探讨新形势下加强供电企业管理的路径

探讨新形势下加强供电企业管理的路径

王慧

国网山西省电力公司阳城县供电公司， 山西 阳城 048100

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，电力工程的发展也有了很大的提高。电能也是整个社会乃至全世界文明进化的巨大推动者，所以作为新形势下的供电企业就必须要将自己打造成对社会具有贡献价值；对人类具有服务价值的一流企业。对于一个企业的管理路径，最重要的就是看这个企业拥有怎样的企业文化；拥有怎样的组织架构；对于员工的要求有怎样的制度标准。因为这些才是一个企业内在的“魂”更是让一个企业能够长治久安、基业长青的不二法门。
        关键词：新形势下；加强供电企业管理；路径探讨
       
       
1 引言
        随着我国经济的快速发展，高科技时代的到来，无论是人们的日常生活还是工作，对于电能的需求量日益增加，这对于供电企业而言既是机遇也是挑战。为了能够让供电企业的电力系统更好地给人们提供服务，我们应该重视从供电企业的管理工作入手，提出新的对策，增强供电企业的管理能力。结合当前供电企业管理工作中存在的一系列问题，有针对性地提出新对策，并努力贯彻实施，以保证供电企业的管理工作与时代潮流相适应，在激烈的市场竞争中也仍然可以持续健康发展。

2 电力企业管理过程中的问题
        2.1电企业工作人员的素质亟待加强
        当前供电企业在人员配置上离社会主义市场经济的需求还有很大的差距，严重缺乏开拓型的经验管理者以及应用型的经营人才。很多员工在实际工作岗位上不能很好地发挥自身特长，一些供电企业的管理者对人才的优化配置不是非常重视，不能做到人尽其才、才尽其用。
        2.2管理观念与社会主义市场经济不相适应
        受到我国电力行业在计划经体制下的管理模式影响，很多电力企业往往以行政区域区划为界，在基层行政区域内只设置一个相应的供电服务场所，供应商也往往是只有一家。对于电力用户来讲，选择电力服务供应商的权利就被无形剥夺。受行政区域限制影响，电力供应商不能实现跨区域供电。受传统思想管理观念的影响，供电企业往往表现出与社会主义市场经济运行很大的不相适应性。对于电力企业员工来讲，往往在思想意识上还很现实地存在工作作风不硬、服务水平较低的问题。对于电力企业来讲，缺乏较强的社会主义市场经济竞争观念，对市场经济条件下的竞争观念、价值观念等了解不透彻，企业生产效率低下、经济效益不佳的现象时有发生。
        2.3没有形成统一的市场化营销体系
        这一问题尤其突出的表现在一些县级以及县级以下供电企业。往往在县级一些供电企业不具有自主经营、自负盈亏的独立权限，受传统计划经济体制影响，依然较多存在责任与权利不明确、行政干预过多的问题。基层供电企业在自主经营权上的缺失，难以使得基层供电企业开展以提高经济效益为中心的积极性。供电企业在管理体制上没有形成统一的市场化营销体系，突出表现在供电企业机构改革迟缓，尤其是在广大农村地区，农业电网体制改革不到位，在营销区域上依然坚持行政区划为为主，营销管理不到位、营销效率低下、电价执行随意性现象突出。供电企业在管理体制上存在的问题很难使供电企业适应市场经济的发展。

3提高供电企业管理水平的措施
        3.1创新管理制度，保障创新成果
        管理创新是推动管理现代化的重要标志。创新首先在思想解放、观念创新，要摆脱传统管理思想的影响，以三个有利于的标准衡量是否创新。要以提高效益为中心，在抽高管理水平上下功夫，不搞花架子，不为创新而创新；要努力从实际出发，力求解决一些实际问题；通过科学的责任体系，形成全方位的激励约束机制，保证各种规章制度的贯彻落实，促进生产力的发展。
        企业应优化运营体系，提高物流效率，减少物资消耗。物资供应实行统一进货、统一储备、统一配拨，消除物资供应的各自为政、重复备货的资金分散浪费现象。还应提高资金流效率，实行核算管理，建立科学的核算网络，按照各部门实际经营能力，对成本进行科学的核算，保证企业获取最大的经济效益。以财务资产管理中心进行内部结算，使企业的财务部门及时掌握资金使用情况，加强企业的资产核算和监督职能，形成集中式资产管理新模式，合理处置不良资产，提高企业的资产利用率。
        3.2要实施激励，坚信员工力量是强大的
        管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，冈此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为每一层级管理者要重点考虑的问题。激励的内容是什么？笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情.培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励、帮助激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励，为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。要进行适时激励和全程激励，一些事情过去一年半载进行激励起不到应有的效果。全过程激励也是事前、事中、事后进行激励。其实不论是高层，还是中层领导，我们平时举手之劳可以做到，比如，一场交心的谈话.一个欣赏的眼神，一句赞许的言辞等等，对于员工都是一种很好的激励。我们经常讲“得人心者得天下”、“上下同欲者胜”，这种境界是千金难买的，需要给职工以足够的激励，使其产生感恩戴德，士为知己者死的豪迈情怀。

          3.3遵章守纪规范经营行为
        为进一步规范经营管理行为，我们公司把企业把生产经营活动置于法律规定的范围之内，并通过修编公司内部管控制度，完善内控体系建设；认真贯彻“三重一大”集体决策制度，强化重大决策、重点工作法律保障，加强合同、制度和案件管理；围绕经营重心实施效能监察，堵塞管理漏洞，促进效能提升等手段依法开展经营管理活动，真正达到了依法治企的目的。
        3.4开展自查，加强突出问题整治
        为进一步强化依法从严治企，有效防范和化解经营风险，我们公司重复开展了依法治企自查工作，对发现的问题进行全面梳理、研究和分析，深层次地解决工作中存在的问题。我们公司建立了纵向汇报和横向联合协商机制，全面深化审计管理系统应用，着力解决财务、工程、营销、物资等重点领域的审计和不动产权属清理工作。
        3.5加强供电企业班组建设
        首先，供电企业是技术型企业，在提高全体员工业务技能的过程中不断加强学习，让学习技术成为大家的共识，为企业培养出了一大批技能型人才。 我们公司以班组竞赛、岗位能手竞赛、岗位大练兵等活动为依托，建立竞技机制，提高员工竞争意识，促进员工自主学习，最大限度地调动班组员工参与各项劳动竞赛，激发班组降成本、增效益的潜力。同时，我们公司积极倡导技术创新，在送电专业建立了“创新工作室”，为员工创新创效提供智力支持及财力支持，鼓励大家发挥聪明才智。我们公司还推动班组成员时时关注、时时学习，发挥思维活力，通过开展合理化建议征集、问题分析会及互助式学习活动，引导员工学会“问题式”思考方式，拓宽发现问题、分析问题、解决问题的深度，实现由“回避问题”到“直面问题”再到“不放过问题”的转变。其次，安全是生产的第一要务，该公司将严肃的安全管理通过文化的方式，传播进班组，让广大一线员工更加易于接受安全管理工作，提高安全意识。

4 结语

总而言之，在供电企业管理工作中，如何进行管理是永恒的话题，企业必须要明确自身的价值观念，不断健全和完善管理体系，加强文化建设，从而提高员工团体的凝聚力，吸引更多的优秀人才汇聚到企业之中，让企业实现更好的成长和发展。

参考文献：
　　[1]肖素文，范明，邹克利.供电企业管理的基本内涵探究[J].中国商贸，2013（18）：45.
　　[2]徐锦钢，沈毓，冯家强.供电企业管理与创新工作协调发展分析[J]. 中国商贸，2013（6）：12.