简介：摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争规则不断完善，各行各业的竞争压力越来越大。企业要想形成一定优势，在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提高自身财务绩效管理水平，促进企业各项资源价值得到充分发挥。而平衡计分卡为企业财务绩效管理改革创新提供了途径，它能从企业的实际情况出发，结合企业经营特点、发展战略，对企业各项经济活动做出多维度、多角度的评价。因此，企业应基于平衡计分卡理论，改革绩效管理方式方法，制定配套绩效指标，逐步推进平衡计分卡的实施，构建一套符合时代的绩效管理模式，以此助力企业的可持续发展。

简介：摘要：随着金融市场的不断发展，证券公司之间的竞争也越来越激烈，为了扩大市场份额，寻求新的利润增长点，上市公司之间通过并购重组来增强自身实力。中信证券作为国内证券行业头部券商，并购广州证券的行为具有代表性也具有参考价值，本文以中信证券并购广州证券为例，首先介绍了中信证券并购广州证券的背景、并购双方基本情况，然后应用平衡计分卡对中信证券并购广州证券的效果进行了分析评价，最后针对中信证券在并购广州证券中存在的问题提出了几点建议，以期为其他上市公司在并购过程中提供参考。

简介：摘要：平衡计分卡是一种绩效管理工具，被广泛应用于政府绩效评价中。该模型通过将绩效分为四个方面，即财务、客户、内部业务流程和学习与成长，来促进政府绩效的平衡发展。政府可以使用平衡计分卡来评估政策实施和公共服务的效果，并确定优先事项和改进机会。平衡计分卡的使用还可以促进政府内部部门间的协作和合作，以实现共同的目标。在实施平衡计分卡的过程中，政府需要确定关键绩效指标，并利用数据进行监控和评估。此外，政府需要确保与干部选拔、绩效激励和资源分配等方面的政策相协调，以实现绩效管理的有效实施。总之，平衡计分卡是一种重要的政府绩效评价工具，可帮助政府实现更加平衡和综合的绩效管理。

简介：摘要：企业绩效是决定企业在激烈竞争中生存和发展的关键因素。股权激励作为一种激励方式，越来越多的企业开始采用。然而，股权激励对企业绩效的影响如何，以及在何种条件下能够产生积极影响，是当前研究的一个重要问题。基于此，本文将通过对基于平衡计分卡的股权激励对企业绩效的影响进行研究，深入理解这种激励方式对企业绩效的影响，并在此基础上提出更为有效的激励策略。

简介：

简介：【摘要】在十倍速的21世纪，风云变幻的商业环境和激烈的竞争都将加剧公司成长的不确定性。研究表明70%以上公司失败并不是战略不行，而是执行不力。优秀的管理考核尤其重要，而平衡计分卡可以很好地帮助公司管理者实现战略落地。它由卡普和诺顿提出，被哈佛商业评论称为最近100年来最具影响力的战略管理工具，也是业绩评估的方式之一。

简介：摘要：本文以平衡计分卡为框架，以京东集团近几年的财务报告为依据，结合公司的经营目标对京东集团进行财务维度、客户维度、内部运营维度和学习与成长维度四个方面的指标分析，根据分析结果总结归纳出京东集团在绩效管理中存在的问题，并结合问题给出了相应的对策建议，希望能对提高改善京东集团的经营绩效提供一些帮助。

简介：摘要：国有企业与其他企业间的竞争，说到底是人才的竞争，作为人力资源管理的重中之重，本文以某国企为研究对象，针对其现行绩效考核体系中存在的问题进行研究，通过运用层次分析法与分配平衡计分卡法优化考核指标，重新制定科学合理的评价标准，将考核结果用于薪酬、职业生涯规划以及培训，改善现行考核体系中存在的问题。

简介：摘要：从平衡计分卡的角度开展全面预算管理，有利于对预算管理全流程的实施控制，做到全方位、全过程、全员参与企业管理。本文以平衡计分卡在企业全面预算管理中的重要作用作为研究出发点，分析了平衡计分卡与企业全面预算管理的整合优势和框架，提出了基于平衡计分卡的企业全面预算的编制步骤和管理策略。通过本文的研究为完善企业全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：高新技术企业是以高新基础为基础，从事多种高新技术的企业。这种企业开发难度很大，管理也比较困难，公司绩效也存在一定的问题。因此我们对高新科技xx公司进行平衡计分卡模式下绩效评价研究，探讨该绩效模式下产生的问题及策略。

