简介：摘要伴随国际国内经济形势迅速发展，企业作为我国支柱型产业，对国民经济起着推动作用，伴随体制改革深入，企业物资管理已经成为当前企业管理中的重要内容，同时也是影响企业正常发展和运行的重要环节，为保证企业物资的正常采购和使用，需加强物资分类管理，以保证企业物资管理效果，提高企业运行效率。文章对使用ABC分类法，加强企业物资管理进行了研究分析，以供参考。

简介：摘要目的研究提高医院药品采购及库存的合理性和科学性，降低药库的库存数，提高资金周转率。方法应用ABC分类数学模型对我院库存药品进行分类管理，确定医院药品最佳采购计划。结果在我院利用ABC药品分类管理法可以降低医院药品库存，降低采购成本，提高资金利用率，提高工作效率及医院的管理水平。结论ABC分类法可优化医院药品采购，降低医院药品库存，提高库存药品的周转率，降低医院运行成本，可以作为优化医院药品采购、医院药品库存管理的有效方法。

简介：摘要目的探讨ABC分类法的实际意义。方法通过分析ABC分类法在药品库存管理上的实际应用。结果ABC分类法可以减少药品库存资金积压，提高流动资金使用率，促使药品管理趋于规范化、标准化、程序化。结论ABC分类法管理效益显著，应该在医院药品管理中推广。

简介：为了对大量的库存物资进行有效的管理，传统的方法是将库存物资划分为不同的类别，然后对这些不同的类别采用不同的库存控制方法。著名的ABC分类法既容易理解又便于操作，然而，ABC分类法仅仅是基于像年库存资金使用量这样简单的测算。现在人们已认识到其他测算准则对库存分类也是至关重要的。本文提出一种对多准则库存ABC分类法的简化模型。在此模型中，把所有库存物资的测量标准转换成一定的数值，然后根据ABC分类法测算出来的结果对库存物资进行分类。通过适当的变形，可以不通过求解线性最优而得到各种库存物资最后的计算结果。此模型可广泛地应。用于库存管理工作。

简介：摘要：企业设备备件品种多以及占用资金量大等问题，公司应用双因素ABC分类管理法，从需求预测、采购分析、存储领用等全寿命周期进行分析，通过备件精细分类、库存集中管理、完善采购流程等改进方案，降低了备件资金占用比例，提高了企业经济效益。

简介：摘要：目的：分析研究ABC分类法在药库库存管理中的应用价值。方法：研究对象选取本院的药物420种，研究时段选取范围2020年01月～2020年12月，均实施ABC分类法，以药品ABC分类结果、出库药品ABC分类结果为观察指标，之后统计观察结果。结果：分析药品ABC分类结果，A类药品具有临床消耗量巨大、贮备时间短等特点；B类药品具有临床消耗量较高、贮备时间居中等特点；C类药品具有临床消耗量低、贮备时间长等特点。分析出库药品ABC分类结果，在

简介：【摘要】：目的：探究分析ABC分类法在我院药品库存管理中的效果。方法：在我院药品库存管理的过程中应用ABC分类法进行药品库存的管理，其中2020年1月至2020年12月的药品库存管理方式为对照组，2021年1月至2021年12月的药品库存管理方式为观察组。对比分析对照组以及观察组的药品管理各项相关指标。结果：观察组在药品管理各项相关指标方面明显优于对照组，其中（P＜0.05），差异具有统计学意义。结论：在进行院内药品库存管理的过程中，采用ABC分类法进行管理，能够使得院内药品库存的管理更为科学化以及系统化，在实际应用的过程中具有优良的效果，值得进一步的推广与应用。

简介：摘要目的了解某校口腔医学院近三年的实验耗材采购情况，为指导今后的实验耗材采购计划与各课程经费分配提供参考。方法采用ABC分类法，对实验耗材的品种数和金额进行统计分析，并重点分析A类耗材的使用情况。结果A类耗材36种（14.69%），金额45.47万元（73.36%）；B类46种（18.78%），金额10.40万元（16.77%）；C类163种（66.53%），金额6.11万元（9.86%）。A类耗材集中在口腔正畸学、口腔修复学及公共使用的耗材。结论耗材使用情况与教学计划相符，资金分配侧重口腔修复学、口腔正畸学，整体有待加强合理分配。

简介：摘要针对耗材库存管理，引入ABC分类理论，运用ABC分类理论中科学、合理依据，结合当前市场发展状态，探讨库存管理更有效的方式，从而促进企业更有效、快捷的发展。

