简介：

简介：选取武汉商学院在校大学生为调查对象,针对大学生创业认知、创业意愿及高校创业教育现状等进行调查。结果显示:大学生普遍支持并渴望自主创业,并倾向于从自身所学专业及感兴趣的领域着手,但由于知识经验、资金等问题,大学生创业实践很难展开。同时,学校开展的创业教育赢得了大部分学生认可,但创业课程、教师队伍等还有待进一步优化。最后提出对策建议,以期完善高校创业教育体系,提升大学生创业素质。

简介：山西工商学院是经山西省教育厅批准成立的全日制普通高校。学院文化氛围浓厚、校园环境优美、办学条件优越、设施设备完善、交通便捷,是目前山西省同类院校中规模最大的一所高等院校。学院占地600余亩,图

简介：广西大学商学院财务与会计系的办学历史可以追溯副上个世纪的四十年代，当时的国立广西大学法商学院就设有会计银行学系，我国当代著名会计学家杨时展先生1948—1949年间就曾是广西大学法商学院会计银行学系的教授。

简介：近期，以“新时代企业家：责任与使命”为主题的第六届南开大学商学院新年论坛，分别在北京、上海、深圳、天津成功举办。天津论坛演讲嘉宾观点呈现如下：

简介：苹果和乔布斯的关系可能很难在苹果和库克之间复制，从创业到守业的过渡阶段，企业应该从依赖创业者特殊投入的专制模式，演化到平衡理性与感性的公司治理模式。

简介：

简介：从目前来说，职业经理人在中国的发展起步较晚，人数和影响力较为有限，在系统化管理知识、经验与技能的掌握和运用方面，与西方发达国家的同行相比，还有很大的差距。因此中国职业经理人真正作为一股重要力量走上中国经济发展的舞台．完成历史赋予的神圣使命，除了需要自身的不懈努力，更要仰仗我们这个社会的发展与进步。文章通过对合格职业经理人的标准及应具备的能力，进而分析了职业经理人的发展前景。

简介：透视一个关键的行为事件一个秋日的午后,总监通知我与他一起去拜见老板,因为老板从法国回来了。说句实话,我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来,我不知道自己是从什么时候开始有了这样的心境,那就是我非常仰慕和钦佩那些白

简介：在委托代理关系下,股东和经理人之间的博弈行为会受到激励合同中业绩评价指标的影响.作为一个价值衡量指标,EVA可以被引入激励合同,作为经理人考核的标准.围绕"股东价值最大化"的根本目标,EVA激励体系将在目标类型选择等五个方面对股东和经理人的博弈行为产生影响.EVA对博弈的影响是积极和有效的,激励合同对EVA的引入将有助于委托代理成本的减少.EVA在中国企业的实践应避免教条主义.

简介：随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下，总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作，变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理人，成为各界关注的一个重要管理问题。

简介：1．别管得太细：微观管理会完全抹杀人的士气，如果经理人必须参与一切工作琐事，沉弱于所有细小的事物，这说明事实上是由于他自己恐惧和缺乏信心。2．增加费用时需要时间：高层管理最讨厌看到引进新人时成本增加，尤其是那些类似销售管理的职位。因此首先尽你所能增加业绩。如果有些费用是必要的，把它分散到一段时间里花。这无论是对盈利或是亏损都会减轻其负面影响。

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简介：2005年3月4日，应欧亚达集团董事长徐良喜的邀请，0402班一行二十余名学员参观了欧亚达家居国际博览中心徐东店，汉口店及位于吴家山的欧亚达家具制造公司。

简介：在许多人眼里，被称为“金领”的职业经理人，年薪动辄十万元、数十万元，甚至上百万元，有着令人炫目的待遇和光环。但最近几年，引起社会关注的似乎已不再是他们高出常人的年薪，而是职业经理人频频“跳槽”的消息。

简介：特别专题推荐；经理人网各频道热点文章；经理人论坛互动

简介：本文在信息不对称和经理人有限理性的背景下，以经理人风险厌恶及报酬与其相对业绩相关性为假设前提，基于经理人安全理性原则，构造了一个二元经理人的羊群行为模型，证明了经理人决策过程的相互影响关系，以及经理人为谋求个人效用的最大化，不得不考虑竞争对手的行为选择；并将模型扩展到n个经理人，进一步发现了经理人羊群行为发生的内在经济逻辑。文章贡献在于用模型化方法证明了经理人经营决策羊群行为的存在性，且羊群行为的显著程度与经理人的报酬结构（收入系数和股权比例等）相关。对上市公司的实证研究也支持这一结论。

简介：EVA激励既关注了企业的长期发展和股东价值的最大化,又能很好的体现经理人在管理活动中的贡献和价值,是一种有效的经理人激励机制.从EVA激励的相关概念入手,对其优势进行了分析,并对实施EVA激励应注意的问题进行了探讨.

简介：这个案例让我很有感触，虽然不是同行，但是我认为有些问题不同行业之间应该是相通的。案例中的当事人职业素养还欠火候，大局观稍弱，犯了企业管理中的几个忌讳：一，未理清真正的实权。这个公司在高层的组织结构、人员分工等方面都存在严重的问题，在没有得到充分的授权之前，想在部门内进行较大的改革，或进行自下而上的改革都是比较困难的。