简介：不久前,从中国国际名牌会议上传来激动人心的消息:“中国品牌时代就要到来了!”欣喜之余,笔者感到中国品牌误区重重.要想造就一大批世界品牌,创造像可口可乐、松下等百年品牌的神话,中国品牌急需走出四大误区.

简介：通过品牌下沉而实现的市场增长可能产生副作用：这样做往往会淡化品牌在核心客户心中的象征意义。2000年初,Burberry在一系列新产品加入了其标志性的格子图案,这使得产品销量猛增,但很快也引来了媒体的嘲笑。为了恢复声望,Burberry将格子图案用在了内衬里和其它隐蔽的地方。蒂芙尼、古驰和皮尔·卡丹已经从相似的惨痛经历中吸取了教训。

简介：

简介：品牌是生命系统，它像其他生命一样有着自己的生命运动轨迹，品牌生命并不神秘，巳存在于人们眼前。品牌在实践中表现出的自觉行动、对目标的追求及其独特的个性，的确显露出像人一样的生命光彩，将品牌视为生命系统，是透视品牌的一个非常重要的思路。

简介：21CBR：沃尔沃集团正式进入中国已有22年。目前，中国市场在沃尔沃战略中处在什么位置？

简介：

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简介：　　这是所有物业服务企业共同的呼声,从公司成立的第一天起就开始对员工高喊:"打造我们的品牌!"……

简介：品牌重振是一件艰难的事情，学者CarmenRinglemann经研究指出，营销者开展各种具有灵活性的交流活动和创新项目，但是仍然应该基于自己最优秀的品质，那些让品牌得以生存并为品牌带来名望的品质不能丢。对于所有注重振兴品牌核心的营销者而言，有三点需要注意：1．记住及更新：回过头看看让品牌出名的原因，为品牌核心赋予新的相关性。审视市场发生了哪些变化，更新核心产品，让品牌保持吸引力。

简介：2003年全美国品牌授权市场逾58亿美元，美国权利金平均约为零售价的5％，以此推算，授权商品的全年营业额应逾1100亿美元……

简介：半个世纪以前，美国有一位初出道的却异常精明的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕有时做了赔本的生意，也不放弃自己的宗旨。久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有商家想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。后来，这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙他提供给商家的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品，但都不是名牌产品，商家向顾客不厌其烦地宣传“这是谁谁名牌推销员推荐的最新潮流的产品”，是因为他的“名牌形象”在起主导作用。加之顾客们对这位推销员十分信任，便纷纷购买他推销的产品。也就是说，凡是他推销的产品都成了名牌。

简介：关于建筑工业化，你想知道的都在这里。好产品需要讲出去，本期将以若干案例和大家一起探讨：1．品牌的拟人化：如何通过打造行业领袖建立品牌认知？产品的差异化：如何针对用户痛点建立产品认知？传播的猎奇性：如何策划一场病毒传播营销事件？全过程的参与感：如何让新产品占领用户心智？

简介：没有认知为基础的品牌知名度是冰冷乏味的，没有认知为基础的品牌忠诚度是一厢情愿的，没有认知为基础的品牌联想是异想天开的。这个问题是个品牌生态的问题。

简介：在《变形金刚》这样的好莱坞大片里出现中国品牌的镜头，就像数年前在纽约时代广场上目击中国企业的广告一样让人惊喜。刘思汝做到了这件事。2010年，由她创办并担任总裁的影工场娱乐营销公司成功将美特斯邦威、联想、伊利等四个中国品牌产品植入《变形金刚3》。最新的一个案例是，伊利的舒化奶产品将持续出现在著名美剧《生活大爆炸》最主要的场景——两位男主角的家中。在《变形金刚3》里寻找中国品牌的身影曾让当年的中国观众感觉像是在玩寻找复活节彩蛋的游戏，现在，美剧迷们也可以在3月份的《生活大爆炸》里留心一下了。

简介：活动营销在现代品牌传播过程中越来越被重视,好的品牌如果能够搭载好的活动,将会产生深远的影响和良好的口碑,更会产生1+1>2的效果。

简介：听说我在做一些知名地产公司的案例研究．大连一家地产公司的老总就希望能给他们弄一套那些知名公司的制度看看．我回答说：“首先是我没有那些东西，再就是那些制度是建立在文化和价值观基础之上的产物，脱离了赖以存在的基础．你光是抄一本制度过来是没有什么价值的．当然．从中受到一些启发还是有可能的。”那位老总听了之后不语。后来，又在大连遇见这位老总．他兴匆匆地告诉我“万科呀．中海呀，招商呀．他们的那些制度我们都整来了．把它们综合了一下就成我们的了．哈哈。”这次是我听了之后不语。

简介：有很多风光一时的老品牌，最后都销声匿迹，或光环不复当年。而为何可口可乐、宝洁这些有上百年历史的品牌能够始终经久不表？品牌是有生命力的，要延续生命一定要维护它，如果不持续坚持，就会被顾客淡忘，被竞争者取代。延续品牌生命必须投资，才能增加品牌价值。就如银行里的存款，持续存进钱去，财富积累就会愈来愈多；一旦停止存钱，甚至持续提款，最后用光存款，品牌就毫无价值了。

简介：家电业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是。所以我在海尔这么多年来，一直在潜心希望打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。到现在为止做了很多年，我自己体会是没有品牌不行，但真要打造一个品牌很难。所以前两年我说，就好像一个修行者，三十年前看山是山，看水是水；后来看山不是山，看水不是水；后来得道了，看山还是山，看水还是水，我们现在是看山不是山，看水不是水。

简介：严格来讲，我不属于典型意义上的品牌经理人。1991年大学毕业后，我考入广州宝洁有限公司销售部，主要从事实地生意运作管理和促销部工作，对市场有了一定认识。1996年底，我加入一家大型民营日化企业任销售总监和公司副总经理。2002年加入和黄健宝保健品有限公司，初期任合资公司营销总监，现为合资公司总经理。工作十三年来，我所从事的行业包括快速消费品化妆品和保健品，

简介：在没有做出正确的战略选择之前，任何战略决策都能把企业推下万丈深渊，难怪董事会聚焦精力去关注战略的要点