简介：摘要：企业是市场经济发展的主体，伴随现代化企业制度改革工作的深入推进，不少企业已经建立了完善的内部保证体系，人力资源工作就是其中非常重要的组成部分。现代企业制度下，非常重视人力资源工作的开展，而社保管理作为人力资源工作开展的核心，社保管理的效率和水平越来越成为衡量企业人力资源保障服务工作质量的关键因素。基于此本文就从分析企业人力资源工作中，社保管理的重要性入手，着重探讨当前企业人资工作中社保管理存在的问题以及针对性的优化措施，以供参考。

简介：摘要：现在经济在不断的发展与进步，企业也越来越多，对于企业管理来说，人力资源管理是非常重要的，并且是一项比较复杂的工作，企业人力资源管理也对整个企业来说都有着非常重要的作用，在企业发展的过程中进行人力资源管理能够让企业更加平稳的发展。采用传统的人力资源管理模式已然难以为企业发展及其功能发挥提供充分而全面的保障，同时，新形势的发展也使得人力资源管理发生了作用与意义的较大变化。这就要求当代企业重视做好人力资源管理，想方设法提高人力资源管理水平。基于此，本文将围绕当前国有企业人力资源工作的建设现状，深刻总结在新时代发展背景下推动国有企业人力资源工作创新发展的新路径。

简介：摘要：近年来，建筑企业面临着员工规模发展和业务范围扩大的经营现状，需要结合大数据优势创新更加现代化和科学化的绩效管理模式，才能够更好衡量员工真实的绩效水平，推动建筑企业人力资源管理工作的开展。本文主要阐述了大数据和人力资源管理概述、目前建筑企业人力资源管理中遇到的问题及大数据时代企业人力资源绩效管理的创新途径，以期为正在进行人力资源绩效管理创新的建筑企业提供一些参考，助力构建综合性更强的绩效管理体系。

简介：摘要：随着大数据时代的到来，大数据战略作为信息时代的产物，已广泛应用于建筑、教育、医疗、服务等各个领域。人力资源管理作为企业管理的核心模块，传统的人力资源管理方式在人才的激励、吸引和保留等方面都存在着明显的滞后性，难以满足企业的战略发展要求。本文基于大数据战略，以全新的视角探索研究人力资源管理战略，全面把握大数据下的人力资源管理特征，将大数据技术渗透和融入企业人力资源的日常管理工作中，构建出更加符合企业发展的、与时俱进的人力资源管理体系，推行人力资源管理体系的创新和改革，优化资源配置，实现资源整合，有效提升人力资源管理效能，以期为企业的后续发展和壮大奠定坚实的管理基础。

简介：摘要：科学技术的发展，我国的大数据技术有了很大进展，并在企业人力资源管理中得到了广泛的应用。在大数据时代，企业面临着海量、多样化的人力资源数据，如员工招聘、培训、绩效评估等。这些数据蕴含着大量信息，能够为企业提供重要的决策支持，因此，如何充分利用大数据技术和分析方法，对企业的人力资源绩效进行管理和创新成为一个热门的研究领域。本文就大数据背景下企业合理开展人力资源管理工作进行研究，能够为企业提供重要的决策支持和管理指导。

简介：摘要：本文旨在研究建筑工程管理中的人力资源管理策略，通过对当前建筑工程管理领域的人力资源管理实践进行梳理和总结，探讨如何有效地管理人力资源，提高项目的绩效和效率。首先，本文对建筑工程管理和人力资源管理的相关概念进行了阐述，并分析了人力资源管理对建筑工程项目的重要性。其次，通过对建筑工程项目中人力资源管理的现状进行调研和分析，发现存在着人力资源配置不合理、人员流动性大、人员培训不足等问题。在此基础上，本文提出了一系列的人力资源管理策略，包括合理的人力资源规划、科学的人员选拔和培养、有效的激励机制以及良好的团队建设等。

简介：摘要：本文旨在研究国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略。首先分析了国企人力资源管理的特点和现状，接着探讨了薪酬福利在激励员工方面的重要性，然后重点探讨了国企薪酬福利的激励策略，并提出了一些建议。最后总结了研究的主要观点和启示，展望了未来的发展方向。

简介：摘要:在激烈的市场环境下，建设企业并行运营项目已是一种普遍现象，无形给企业的人力资源分配带来了更大的压力。企业要靠人才来赢得市场竞争，最有效的方法就是将人力资本进行合理调配，使人力的供求关系得到充分均衡，进而达到更好的工作效果和组织效果，推动项目的成功运作。

