：随着当今社会的飞速发展，人们对电能的使用越来越频繁。电力企业的供电水平和供电质量与人们的日常生活息息相关。电力企业的安全运行直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，电力企业必须加强对电力系统变电站的维护力度，保证电力系统的正常运行。分析和阐述了电力企业在变电站维护过程中的现状及变电站维护技术的发展趋势。近年来，我国科学技术水平快速发展，许多先进技术和设备逐步应用于电力系统。然而，由于一些维护人员观念落后，在变电站维护过程中存在着许多问题。随着时间的推移，存在着安全隐患，对人民群众的生命财产构成威胁。本文详细分析了变电站维护的现状，提出了切实可行的对策，以提高电力企业变电站维护的质量，保证电力系统的正常运行。

简介：摘要：我国经济处于稳步增长的发展阶段，社会各个领域对于电力需求在不断增加，也对电力企业提出了更高的要求。基于我国配电网线路涉及线路较广、设置点多等特点，再加上电网的电能损耗主要来源于配电网环节。因此，我国一直提倡节能减排，对于电能线损问题进行重点监控，需要电力企业针对线损问题做出相关解决方案，采取有效的解决措施，让电力企业更加科学的配置电网，进一步减少电力营销线损异常的发生。本文对电力营销中存在的线损异常做了简单的探讨，以供相关人员的参考。

简介：摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，电力工程的发展也有了很大的提高。电能也是整个社会乃至全世界文明进化的巨大推动者，所以作为新形势下的供电企业就必须要将自己打造成对社会具有贡献价值；对人类具有服务价值的一流企业。对于一个企业的管理路径，最重要的就是看这个企业拥有怎样的企业文化；拥有怎样的组织架构；对于员工的要求有怎样的制度标准。因为这些才是一个企业内在的“魂”更是让一个企业能够长治久安、基业长青的不二法门。

简介：摘要用电监察工作对于供电企业营销服务产生的影响是深刻而长期的。本文从对于用电监察工作的内容和意义进行阐述后，对于做好用电监察工作对于供电企业营销服务的正面影响进行了分析。

简介：摘要： 为了能够让我国的供电企业的供电质量得到进一步的提升，文章针对基层供电企业生产管理的基本要求和电网建设与规划等相关内容进行了较为深入的研究，希望针对这些内容的研究让基层供电企业的生产管理工作能够发挥积极作用，从而推动供电企业的可持续发展。

简介：摘要:随着“三集五大”体系的不断推进，供电企业开始趋向于劳动定员定额管理改革。虽然企业定员定额管理已经取得很大的成就，但是仍然存在许多问题。企业管理人员对劳动定员定额管理认识不足，导致管理力度不够、也导致了企业人工成本无法降到最低等问题的产生。

简介：摘要： 劳动用工是企业生产的关键要素，加强企业劳动用工管理对企业发展具有实施重要的作用。现阶段，基层供电企

简介：

简介：摘要：供电企业是我国的大型能源企业代表，具有明显的人才密集、技术密集与资金密集等特点，如何发挥出企业人才的最大智慧，促使企业更快、更好地实现“两个转变”，是供电企业人力资源管理部门面对的重大挑战。绩效管理与薪酬管理作为人力资源管理过程中所使用的两个重要管理工具，是企业对员工所做贡献进行评价的最有效手段，因此，如何实现薪酬与绩效管理的“指挥棒”作用，是供电企业开展人力资源管理工作的重中之重。

简介：摘 要：电费回收是影响供电企业经济运行质量的最直接、最敏感因素，是供电企业正常运营和发展的必要条件。 近年来，电费回收不断受到电力企业的重视，并采取了各种措施加强了电费回收力度，提高了电费回收效率。本文探讨了新形势下供电企业电费回收风险管控措施。

简介：摘要： 随着现在社会的不断发展进步，我们生活中出现的电子产品种类和数量不断增加，因此我国居民对电力的需求量也在不断扩大，这一现象对供电企业的发展提供了基础条件。供电企业在得到飞速发展的同时该企业的电力计量装置管理还存在不足之处，不能对用电户进行实时的电力计量，造成了企业的部分亏损。以下讨论计量装置管理中的问题及对策。

