简介:摘要:生产管理是组织、计划、协调以及控制这一系列生产活动的综合管理活动。其内容主要包括生产计划、生产组织以及生产控制。是指通过合理的组织产品生产过程,有效利用所需要的生产资源,经济合理地进行生产活动,并以此来达到所预期的生产目标。项目是一个企业必不可少的生产活动,是企业对外连接,获取外界资源的重要途径,是企业发展壮大的重要手段,项目成果的质量关系到企业的对外形象。所以制订一套完整的项目生产管理方案,进行好的项目生产管理对一个企业来说是很重要的。要想做好项目生产管理,就要着重关注以下几个方面的内容:第一,拥有一个好的项目经理人,第二,处理好项目管理中的人际关系,第三,明确项目目标,第四,制定合理的项目计划,阶段性制定目标并落实,第五,做好项目执行过程中的监督,以及对项目各阶段结果的审核复查。一个项目必须严格做到以上五点才能做好项目生产管理。
简介:摘要:近年来,现代社会经济发展速度明显加快,为机械装备制造行业的进步提供了必要保障,在国民经济收入方面占据重要地位。与此同时,国家在机械装备制造领域给予了大力支持,加大人力与物力投入,所以,机械装备制造行业内部竞争也愈加激烈,要想在竞争环境中获得更大的份额,就必须意识到目标成本管理工作的作用。基于此,文章将机械装备制造行业作为主要研究对象,重点阐述了目标成本管控的措施,希望有所帮助。就目前我国的相关产业的发展来说,我国世界上的地位在不断提高,主要是随着科学技术的进步,使得我国的制造业的发展水平越来越高,但是由于其他的管理等方面的影响,使得相关行业的进一步发展受到了阻碍。要想实现自身的利润的增加和市场竞争力的增强,就必须要学会对于目标成本进行一定的把控,这主要是因为目标成本既具有成本的属性也是实现经济目的所必需的条件。