简介：摘要：小型建设工程普遍存在现场管理力量较为薄弱、数量多监管难度较大,工程建设存在一定的质量缺陷和安全隐患等问题。文中指出了小型建设工程存在的问题，提出了加强工程管理制度建设、实行项目经理负责制、目标与激励管理、项目采购、过程控制、运用PDCA等管理措施,不断完善项目管理，提升施工单位项目管理水平,进一步提高工程质量。

简介：摘要：当前工程施工企业需要不断挖掘潜力，提高经济效益，提升竞争力，以求得生存与发展，其重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制。本文探讨工程项目成本管理与控制，首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义，针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应优化措施。

简介：摘要：工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

简介：摘要：随着经济建设的快速发展，我国加大对于道路建设的发展力度，经过不断努力，改革创新，已经取得了非常不错的成效。随着生产生活节奏的不断加快，人们对公路工程的需求数量和质量也不断增加，我国公路工程项目建设规模和布局都在不断提速，为了不断提高公路工程的建设质量，减少工程的投资造价，做到快速通车使用以方便大众出行和服务国家经济发展，做好公路工程的项目管理工作已经成为重要的手段和实现途径。

简介：摘要：作为基建大国，目前我国越来越多的工程公司正走出国门承接国际工程项目，成本控制是每个公司所面临的共同课题。本文从成本控制理念、管理机制、成本控制方式方法等方面分析了当前工程项目成本控制存在的问题，并依次从国际项目成本控制原则、工作流程及具体实施方法三方面详述了国际工程项目成本控制的策略，以供相关单位参考。

简介：摘要：房建工程项目管理是一个综合管理，在施工技术相对成熟的今天，可以从哪些方面、运用哪些管理工具提高项目的管理水平，使项目保质、保量、高效的完成项目的建设目标。基于此，本文围绕房建工程项目管理涉及的内容及可以采用的管理工具进行分析与探讨。

简介：摘要：工程项目成本控制是建筑施工企业实现成本最小化、效益最大化的重要手段之一，做好成本控制对提升企业管理水平、明确责任主体以及实现财务目标等的方面具有重要推动作用。基于此，文章结合实际案例，分析成本控制对象与程序，最后提出工程项目成本控制优化措施，旨在期望能为同类工程项目的顺利开展带来些许理论依据。

简介：摘要：当今的能源开发产业是关系到社会和经济可持续发展的重要领域之一。 海洋石油勘探开发作为能源开发产业的重要组成部分，越来越受到社会各界的关注和关注。 海洋石油工程一般具有危险性和高风险性。 如何做好项目风险管理也成为关系到海洋石油勘探开发效率的关键要素之一。

简介：摘要：建设项目从项目立项到竣工验收，各阶段管理要求有所不同，甲方应以项目整体性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，对各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管理，处理好环节的协调与合作。甲方在建设项目实施的各阶段需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和把控的重点，按照甲方建设目标逐步推进项目。在这个过程中，即使存在着一些问题，也要将其控制在可接受范围之内，甲方在对建设项目进行管理时，要基于管理目标制定合理的方案。基于此，本篇文章对建设工程项目常见风险管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：建筑业在我国经济发展中占据重要经济地位。建设工程项目复杂程度高，造价高，利益相关者众多且耗时较长。所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。人们也越发意识到了，风险管理的重要意义。基于此，本文章对建设工程项目常见风险管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：

简介：摘要：对于建筑项目而言，风险管控是不可缺少的重要内容，同时是对工程施工进度、施工质量有较大影响的重要因素。建筑工程项目风险管理作为对潜在风险以及当前风险问题的判断、分析、处理和控制，主要目的减小工程安全风险，提升工程施工的安全性和可靠性。同时，在建筑工程施工过程中，需要将风险管理贯穿于整个工程施工过程中，并采取合理有效的措施及手段，强化风险管理力度，实现建筑工程建设目标。为了有效地降低风险危害，施工单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目中风险管理的效果，为建筑工程行业稳定发展奠定基础。

