简介:摘要:随着社会的快速发展,建筑行业获得了进一步的发展。招投标工作是建筑工程建设中的重要环节之一,它能够保证建筑工程顺利进行。在建筑工程招标工作中,招标人需要按照招标文件的要求,将委托的工作进行公示,让工程潜在施工单位知晓工程信息,同时根据相关规定和要求提出招标控制价格,通过对比投标人的投标文件,选出报价合适、信誉良好、技术水平高、管理能力强的建筑单位,让其负责工程建设,并且签订招投标合同。投标人应该根据招标文件的规定来投标,并且凭借技术、管理、报价和信誉等方面的优势来得到工程施工资格。招投标的特点是:买家先规定工程的价格、质量、完成期限,然后多个卖家共同竞标,买家再从不同的卖家中挑选最合适的中标者并且签订合同,卖家最后根据合同来完成施工任务。
简介:摘要:随着社会的快速发展,建筑行业获得了进一步的发展。招投标工作是建筑工程建设中的重要环节之一,它能够保证建筑工程顺利进行。在建筑工程招标工作中,招标人需要按照招标文件的要求,将委托的工作进行公示,让工程潜在施工单位知晓工程信息,同时根据相关规定和要求提出招标控制价格,通过对比投标人的投标文件,选出报价合适、信誉良好、技术水平高、管理能力强的建筑单位,让其负责工程建设,并且签订招投标合同。投标人应该根据招标文件的规定来投标,并且凭借技术、管理、报价和信誉等方面的优势来得到工程施工资格。招投标的特点是:买家先规定工程的价格、质量、完成期限,然后多个卖家共同竞标,买家再从不同的卖家中挑选最合适的中标者并且签订合同,卖家最后根据合同来完成施工任务。
简介:摘要:在工程项目建设过程中,工程合同签订工作是建设工程的重要组成部分。在建设工程项目管理中,合同管理是重要的组成部分,是确保工程顺利、有序开展的重要保障。建设工程项目从立项开始到工程建设完成投入使用,过程十分复杂,尤其是一些大型工程项目,不但投资大、周期长,而且涉及的参建、协建企业众多,由此形成了十分复杂的各单位之间责任、权利和义务关系。在明确和处理这些复杂的责、权、利关系中,合同及相关的文件是唯一的载体和依据,因此,合同管理也成为了建设工程项目管理中一项复杂的系统工程。就目前来说,虽然随着我国建设工程项目的不断增多及管理水平的不断提升,建设工程合同管理体系也日益规范,但与国际先进水平相较还存在一些差距,在工程实践过程中,由于合同管理问题导致的经济纠纷、损失仍大量存在。基于我国建设工程项目的合同管理现状,就建设工程项目合同管理中的签约管理、情势变更、合理调价、工期索赔等方面问题进行一些探讨,以期能够对建设工程合同管理相关工作提供一些参考与借鉴。