简介：在电信业新的竞争格局形成之后,新的竞争者不断加入,新技术不断开发运用,电信市场竞争日趋激烈.在电信运营企业传统竞争优势正在丧失或行将丧失,而新的竞争优势尚未确立的情况下,塑造企业价值观就成为电信运营企业的当务之急.

简介：

简介：所谓激励，是指运用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力。所以，任何一个企业，必须有自己的一套激励机制，充分调动人的积极性、主动性、创造性，才能使企业永葆青春活力而始终立于不败之地。笔者认为，一个企业应具有以下几种激励机制。

简介：

简介：中小企业在我国的国民经济中占有重要地位,它不仅为社会提供大量就业机会,而且创造了大量的社会财富,是我国经济发展中一支极为活跃的力量.但融资难却是长期以来困扰中小企业发展的问题.其中既有企业方面的问题,也有金融机构方面的原因.要解决这一问题就应从企业、金融机构和政府三方面入手.

简介：企业制度,主要是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度。现代企业制度,一般是指适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度。从世界范围看,作为法人的公司当前主要有两种形式——股份有视公司和有限责任公司。

简介：<正>外商投资企业,又叫三资企业,包括:合资企业,合作企业,外商独资企业,是利用外商直接投资的高级形式。低级形式是所谓“三来一补”:来图,来样,来料加工和补偿贸易。1978年以前,我国的对外经济关系很少,仅限于贸易。因此大力引进外资,就成为对外开放的显著标志,1979年以后,每年搞几十个。1985—1989年,每年搞几百个,1990年以后每年搞几千个。我国的投资环境是在不断改善的。1985年以前,重点是“硬环境”,即七通一平,搞基本建设。后来,又重视“软环境”的建设。各地大搞特区开发区.

简介：企业文化又称公司文化，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理念，他同时又是受到社会文化影响和制约的，以企业的规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。

简介：出售少量必须出售、用其他方式搞不活的国有小型企业或个别其他类型企业,是深化改革、放开搞活国有小企业的一种形式,但不是主要形式,更不是唯一形式;出售国有企业是有条件的,决不能“一卖了之”。这是整个社会主义初级阶段都应注意研究和解决的一个很重要的问题。一、为什么不能随意出卖出售国有企业,与搞活企业的其他形式不同,它不是企业组织经营形式的变化,也不

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简介：改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的建立,社会经济结构、企业组织形式都发生了重大变化,在传统体制的缝隙中、在市场经济的土壤上,孕育、萌生了一种有别于国营企业、集体企业、乡镇企业的新的经济组织形式--民营企业.

简介：用高新技术和先进适用技术改造传统产业,对沈阳市这一传统产业比重大的城市,是一项战略任务.企业是实施传统产业改造升级的主体,对此,无论政府还是企业都应充分确认,把企业主体的应有作用真正发挥出来.

简介：<正>玉柴自1992年8月进行股份制改造获得成功之后,1993年5月又大胆地从美国、新加坡等地引进外资,并使外资股权占总股权的51.34％,把玉柴变为中外合资股份公司“半洋企业”。中外合资后玉柴企业文化应如何建设是摆在公司领导面前的重要课题,玉柴在经过一段时间的大胆开拓,奋勇摸索之后已慢慢地把玉柴企业文化建设引上正轨,合资企业文化的建设方式已成轮廓。一、党委政工线是建设企业文化的主力军。玉柴成为中

简介：学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。

简介：九届全国人大四次会议和全国政协九届四次会议期间，工会界的人大代表和政协委员代表广大职工积极参政议政、建言献策，就实施“十五”计划和更好地维护职工的合法权益，提出了不少建议和意见。现将部分工会界代表、委员的发言及提案内容选登如下。——编者

简介：<正>在社会主义市场经济条件下,企业作为一个产权明晰、责任明确的经济实体,必须要探索出一条组织制度合理,管理制度科学的路子,按照市场经济规律组织生产经营,不断提高劳动生产率和经济效益。为了达到这样的目的,企业必须内抓管理外找市场。企业文化以具独异的功能,对企业深化管理和拓展市场具有积极的作用。在此,笔者拟就此作些探讨。一、企业文化是一种独树一帜的管理方法。

简介：本文揭示制约私营企业党建工作的五个因素，并对私营企业党组织的设置原则、流动党员管理、党组织的地位和作用、党组织负责人选的问题进行分析，提出了解决问题的原则和方法。

简介：关于在国有企业改革中正确处理职工与企业关系的思考张国祥改革开放以来，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线的指导下，我国国有企业的改革，始终沿着两条线推进。一是正确处理国家与企业的关系，扩大企业自主权；二是正确处理职工与企业的关系，调动...

简介：

简介：我国当前民营企业(主要指私营企业)的经营方式大都采取家族管理这一形式.家族管理由于存在着自身的优势,因此民营企业在创立之初大都选择了这一形式,并且取得了巨大的成就.但随着民营企业规模的扩大,外部竞争的激烈,家族管理的优势正在失去,劣势日益明显,因此,必须进行管理创新,选择新的管理形式.