简介：【摘要】就实际情况而言，供电企业通过积极开展电力营销管理，注重其风险控制，可推动供电企业得到更好的发展，实现其经济效益的提升，凸显其社会效益，本文主要对此进行研讨。

简介：　摘要：随着电力体制改革的不断深入，供电企业的营销工作显得越来越重要，它直接关系到供电企业的生存和发展。本文在全面分析传统的用电管理体制的弊端及市场经济条件下供电企业经营环境的基础上了，提出了建立新型的电力营销体系的三条原则：以满足客户需求为中心的全方位服务原则，集约化和扁平化管理相结合的原则，以市场为核心，开拓市场、提高效率的原则。

简介：       摘要：用电检查是电力营销稽查中非常重要的一环，用电检查工作开展的顺利与否不仅对广大用户的用电安全造成直接影响，而且对我国电力企业可持续发展目标的实现有积极的促进作用。所以说供电企业在实际运营发展过程中要更加关注和重视用电检查和营销稽查俩个方面的落实情况。但是目前来说我国供电企业实际工作过程中仍有较多问题存在，本文将对供电企业用电检查与营销稽查工作作为基本切入点对其进行相对详细的分析和论述。         关键词：供电企业 ;用电检查 ;营销稽查工作         引言         随着我国社会不断发展人民对服务品质的追求也随之增长。用电检查作为整个电力营销稽查工作中最为关键的环节，在实际工作过程中与现实用户之间进行直接的沟通交流，是供电企业对外的窗口，对于用户来说通过此窗口来感知供电企业的服务，所以说用电检查对供电企业在用户眼中的印象评价产生直接影响并对用户最终选择权造成一定程度影响。我国经济还在持续发展过程中，城市用电需求量也呈现逐年上涨的趋势，所以为了满足人们日益增长的需求要对供电企业的供电质量进行有效提高，并对用电检查与营销稽查工作不断加强，从而促进电力系统整体安全稳定的运行。         1.供电企业用电检查与营销稽查工作中存在问题分析         1.1用电检查工作中存在问题的整理分析         用电检查实际是针对供电过程中的偷电行为进行检查。偷电行为不但给国家与企业在经济上造成严重损失，而且打乱了正常供电的秩序，对一些电力设施造成严重损害，更甚至会引发一些安全事故，直接对电力系统与人身安全造成严重的负面影响。偷电方式相对隐秘，检查人员很难发现。随着我国科技的不断进步偷电手段也越发高明，比如利用低压互感器等先进设备进行偷电行为，此时如果检查人员工作经验缺乏对其偷电行为很难发现。另外在对用电进行检查的过程中普遍会遭受偷电行为负责人一系列的阻挠，对用电检查相关取证工作造成很大难度。再加上进行偷电行为的人员通常情况下法制观念缺乏，在工作人员检查过程中极易发生一些冲突直接影响用电检查工作的顺利推进。对于偷电行为来说经常循环往复，在相关工作人员对其进行处理离开之后偷电人员又会想尽办法继续进行偷电操作，所以说偷电行为在一定程度上来讲可谓是明目张胆的进行着，对于供电单位经济方面造成极大损害，同时也不利于供电的稳定性和安全性，更是严重影响了供电企业的持续发展。         1.2营销稽查工作中存在问题的整理分析         1.2.1稽查管理存在认识偏差问题         从现阶段电力营销稽查管理的现状来看，还没有对稽查工作进行准确定位，缺少对营销稽查的有效认识，经常将营销稽查和电力检查进行混淆，并且在进行电力营销稽查时，过于注重规范市场及堵漏增收，降低了营销稽查对企业的作用。         1.2.2稽查体系不健全         电力营销稽查体系不健全主要体现在考核和评价两个方面。对于评价体系来说，主要集中在反窃防漏方面，存在一定的局限性。而对于稽查考核体系来说，由于受到各种因素的影响，导致在考核过程中无法进行定量分析，并且考核方法的可操作性较低，降低了电力营销稽查对营销业务规范以及管理过程实施等的效果。         1.2.3稽查手段落后         在电力营销稽查工作开展过程中，一些稽查人员还在应用传统的稽查方法，即通过手工方法逐条分析各种资料，再根据分析结果寻找突破口。这种稽查方法的应用，不仅增加了工作量，而且也增加了寻找突破口的难度。