简介：摘要人们常说“百年大计、质量第一”，所以建设工程质量的优劣，在整个社会经济建设中占有重要地位。怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的主题。近年来，我国多次出现单位工程劣质、坍塌等严重质量事故。分析其原因，关键在于有贯彻、建立、健全有效的质量控制体系，以确保工程达到其合同规定的标准。因而，工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。根据工程质量形成的时间，施工的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，又以质量的事前控制为重中之重。

简介：随着我国经济水平的不断进步桥梁工程整体水平的持续提升，桥梁挂篮悬臂施工及线性控制得到了越来越广泛的关注。文章从对桥梁挂篮悬臂施工进行简析入手，对桥梁挂篮悬臂施工线性控制进行了分析。

简介：摘要我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在计划成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析，然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。

简介：文章针对目前水泥混凝土路面出现的常见问题，在分析原因后，采取有效措施提高水泥混凝土的质量。

简介：目前,图书印刷市场竞争越来越激烈,企业要立足市场,必须做好成本控制.生产成本在印刷企业中占有较大的比重,因而通过加强图书印刷企业的成本控制,提高企业的经济效益,实现印刷企业的可持续发展.

简介：摘要建筑施工企业工程造价控制，关系到企业的生存和发展。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。本文详细介绍了在这三个阶段的造价控制要点。

简介：摘要针对高校内部控制的现状及存在的问题，对如何建立高校内部控制体系的框架进行探究，主要是从四个层次，分别是确定的控制目标；制定监管和评价标准；实施措施和执行程序；制定控制制度。然后对如何能够确保建立起来的框架体系顺利运转，提出了保障措施。

简介：摘要院随着经济的发展，市场竞争日益激烈，企业内部控制贯穿于企业经济活动的全过程，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业不断发展壮大，必须从企业内部入手，全面提升各环节管理质量，这时，内部控制管理制度的健全及有效性就尤其重要。本文从企业内部控制中常见的一些问题及局限进行分析，进一步提出如何提高企业整体管理水平的建议。

简介：摘要院我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本，增加项目利润。结合项目施工经验，作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。

简介：摘要院为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在各个阶段有效地控制工程造价。笔者结合实践经验，分析控制投资的要点，同时提出对项目法人、设计、施工等单位的相关工作建议，总结经验，为今后的工作提供指导及参考。

简介：摘要近年来，随着集团公司的大量涌现，企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式，因为企业管理的中心是财务管理，而财务管理又是以资金管理为中心的，所以要做好企业集团的控制与协调工作，必须从财务控制入手。

简介：摘要施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出；本文就控制方法方面进行了详细探讨。

简介：

简介：摘要会计内部控制是保证企业正常运转的前提与基础。在企业会计系统高速发展的今天，内部控制系统如何适应市场经济发展的要求，如何满足现代企业组织结构、经营方式与管理目标的需要，是一个全新的理论课题，因此，必须不断健全和完善企业会计内部控制，为企业经济的健康发展打下坚实的基础。

简介：摘要施工企业从事建筑安装工程施工，以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程，构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。现就施工企业成本的内部控制进行简要分析。

简介：顶板管理是煤矿安全生产的一项重要内容，据有关资料统计我国煤矿顶板死亡人数约占煤矿死亡人数的40~50%，而其中70%事故发生在炮采工艺回采工作面，由此可见顶板灾害的严重性和其管理的重要性。该文详细叙述了大采高卧底煤工作面顶板控制的基本要求和加强顶板控制的具体措施,具有一定借鉴意义。

简介：

简介：摘要沥青路面上拌下贯在县乡公路改造中广泛运用，要严格控制各施工环节，确保质量。

简介：摘要企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

简介：在市场经济条件下，如何控制建设项目的投资？实施全过程工程监理是一个有效途径，但根据目前监理市场的情况，主要是进行施工阶段的控制。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制施工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标，在此，浅议施工阶段监理的投资控制。