简介：<正>随着我国卫生体制改革的不断深入,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者逐渐认识到加强内部管理的重要性和迫切性,在新形势下该如何对医院库存物资进行合理配置,有效使用并确保其安全与完整?本文针对目前我院库存物资管理的现状,提出完善库存物资管理制度;借助现有的网络平台,引入条形码技术,建立完善医院库存物资信息管理网络系统;使库存物资的采购、存储、供应和使用、报废等环节有机地结

简介：摘要为了使医院药品管理符合现代医院管理和财务管理的需要，笔者通过对药品库存管理，寻找控制药品成本的途径，从而优化成本管理，减少不必要的消耗及浪费；能有效地提高医院经济效益和社会效益，为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。

简介：<正>虽然在AHTAX2000中可以对纳税清册进行统计打印,但是有许多不能适合基层工作的实际要求,下面介绍如何使用Excel制作可以自动计算税款的各类税收清册。

简介：为了保证医疗业务的正常开展．医院必须保持一定数量的库存药品（一般为三个月的存量）。因此．正常库存药品账户账面余额应为蓝字（“购进”大于“发出”）．即使药品全部售出或耗用．库存药品的余额也只是为零：如库存药品账户出现赤字余额（‘‘发出”大于“购进”）．则为非正常现象。在对医院流动资产日常审计以及年终决算报表审计中．发现一些医院库存药品账户频繁出现赤字余额．

简介：摘要伴随着我国医学领域现代化管理的发展及药品循环流通制度的改革，如何对医院药品的库存进行科学合理的管理，这一个问题已经成为我国医学领域迫切需要解决的难题之一。我国目前医院的药品库存管理始终面临着如何在为患者供应丰富充足的药品及相关的服务的同时，尽量减少库存费用的困难。药政法规的职能性、医院药物学的专业性及药品流通的商品性决定了医院药品库存管理工作的独特性，所以在对医院药品的库存进行管理时，必须要设定可测量明确的绩效战略目标。本文就我国医院药品库存管理工作的重要性进行分析探讨，提出若干个具有可行性的措施，希望以此提高我国医院药品库存管理的水平及质量。

简介：摘要医院药库零库存主要是通过最少的资金投入和最小库存量，来充分地实现最大的经济效益。近年来随着物流行业的快速发展，医院库存药品科学化管理的重要性日渐凸显出来。本文将对医院要药库零库存的意义及存在的问题进行研究，并在此基础上提出一些有效的管理模式，以供参考。

简介：摘要目的分析和探究医院在进行贵重药品管理过程中出现的问题，以及优化措施。方法2015年10月—2016年5月我院贵重药品采用ABC管理方案进行干预。并系统性回顾2014年10月—2015年5月我院药品库存管理过程中的相关资料。与此同时，结合医院定期、定量的订货模式进行管理。并进行比较研究。结果结果显示，相对之前的药物管理模式，医院应用ABC药品管理模式后，药品的周转时间得到了明显的改善，存在可见差异，P＜0.05。同时该药品的周转率显著的增加，存在差别，P＜0.05。结论医院的贵重药品库存管理过程中应用ABC管理模式进行干预有着较好的价值，可以保证药品的周转率和周转时间，确保医院的药品管理有条不紊地进行，降低药品管理过程中资金的浪费。

简介：摘要目的探讨医院药品库存管理的经济性。方法利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析2010-2012年我院药品的销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果3年中我院库存周转率在不断提高。结论应结合医院用药实际，提高药品库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。

简介：摘要目的对医院药品零库存管理模式的效果进行研究。方法对2014年广东省中山市石岐区社区卫生服务中心全年药库库存管理情况进行调查研究，并对药库管理中现存的一些问题进行探讨，拟定出零库存管理方法，于2015年1月起开始施行，对实施前后的管理效果进行观察对比。结果库存管理中存在的问题主要包括占用库房面积过大、人力成本过高、药品损失量大、运转周期长。实施零库存管理模式后，与实施前相比，占用库房面积、人力成本、药品损失量、运转周期明显减少/短。前后对比差异显著，P＜0.05。结论实施药品零库存管理，可有效改善药品存放和运转情况，减少药品损失和人力成本。

