矿山建设工程项目管理探究

矿山建设工程项目管理探究

李国瑞

云南中铁双百建材有限公司 云南昆明 650500

摘要：众所周知，矿山建设工程是推动我国社会经济发展的重要支柱产业之一，由于相关工程项目建设具有极强的专业性和复杂性，因此要想实现矿山建设的安全稳定推进，我们就必须科学落实工程项目管理工作。目前，我国正处于矿建产业快速发展的重要历史机遇期，但由于许多矿建工程项目管理存在一定的落后性已，从而也成为制约相关工程社会经济效益发挥的关键因素，为此只有不断推动矿山建设工程项目管理的现代化转型与创新才能贴合时代发展的基本需求。本文就此首先系统阐述了矿山建设工程项目管理的内容及其要点，同时总结了现代化工程项目管理工作的重要价值和作用，最后针对当前管理问题提出了强化管理水平的具体策略，旨在为相关领域从业者提供有价值的参考和帮助。

关键词：矿山建设工程；项目管理

1 引言

矿山建设工程是以矿产资源开采为目的的工程项目，由矿山企业获得政府部门批准后，在限定时间及标准要求下组织的矿产开采活动。从专业角度来看，矿山建设工程具有以下几方面特征：（1）工程投资大、建设周期长。一般情况下，矿山建设工程很少有段时间内便能够完成开采任务的，而是需要十数年甚至数十年来进行建设与开采，因此整个过程需要投入大量资金。（2）地质条件复杂。矿山建设工程一般位于山区，地质条件十分复杂，同时由于一系列开采活动使的地质条件发生变化，从而导致了工程项目推进中面临着诸多安全隐患。（3）工艺要求严格。矿山建设工程施工大多为地下作业，一方面作业环境狭小恶劣，另一方面也面临着严峻的安全隐患，这边要求工程项目施工过程中严格把控每一环节的施工质量，由此也对施工工艺提出了更加严格的要求。

2 矿山建设工程项目管理内容及要点

2.1质量管理

伴随着社会经济发展水平的不断提升，矿产资源需求也越来越高，进而推动了我国矿山建设工程产业的发展。对于矿山建设工程项目而言，施工质量不仅关乎着矿产资源开采的稳定高效开展，同时也对矿工生命安全有着深远影响。新时期，矿山建设工程项目管理必须以质量管理作为核心内容，通过矿井、各建筑构件施工质量的提升来为采矿作业提供一个安全稳定的环境。而在具体管理工作中，矿山建设企业要注重工程建设设计方案以及施工过程各环节的质量控制，从而为矿山建设工程项目施工质量的提升奠定坚实基础。

2.2进度管理

施工进度是矿山建设工程项目管理的核心内容之一，一方面矿山开发规划中对于工程项目建设有着明确的时间安排，另一方面施工进度的管控往往也关乎着矿产资源开发的经济效益。与此同时，矿山建设工程推进过程中会受到多方面主客观因素的影响，而任何一个环节管理不到位便会导致工程建设进度的放缓。具体而言，矿山建设工程主要涉及了大量的地下作业，而在矿井施工时又要结合具体的地质环境来进行一些安全隐患的防控，由此也对施工进度管理提出了更高的要求。从专业角度来看，施工进度管理应当做好施工质量控制以及对潜在风险因素的科学防范，如此才能确保工程项目的有序推进。

2.3成本管理

对于矿山建设企业而言，组织矿山开发活动的最终目的在于实现经济效益，而成本控制又是提高企业经济效益的重要举措，由此也就决定了成本管理在矿山建设工程项目管理中的重要地位。矿山建设工程项目施工涉及了多个环节，并且整个矿山的开发时间也相对较长，因此工程项目施工成本管理也会受到多方面因素的影响。从专业角度来看，矿山建设工程成本管理的核心在于规避质量问题带来的额外施工成本、通过工程设计方案优化实现的造价降低以及强化施工组织减少的不必要支出，如此才能最大程度上降低工程项目建设的资金投入。

2.4安全管理

矿山建设工程的性质决定工程项目推进过程中存在着诸多安全隐患，特别是地下项目施工一旦出现安全问题，将直接危害作业人员的生命。安全管理是矿山建设工程项目管理的核心内容，同时也是政府部门对于行业发展提出了基本要求。在矿山建设工程推进过程中，项目安全管理主要包含了施工人员安全意识强化以及施工现场安全隐患排查两方面内容，同时伴随着信息技术在工程管理领域的应用，推动矿山建设工程安全管理的信息化和智能化转变也成为新时期行业发展的重要趋势。

3 矿山建设工程项目管理的价值分析

矿建产业是服务社会经济发展的重要支柱产业，由于相关工程项目建设存在着许多安全隐患，因此工程项目管理也引发了社会各界的广泛关注。新时期，我国社会经济得到了全面发展与提升，进而对于矿山建设工程项目开展也提出了更高的标准与要求，特别是安全管理工作的落实关乎着广大矿工的切身利益。加强矿山建设工程项目管理，一方面在保障工程建设质量的同时也为企业创造了更加可观的社会经济效益，另一方面则通过安全管理消除了潜在的安全事故隐患，从而推动了矿建产业的安全稳定发展。

4 提高矿山建设工程项目管理水平的有效策略

4.1树立现代化项目管理理念

新时代背景下，矿山建设工程无论对项目建设质量还是工程造价控制，都提出了更高的标准和要求。基于此，矿山建设企业为实现工程项目社会经济效益的全面提升，首当其冲的便是梳理现代化项目管理理念。具体而言，现代化管理理念包含了先进的管理模式和方法，例如精细化管理、信息化管理等内容，如此能够以更加科学高效的管理模式促进工程项目建设工作的组织与推进。这里要求矿山建设企业对于项目管理的价值与内容给予清晰全面认识，如此才能强化管理意识的同时积极运用先进的管理理念和模式方法，从而推动项目管理水平的创新与提升。

4.2推动项目管理制度化建设

作为一项管理工作，矿山建设工程项目管理具有极强的专业性和系统性，而要想保障管理工作的稳步有序开展，则需要构建一套科学完善的管理制度体系。具体而言，矿山建设工程项目管理一方面要推动管理工作的精细化转变，即对项目管理内容及工作流程进行全方位梳理与分解，如此即能够做到管理工作的量化，同时规避了管理工作落实不到位的情况。另一方面，矿山建设工程项目管理也要基于精细化管理内容制定清晰明确的管理标准和规范要求，如此也能够引导管理人员高质高效的落实项目管理工作，并最终实现理想的管理效果。

4.3注重信息化管理模式应用

信息时代背景下，矿山建设工程项目管理还有积极推动管理工作的信息化转变，进而实现管理工作质量和效率的全面提升。具体而言，信息化管理模式一方面更加贴合精细化管理需求，例如基于精细化管理内容来构建信息化管理系统平台，从而实现管理系统功能的拓展。另一方面，信息化管理工作更加规范和标准，如此即有利于管理信息的采集与汇总，同时也能基于数据分析实现对管理风险的有效预警，而这也是过往人工管理模式所不具备的应用优势。总而言之，信息化管理模式的应用是新时期矿山建设工程项目管理的重要发展趋势，并且有利于管理水平的全面提升。

5 结束语

综上所述，矿山建设工程项目管理不仅涉及了各方面内容，同时也对管理工作有着极高的标准和要求。新时代背景下，矿山建设企业要加快现代化工程项目管理模式的构建，通过项目管理的制度化与信息化建设来实现管理水平的全面提升，进而为矿建产业的长远稳定发展奠定坚实的基础。

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