简介：【摘要】在跨国别、多模式项目管理下，以提升成本管理水平为重心，以拉美区域市场为例，通过解决“外部环境因素 ”“内部管理因素”“现场管控因素”三个方面的管理问题，为外经企业构建国际化管理体系，打破跨国别管理壁垒。从而全面提升成本管理效能，助力海外项目做优做强做大。

简介：　　摘要：工程预算是建筑工程中的一个重要环节，是加强企业管理、实施经济核算、评估工程造价、编制施工计划的基础。这也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据。工程预算的科学性是衡量工程设计方案是否经济合理、投资目标是否正确的重要依据。其设计的综合内容有效地反映了建设项目中包括的所有人力、物力、管理费用和能源消耗。同时，它还涵盖了大量丰富的建筑工程基础项目数据，在建筑工程的各项管理工作中占有重要地位，是用有形预算指导工程建设量化管理的重要过程，并最终将工程管理具体化为企业的核心价值。因此，对项目进行适当的预算是极其重要的。

简介：摘要：众所周知，矿山建设工程是推动我国社会经济发展的重要支柱产业之一，由于相关工程项目建设具有极强的专业性和复杂性，因此要想实现矿山建设的安全稳定推进，我们就必须科学落实工程项目管理工作。目前，我国正处于矿建产业快速发展的重要历史机遇期，但由于许多矿建工程项目管理存在一定的落后性已，从而也成为制约相关工程社会经济效益发挥的关键因素，为此只有不断推动矿山建设工程项目管理的现代化转型与创新才能贴合时代发展的基本需求。本文就此首先系统阐述了矿山建设工程项目管理的内容及其要点，同时总结了现代化工程项目管理工作的重要价值和作用，最后针对当前管理问题提出了强化管理水平的具体策略，旨在为相关领域从业者提供有价值的参考和帮助。

简介：摘要：现阶段我国正处于高速发展时期，工程建设项目众多，工程项目的一次性特点是使其不确定性要比其他一般社会的经营活动大得多，而工程又是一项"高风险投资"，对任何一种工程项目，特别是在大中型工程的研究设计和施工过程中，因为投入量大、设计工期持续时间长、工程技术操作环节较繁杂、工程参与者很多、不能预料原因较多、牵涉的方面广泛，其结果往往都会成为社会大众所关切的中心。在建设项目中风险常常是无形的、抽象的，故而对其进行科学管理是非常富有挑战性的，但也正是由于这些挑战性，促成了项目中参建各方在同各类风险斗争的过程中越来越增强了对风险的科学管理意识，进而逐渐形成了更加成熟的工程项目中风险系统管理思想和理论。

简介：摘要：随着经济的发展，为了满足物流以及出行的需求，港口工程不断地增多，港口建设的规模也在不断地扩大。在当前港口建设的过程中，项目管理工作是重点，通过有效的项目管理工作，能够促使港口工程高效高质地开展，保证工程开展的效率以及质量。但是在当前港口项目管理中，存在着许多的问题，对工程的顺利开展造成一定的影响，影响工程进度以及工程质量。因此，本文将对港口工程项目管理存在的问题进行分析，探究优化港口工程项目管理的有效措施。

简介：摘要：工程项目的风险管理研究是一项至关重要的任务，它旨在识别、评估和控制工程项目中可能出现的风险。通过对风险的有效管理，可以确保项目的顺利实施，减少意外事件的发生，从而确保项目的成功。本文将详细探讨工程项目的风险管理研究，包括风险识别、评估、控制和监控等方面。

简介：摘要：在工程领域，成本管理对项目的成功实施和效益的最大化起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧和资源的有限性，企业面临着更大的项目成本控制和管理压力。因此，项目成本管理已成为项目管理中不可或缺的一部分。项目成本管理涉及项目成本的计划、控制和监督，以确保项目在预算内完成，并达到预期的质量和进度要求。成本管理不仅仅是简单地跟踪和记录项目成本，还包括优化资源利用、评估和管理风险以及支持决策。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，在世界经济全球化的大趋势下，我国建设工程市场竞争加剧，施工单位对工程建设的要求不断提高，工程项目利润不断减少，施工风险不断增加。因此，成本控制的质量直接关系到项目的经济效益，进而决定了建设单位提高核心竞争力的能力。