简介：[ 摘要 ] 目的分析在医院药品库存管理存在的问题并提出具体的改进措施。方法在我们医院药品库存管理存在的问题进行了分析 , 讨论了零库存管理的可行性。结果表明 , 有一些医院药品库存管理中存在的问题 , 如不完美的基本设备和设施 , 不完善的管理系统和低质量的库存管理人员。结论药物备件库存管理有两个方面 , 有助于提高医院药品库存 , 降低库存成本和占用资金 , 加快药品流通。然而 , 也有一些问题 , 如缺乏药物 , 增加的管理成本和延迟供应。因此，有必要对医院的实际情况进行全面分析。

简介：摘要：目的：通过采用模拟和优化方法，改进医院手术室的医疗耗材库存管理，以降低库存成本并提高效率。方法：收集2021年1月1日至12月31日期间本院手术室使用的医疗耗材信息，包括其消耗量和单位价格，综合考虑医疗耗材消耗量和手术重要性，使用ABC-VED分析方法对其进行分类。随后选择3种高消耗且重要的医疗耗材进行模拟和优化，采用（s,S）库存控制策略，模拟过程中考虑了概率分布函数以应对不确定性因素。使用Arena仿真应用和OptQuest优化工具，分别建立当前库存管理模型和优化后的库存管理模型，并计算3种模型的库存成本。结果：选取消耗值最高的前三种材料进行模拟和优化应用，包括普通外科防护套装、脊柱硬膜外联合套装、麻醉回路（成人）。根据模拟和优化结果，发现通过优化库存参数，（s,S）库存控制模型能够显著降低库存成本；与当前库存管理方法相比，（s,S）模型在库存成本方面表现更佳（均P<0.05）。结论：模拟和优化方法在医院医疗耗材库存管理中具有重要意义。通过合理的库存控制策略，可以实现降低库存成本的同时确保足够供应，为医院提供了有效降低库存管理成本的方法。

简介：

简介：目的：探索医院药库先进科学的管理程序。方法：加强医院内部药品流通领域管理手段。结果：达到确保药品供应，提高药品质量。结论：降低药品损耗，减少医院药品流通资金，强化工作效能。

简介：摘要如今电力设备的数量巨大，种类繁多，管理工作十分繁重并，生产设备管理部根据现今的情况组织开展了输电及变电一次设备管控级别评定工作。为了配合此次的工作，惠州供电局开发一套Ⅰ、Ⅱ级输电一次设备清册手机APP系统，加强输电一次设备的运维管理。本文重点介绍系统的设计要点和技术创新点。

简介：摘要随着我国医疗行业不断改革和发展，医院库存药品越来越受重视。由于医疗机构的库存药品会增加医院的药物成本，还会对库存药品的使用造成直接的影响，从而直接对医疗机构的整体收益造成影响。为了更加有效的管理医疗机构的库存药品，医疗机构的工作者都在积极地对控制库存药品的方法进行探究，这是为了能够更好的对医疗机构的整体效益进行维护。本文探析了医院药品库存存在的问题和加强医院药品库存管理的有效措施。

简介：摘要传统的医院药品仓储模式尽管能保障供应，保证医院的连续运营，但在占用了医院大量运营资金的同时，还带来了药品积压毁损的风险。本文通过探讨“零库存”管理在医院药品管理中的现实意义及其具体应用过程中的注意事项，希望摸索出一套能够平衡传统仓储模式优缺点的先进药品管理模式。

简介：摘要通过了解医院药库实施药品零库存的必要性，探讨实施药品零库存的优点及可能存在的问题，并提出相应的解决方法，体现药品零库存的可操作性及相对于传统仓储的优越性，表明药品零库存的实施是医院综合效益提高的一项势在必行的举措。

简介：摘 要：针对现代化医院的营养膳食种类愈发增多、每天手工填写库存单出现库存管理难的问题，设计了根据出入库自动计算库存并自动生成库存单的膳食营养库存管理系统，并对已经入库存的品种进行统一管理。

简介：【摘要】研究动态库存分析在医院药库管理中的应用，对药库库存管理情况进行调查，找出药库管理中存在的一些问题，包括占用库房面积过大、人力资源投入量过大、药品运转周期长、药品损失量较大，实现了医院药库实施实施零库存管理模式，药品运转情况得到保证，各项问题明显改善。

简介：摘要：目的 本研究旨在探讨医院门诊药房药物库存管理的优化策略。方法 分析了所选策略的评估结果，并给出了详细的数据分析表格。结果 本研究的结果表明，优化策略能够有效降低库存成本、提高运营效率，并具有一定的适用性和可行性。结论 总结而言，本研究为医院门诊药房药物库存管理提供了有益的参考，对于改善药物供应链管理和提升患者满意度具有重要意义。