简介：资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。本文主要从资金管理角度,重点分析、论述了对整个集团资金使用过程进行全面监控的必要性,并得出了只有合理分配、筹集和使用资金,加强资金的统一结算,才能有效地提高集团资金的使用效率。

简介：一、研究背景在关于作为大股东的企业集团与上市公司的关系的研究中，学术界的注意力大多集中在研究国有控股集团公司对上市公司的利益输送（亦称支持）和利益掘取（亦称掏空）。刘峰和贺建刚（2004）从利益输送的角度研究了大股东与上市公司之间的利益往来关系，发现大股东通过多种手段从上市公司获取利益，持股比例高的，倾向于通过高派现、关联交易等方式实现利益输送；持股比例低的，倾向于股权转让、担保和占用等方式。唐清泉等（2004）的研究发现，第一大股东持股比例与资金占用、关联交易和现金股利具有显著的正相关关系，表明我国存在“隧道挖掘”效应，“一股独大”使得大股东有巨大的权力通过各种便利的渠道达到侵占中小股东利益的目的。李增泉（2005）以掏空与支持理论来解释我国的并购现象，认为上市公司对非上市公司的并购行为是地方政府和控股股东支持或掏空上市公司的一种手段，支持的目的是为了帮助上市公司满足监管部门对上市公司融资的管理要求，掏空则是赤裸裸的利益侵占行为。

简介：本文验证在中国特殊的制度环境下．企业集团内部资本市场对成员企业融资约束的影响。我们发现．企业集团通过内部资本配置．能够放松成员企业所面临的融资约束。国有集团的内部资本市场放松融资约束的功能得到了很好的发挥，内部资本市场规模小、成长速度快、控制权和现金流权分离程度小的民营集团的成员企业．其所面临的融资约束比较大。在市场化程度较高的省份（或地区）．企业集团内部资本市场具有放松融资约束的功能。其成员企业所面临的融资约束小。集团内部资本市场没有放松控制权与现金流权分离程度大的集团成员企业所面临的融资约束。

简介：内部审计是一种独立、客观的保证与内部咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运行效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险、管理、控制及监管过程进行评价，进而提高它们的效率，帮助机构更快地实现目标。对企业集团来说，内部审计是一种独立、客观的保证、检查活动，

简介：对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流．其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下．利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足，并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议，认为除了要具备相应的软硬件条件，选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。

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简介：企业整体上市的交易复杂且对企业财务影响巨大。整体上市往往涉及上市公司定向增发购买大股东持有的资产，其中确定交易的合并会计类型至关重要。对于并购会计类型的判断，应该遵循实质重于形式的原则，综合考虑交易目的、大股东持股情况、公司治理结构以及相对表决权情况，进而判断并购前后大股东与上市公司之间是否具有控制关系。对于上市公司购买相关资产，应分析相关资产是否满足投入、加工过程、产出的三要素以构成一项业务。对于涉及业绩承诺的或有对价支付，应分析该款项的性质是属于取得资产的初始价值调整，还是合并成本的调整，抑或是并购日后的或有事项。如果并购日后的或有支付采取股权方式，则不应调整合并成本。

简介：近几年随着网络购物平台的异军突起以及全国房地产价格的迅速飚升带来的店铺租金上涨等因素，对传统零售企业带来了不小的冲击。在激烈的市场竞争环境中，零售集团企业要在寒冬中寻求新的发展与生机，首先必须提升企业的管理能力以及管理水平。作为企业管理核心的财务管理更需要通过转型升级，来帮助企业适应新环境。下面本文将以W零售集团为例来分析财务共享中心建立的必要性。

简介：审计是随着社会经济发展的需要而产生的，随着社会的需要而发展，随着我国经济体制改革不断的深入，社会主义市场经济的发展和完善，审计的重要作用已越来越被人们所认识和接受，审计的地位也显得越来越突出，国家审计署根据《中华人民共和国审计法》制订了国家审计基本准则、审计证据准则、审计报告准则等一整套的法规文件，规范了审计工作；１９９５年７月１４日发布第１号令，对内部审计工作作出规定，加强了对企业内审业务的指导和监督，为了使企业内审工作达到规范的要求，加强对内审工作的管理已成为摆在企业管理者面前的一个相当重要的内容，应引起企业领导的高度重视。本文就集团性企业如何加强内审基础管理工作，作一点思考性探讨。

简介：本文在对企业集团及战略绩效评价体系界定的基础上，探析了EVA、战略平衡积分卡、国有资本金及融入现金流量指标的绩效评价体系，提出了企业集团战略绩效评价体系整体优化的取向。

简介：中国加入WTO，经济全球化步伐加快。国有控股企业集团作为我国企业参与全球经济的主力军，经营地域更加广泛，经营形式更加多样。随着经济运行速度越来越快，国有控股企业集团本身对会计信息质量的要求越来越高，而会计机构的数量和层次都越来越多，会计信息越来越庞大和复杂。如何构建一个科学、合理、高效的企业集团会计信息系统，确保会计信息系统安全、实时、高效地运行，是摆在每一个国有控股企业集团面前的重要课题。

简介：一、企业财务预算控制的概念（一）财务预算控制的内涵财务预算控制是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。是内部控制制度的重要组成部分。从企业角度来看，预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。

简介：在当今竞争日益激烈的大环境下,供水企业需要强调总部对资源配置的权威性,以提高综合竞争能力。通过集团化财务管理实现企业价值最大化,以及集团资源利用效率最大化,创立企业财务管理信息平台,充分实现企业资源共享,提高集团整体战略目标制定的科学性。

简介：企业集团是现代社会的主要组织形式之一,其资金安全关乎到投资者等利益相关者的切身权益。本文分析了传统财务预警的缺陷,探讨结合PDCA循环理论,改进传统资金财务预警体系,建立一套企业集团的资金安全预警体系。

简介：为规范境外资产的财务管理，加大对境外资产的管控和审计监督，切实维护境外国有资产安全，根据国务院国资委的要求，按照审计计划安排，2009年10月20日至10月31日，由集团领导带队，审计部门组成调研组对工程公司越南锦普电厂项目和越南河内办事处财务管理情况进行了专项审计监察调研。

简介：随着我国经济的迅速崛起，国内企业逐渐由原来的单一化、独自性的发展孤立模式，向多元化、跨领域的集团化发展模式快速过渡。对于一个管理多层级、经营多元化的集团企业来讲，如何进行集团化运作，并实现和加强对集团内部各个组织层级的管理，是当前亟需关注和不断研究完善的新课题。