简介：摘要：本文旨在探讨人力资源数字化转型对组织绩效管理的影响。随着信息技术的快速发展，人力资源管理也面临了数字化转型的挑战与机遇。本文介绍了人力资源数字化转型的背景和意义，分析了数字化转型对组织绩效管理的影响，包括提高绩效管理效率、优化绩效评估体系、促进员工发展和创新等方面。最后本文总结了人力资源数字化转型对组织绩效管理的积极影响，并提出了进一步研究的方向和建议。

简介：摘要 ：管理心理学是人力资源管理的一个基础依据 ， 管理心理学的出现是为了更好的完善人力资源管理 ， 也在一定程度上 ， 补充了人力资源管理的不足 ， 以便于人力资源管理更好的发展。

简介：摘要：目前，随着现代社会经济的不断发展，国有企业在发展中也迎来了更大的机遇和挑战。因此，对于相关的国有企业而言，要想在未来实现更加稳定的发展，就必须构建出一支高素质的人才队伍，保证其专业性与素质水平可以满足现代社会经济发展要求。如今，在现代国有企业内部管理工作中，人力资源管理开发工作属于其中非常重要的组成部分，与国有企业未来发展之间有着非常密切的联系。文章主要针对人力资源开发中激励机制的作用进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的运用策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

简介：[摘 要]人力资源经理是在企业人力资源部门工作的管理者，对企业的人力资源管理工作具有计划、指导、协调的作用。随着移动社交媒体的崛起，企业员工获取信息的途径和办公的方式发生了改变。基于此，文章主要分析了人力资源经理在此背景下遇到的新的挑战和机遇以及应该具备的素质，旨在为相关研究提供参考。

简介：摘要:

简介：摘要：当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。鉴于此，文章首先分析了新形势下企业人力资源管理的要求，然后提出了具体的人力资源管理创新措施，以供参考。

简介：摘要：军队发展过程中应当加强人力资源管理，而激励机制在其中所起的作用不可小觑，目前已经成为军队激发官兵训练积极性和工作热情的有效管理方法。军队在人力资源管理过程中，通过运用激励机制进行管理，能有效提高官兵的工作效率和质量，并能有效避免人才流失等问题。

简介：摘 要：电力企业作为我国的支柱性企业，随着科技的发展硬件设备的科技越来越先进，但是人力资源等软实力需要进一步加强。电力企业的员工中，有大量的技术人员和管理人员，如果直接将招聘来的员工直接安排在岗位上，员工的能力和工作方法参差不齐，很难较好地完成工作。为能够有效地适应电力企业发展的需求，需要加强对员工的培训，重视人才的培养，从而使企业的核心竞争力得到提高。

简介：摘要：人力资源三支柱转型，需要企业积极做好组织架构、思维模式、业务流程、信息传输等方面的转变，还需要利用智能化信息平台实现业务流的有效流转，从而落地企业人力资源战略，促进企业整体发展。鉴于此，本文主要分析人力资源三支柱模型在企业中的应用。

简介：摘 要：我国电力企业一直是技术密集与资产密集相结合的企 业，有着非常的特殊性。但随着电力行业 90 年代就开始市场化推进， 2000 年开始加大加深火电、燃煤电厂环保治理，以及当前全球经济处于不确性的局面中，中国的电力企业面临着前所未有的压力，提升电力行业的人力资源管理已势在必行。本文将从电力企业的人力资源现状以及采取的相应措施出发，论述如何提升电力行业的人力资源管理，使电力企业在新一波的市场竞争格局中能够脱颖而出。

简介：摘要：在激烈的市场环境下，企业要想获得领先的发展地位，人才战略管理比传统的人力资源管理模式具有更多的优势，战略人力资源管理模式可以帮助企业提高核心竞争力。战略人力资源管理是指对人力资源进行系统的管理、控制、维护和开发，以实现企业的战略目标。人力资源对于企业发展的重要价值远远大于理论意义。它可以根据企业的经营状况发挥自身的作用。如果人力资源的战略部署不到位，就可能导致亏损甚至破产。因此，要提高企业的综合实力，必须科学严谨地进行人才规划，及时调整人力资源目标计划，实现企业效益和能力的双丰收。

简介：摘要：电力企业一般指我国的国家电网公司。国家电网公司是我国国有企业中的骨干企业，在我国企业中有着举足轻重的重要地位。电网企业因其产、供、销的同一性、技术密集性和高度集中性，在企业管理中具有一定的特殊性。但既然是企业，在人力资源管理方面就与一般企业有着共通性，所以人力管理在电力企业中的作用同样重要。而由于我国目前实行的多劳多得，少劳少得，按劳分配的分配制度，相应地激励理论也在我国的管理学中有着极为重要的作用。本文依据以上几点，具体分析激励理论如何在电力企业人力资源开发中得到更好地应用。