简介：

简介：摘要目的分析ABC分类法提高乌鲁木齐市友谊医院药品管理系统的效果。方法回顾性分析2017年1－12月乌鲁木齐市友谊医院的药物数据，通过医院管理信息系统(HIS)采用以年消耗金额排序导出数据进行分析为对照组，回顾性分析2018年1－12月乌鲁木齐市友谊医院的药物数据，通过HIS采用ABC分析法导出数据进行分析为研究组。分析采用ABC分析法管理医院药品的情况，以及ABC分析法运用前后的药物管理情况变化。结果通过对A、B、C类药品进行分析，发现921种药品合计金额12 235.8万元，其中A类药品122种(13.25%)，金额9 779.54万元(79.93%)；B类药品133种(14.44%)，金额1 856.10万元(15.17%)；C类药品666种(72.31%)，金额600.16万元(4.90%)。ABC分类结果中，A类药品中心血管系统药品24种，金额百分比最高，为28.57%。B类药品中中成药药品为29种，金额百分比23.33%。A类药物分类的口服药物52种(42.62%)、注射药物64种(52.46%)、其他药物6种(4.92%)，而B类药物分类的口服药物66种(49.62%)、注射药物59种(44.36%)、其他药物8种(6.02%)。ABC分类结果中A类药品中前20种药品合计金额46 073 529.65元，占A类药品金额的47.11%，占总金额的37.65%。其中氯吡格雷片、阿托伐他汀钙片二种药品的金额明显较大。研究组在ABC分类法运用后的库存管理指标库存周转时间[(8.37±2.48)d]明显较对照组[(6.22±3.61)d]长(t＝14.897，P<0.05)，月平均库存金额[(453.54±50.24)万元]明显高于对照组的(399.63±75.38)万元(t＝18.060，P<0.05)，滞销率[(4.24±1.31)%]与缺货率[(8.73±3.14)%]均明显低于对照组的(5.11±0.82)%、(9.39±2.67)%(t＝17.084、4.859，均P<0.05)。结论ABC分类法有助于提高医院药品管理，促进合理用药，动态管理药品，最终降低药品成本，合理利用有限的药品资源。

简介：档案实体分类是档案整理工作的重要环节，是档案从无序到有序的必备条件。做好档案分类工作，对于科学管理和查找利用档案具有重要意义。一、档案分类的现状机关档案（含部分事业单位，下同）目前多数单位采用时间、组织机构、问题分类法，个别单位也有采用职能分类法的。但在实际操作上单纯只采用某一种分类法的情形是罕见的，般都要采用两种以上分类法按照逻辑程序逐级进行分类。概括起来可作如下表示①年代一组织机构②组织机构-年代③年代-问题①问题-年代③年代-组织机构-问题⑤组织机构-年代-问题。上述①③⑤种适用于现行机关和时间较长的临时机构，②①③种多数用于撤销机关和历史档案。国家档案局颁发了《机关档案工作业务建设规范

简介：摘要:库存物资管理对于烟草物流企业来说是非常关键和重要的内容，与企业生产经营成果的好坏之间都有紧密的联系和关系。烟草物流企业在发展过程当中，需要重视企业库存管理工作，并且应用科学的方法，大幅度提高管理水平。因此，本篇文章主要对"ABC分类法"在烟草物流管理当中的实践以及运用进行认真分析，希望能够在进一步提高企业库存管理水准等多个方面起到一些参考和帮助。

简介：作文教学是语文教学的重要组成部分,但因为其教学效率不高,很多教师都无从下手。作文是学生综合素质的一种体现。有很多学生谈文色变,觉得作文无话可说,无话可写,往往是东拼西凑,生拉硬扯。出现这种现象原因是多方面的,如语言基础薄弱,缺乏观察力,缺少语言积累等。如何寻求一个科学的教学方法来指导学生写作是一个摆在语文教师面前的重要问题。笔者经过实践创新,总结了一套分类教学的方法,取得了很好的效果。在日常的教学中,我们可以将学生分为三类。

简介：例1如图1,在由24个边长都为1的小正三角形的网格中,点P是正六边形的一个顶点,以点P为直角顶点作格点直角三角形(即顶点均在格点上的三角形),请你写出所有

简介：摘要目的探究ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用效果。方法在2018年2月到2019年2月间对本院医院药库进行ABC联合动态库存分析法，并与2017年1月~2018年1月本院药库进行对比，比较两年间实际药库药品周转天数、药品采集总金额，两年间药库工作人员管理满意度。结果未开展ABC分类法、动态库存分析法之前，药库工作人员管理满意度较低，与管理后相比较P＜0.05。管理后，药库药品周转天数减少，药品采集总金额也随之降低，而药品总量未有明显降低，说明金额使用率提高，与管理前相比较P＜0.05。结论对医院药库采用ABC分类法联合的动态库存分析法能够实现科学、合理、动态的药品管理，并提高药品周转效率，值得推荐。

简介：【摘要】目的：观察ABC分类法在门诊西药房库存管理中的应用疗效。方法：我院2022年1月至6月门诊西药房库存实施常规管理，2022年7月至12月门诊西药房库存实施ABC分类管理法，比较门诊西药房不同管理模式期间药品管理效果。结果：ABC分类管理模式实施后药品周转天数以及药品管理中差错事件发生率均低于对照组，此外，ABC分类管理模式实施期间科室服务满意度评分显著高于常规管理期间科室服务满意度评分，数据差异明显（P

简介：【摘要】目的：观察ABC分类法在门诊西药房库存管理中的应用疗效。方法：我院2022年1月至6月门诊西药房库存实施常规管理，2022年7月至12月门诊西药房库存实施ABC分类管理法，比较门诊西药房不同管理模式期间药品管理效果。结果：ABC分类管理模式实施后药品周转天数以及药品管理中差错事件发生率均低于对照组，此外，ABC分类管理模式实施期间科室服务满意度评分显著高于常规管理期间科室服务满意度评分，数据差异明显（P

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