简介：摘要：在当前全党大抓基层、大抓支部的新形势下，基层党支部建设工作摆在了突出重要的位置上。高校学生党支部作为高校基层党组织的重要组成部分，是党联系广大青年学生，发挥政治核心作用的桥梁纽带和战斗堡垒。为了有效评估学生党支部的作用发挥情况，本文尝试构建一套基于公管管理学的平衡计分卡理论和工具的高校学生党支部考核体系及原则。研究重点在于设计高校学生党支部的战略地图模式，并提炼形成绩效考核指标体系，以推进新形势下学生党建工作考评机制的科学化和规范化建设。

简介：摘要：随着我国经济的迅猛增长，企业之间的竞争压力也在逐年增高，很多企业为了使自身能在激烈的市场中占有一席之地，不断地改善自身的核心竞争能力，通过增强企业的绩效管理调动员工的积极性，促进企业稳定可持续的发展。目前，平衡计分卡在企业管理中应用较为广泛，而由于其自身良好的时效性，受到了绝大多数企业的喜爱。

简介：摘要：随着互联网金融的兴起以及客户金融服务需求的多样化，作为国有控股大型商业银行的农业银行县域基层行经营管理中的一些深层次矛盾和问题也日益凸显，成为了制约支行发展的瓶颈，这客观上就要求必须探索并实施有效措施，以进一步加强经营管理，适应改革发展的需要。

简介：摘要：现阶段，在经济时代的背景下，为保证创业企业人力资源管理工作的顺利实施，应基于平衡计分卡基础理论进行研究，将其引入到企业内部的绩效管理工作中，创建出创业企业内部的中心型组织，为企业的发展提供崭新的管理框架。基于此本文结合实际思考，首先简要分析了创业企业人力资源管理工作引入平衡计分卡的必要性，其次阐述了基于平衡计分卡的创业企业人力资源管理中存在的问题进行阐述，最后提出了基于平衡计分卡的创业企业人力资源管理策略。以期对创业              企业的发展有所帮助。

简介：【摘要】传统的方式主要集中在对过去事件及财务方面的影响Lipe & Salterio (2000)，无法体现当前决策及其影响的重要性，更无法通过传统方式捕捉未来价值。Schonenfeld (1986), Dearden (1987) and Emmanuel et al. (1995)也对于传统评估方式预期展望和中立性的缺乏进行了批判。根据Jeans and Morrow (1990)，日本使用前十的绩效评估方式中没有纯粹的财务方式，但欧洲广泛将成本作为指标之一。

简介：摘 要：电商步入成熟期后，线上市场也渐渐趋向饱和，消费改革给零售业带来一种新模式。本文基于企业并购协同效应和平衡计分卡的理论，构建四个维度的指标体系，评价苏宁易购并购家乐福中国的绩效。经分析后得出苏宁易购并购家乐福中国短期内财务绩效方面没有显著的提升效果，非财务绩效方面存在会员数量增多和品牌价值提高的结论。根据并购绩效评价对企业提出相关建议，希望能够帮助企业精准定位合适的目标公司，从而增强自身核心竞争力，进而提升在行业内的实力。

简介：摘要

简介：摘要：本研究旨在探讨基于平衡计分卡的音乐培训机构运营管理模式。该模式综合考虑了财务、客户、内部流程和学习与成长等多个方面的指标，实现了音乐培训机构的绩效管理和战略规划的有效结合。研究中选择了适用于音乐培训机构的关键指标，并进行了权重分配。通过运用平衡计分卡构建的运营管理模式，音乐培训机构能够提升绩效和效率，提高客户满意度，优化资源配置和成本控制。该模式还促进了员工的发展和参与，支持持续改进和创新，提升机构的竞争力和可持续发展能力。因此，运用平衡计分卡构建音乐培训机构的运营管理模式具有广阔的应用前景，并为机构实现全面的绩效管理和战略导向提供了有力的工具和框架。

简介：

简介：摘要：现代社会中，越来越激烈的市场环境给企业不仅带来了还带来了很多的挑战。对于一个企业来说要想在市场中不被取代，就要提高自己的竞争力和综合能力。随着资本市场的发展和完善，有更多的企业选择并购来获取资源，进行发展扩张。上市企业并购活动越来越多，并购的相关研究已成为公司发展战略问题，对并购前后绩效的研究能更好的对此次并购做出评价，给企业提供相关决策建议。本文通过老白干并购丰联酒业为研究对象，引入平衡计分卡，从平衡计分卡的四个维度出发，进行深入探究老白干并购丰联酒业的效果。