对于稽查手段来说，主要体现在两个方面：稽查对象抽查和稽查对象彻查。在进行营销稽查工作时，无论使用哪种手段，都需要对工作单、报表以及管理台账等进行认真核对，然而很多稽查人员并没有增强对档案核对工作的重视，通常都是凭借自身的工作经验对潜在的问题进行判断，降低了稽查结果的准确性。另外，对于抽查手段来说，由于涉及面有限，因此抽查对象存在一定的随机性，导致稽查结果很难对一些实际情况进行准确反映。而对于彻查手段来说，不仅需要花费较大的人力与财力，而且也需要耗费很长时间，增加了企业的成本。         2.供电企业用电检查与营销稽查工作探讨分析         2.1加强用电检查力度         对于供电企业来说应当对用电检查制定详细的工作计划，将我国相关法律法规以及政策规定作为根本依据，对用电用户的档案进行仔细准确的创建，并对用户用电检查情况进行有效记录，为用电价检查可以更加有效推进打下坚实基础。进行用电检查的相关工作人员要对用电用户的实际用电进行详细准确的记录，以便于对偷电问题的及时发现和针对问题采取有效的解决措施。除规定的定期检查之外工作人员可以根据用电情况来调整检查方案，以确保用电检查工作可以更加细致全面的开展。         2.2完善营销稽查工作体系         首先，要建立完善的营销稽查考核制度并针对现实情况实时调整。将供电企业实际情况作为根本依据制定科学合理的营销稽查考核方案，促进营销稽查工作的规范化以及最终的有效落实。再者，对营销稽查工作目标进行有效确定，对于营销稽查工作进行适当安排。比如发票的有效管理，对于电表数据抄录要保证准确。最后，调整管理手段，营销稽查人员要对工作的重视并对其业务能力有目的提升，从而确保营销稽查工作深入推进。在对稽查管理模式进行创新时，可以从电价监管、电力营销稽查以及电费计算等方面入手，确保三者之间可以相互协调、彼此制约，通过三位一体的管理模式对营销管理职能进行延伸，并对营销机构以及营销管理等方面的业务进行全面监督和检查。另外，在稽查管理模式创新过程中，也需要对“分层级负责”、“常态化方式”、“闭环式管理”、“专业化管理”、“查改结合”等原则进行严格遵守，通过管理模式完善来提高电力营销稽查水平。         2.3加强用电稽查工作专业知识的普及         供电企业要对营销稽查工作的日常管理提高关注和重视，要明确营销稽查工作与电力企业内部经营之间的关联以便于营销稽查工作的顺利开展。对于营销稽查人员来说要加强其专业能力的培训，并保持各部门之间有效的沟通交流。对用电用户经常性使用的偷电手段要熟知掌握，对于电费收取的规定要做到了解，为成为更加合格的营销稽查人员不断努力。         2.4丰富稽查管理手段         在稽查管理手段方面，应该以内查为主，通过外查进行辅助，实现内查与外查的完美结合，通过营销业务平台对周期性稽查、不定期稽查等进行积极开展，利用营销业务系统对稽查工作流程进行完善。另外，营销稽查人员也可以根据稽查计划，对日常稽查工作进行合理开展，通过工作流的方式对电力营销稽查进行闭环管理。         3.结语         综合上述所言，本文对供电企业中用电检查和营销稽查工作进行了相对比较相近的讨论分析，提升用电检查和营销稽查工作的效率和质量是对用电用户使用稳定性和安全性的根本保障。对于用电检查工作要不断加强，不仅是保证供电企业的经济利益也是对居民用电情况的安全进行保证，所以相关工作人员责任重要，要不断加强自身业务能力的提升以确保供电企业持续健康发展目标的实现。         参考文献         ［ 1］马志君，于彦涛．电力营销稽查机制的管理与建设研究［ J］．黑龙江科学， 2017， 8(10):108-109．         ［ 2］魏振涌．供电企业的用电检查及营销稽查工作分析［ J］．企业改革与管理， 2016(18):190．         ［ 3］徐先辉．供电企业用电检查及营销稽查研讨［ J］．中国新技术新产品， 2016(19):54-55．         ［ 4］戴丽平．浅谈供电企业用电检查及营销稽查［ J］．电子制作， 2016(06):57．