简介：随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧，环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例，通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系，采用层次分析法对各层指标设计权重，对其2011-2013年的环境业绩进行评价。

简介：摘要本论文通过理论探讨和个案研究相结合的方法对基于平衡计分卡的企业业绩评价体系进行了研究。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争规则不断完善，各行各业的竞争压力越来越大。企业要想形成一定优势，在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提高自身财务绩效管理水平，促进企业各项资源价值得到充分发挥。而平衡计分卡为企业财务绩效管理改革创新提供了途径，它能从企业的实际情况出发，结合企业经营特点、发展战略，对企业各项经济活动做出多维度、多角度的评价。因此，企业应基于平衡计分卡理论，改革绩效管理方式方法，制定配套绩效指标，逐步推进平衡计分卡的实施，构建一套符合时代的绩效管理模式，以此助力企业的可持续发展。

简介：2013年起,房地产行业从＂黄金时代＂步入＂白银时代＂。于房企而言,不再是有地便盈利,而应考虑观念转型,调整市场结构。本文以平衡计分卡作为万科经营业绩评价工具,收集2013年至2015年的数据,对万科近年来财务指标和非财务指标定性定量评价结合,从财务方面、客户评价方面、经营过程方面以及学习成长方面,以公司战略为导向,对万科的经营业绩进行评价。

简介：随着知识经济的到来,传统的绩效评估方法已不再适应企业发展的要求.平衡计分卡是上世纪90年代初兴起的一种全新的绩效管理工具.与传统的方法相比,它的内容更全面,更有利于企业的战略发展.

简介：供热企业属于半垄断行业，一些老国有企业的问题没有得到真正的解决，如因人设岗、人浮于事，平均主义严重。2017年国企改革已经进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，混合所有制改革无疑成为新一轮深化改革的重要一环。

简介：摘要企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业管理的难点之一。目前，我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后，对无形资产重视程度不够，亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系，建立企业绩效定量综合评价模型，通过对企业2007年以来的绩效进行分析，提出了五条具体改善措施，从战略的高度审视企业绩效和未来发展。

简介：［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应根据实际情况而考虑是否采用平衡计分卡。

简介：摘要：企业绩效管理对企业发展战略执行、经营决策管理和员工激励发展着越来越重要的作用，科学、合理、可行的企业绩效管理，是保障企业快速稳定发展、提升企业发展效率的重要保障。本文基于平衡计分卡法，从绩效目标和计划确定、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个方面研究，建立企业绩效管理体系，有助于企业实现科学的绩效管理。

简介：按照平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程和学习与成长四维要求,构建了由主营业务利润率等15个指标组成的评价指标体系与评价模型,运用属性层次模型（AttributeHierarchicalModel,AHM）与Delphi方法相结合对评价模型进行了求解,并对电信营业厅业绩进行了实证分析与评价.分析结果表明：属性层次模型与Delphi方法相结合在电信企业业绩评价中有较好的适用性.

简介：摘要：随着金融市场的不断发展，证券公司之间的竞争也越来越激烈，为了扩大市场份额，寻求新的利润增长点，上市公司之间通过并购重组来增强自身实力。中信证券作为国内证券行业头部券商，并购广州证券的行为具有代表性也具有参考价值，本文以中信证券并购广州证券为例，首先介绍了中信证券并购广州证券的背景、并购双方基本情况，然后应用平衡计分卡对中信证券并购广州证券的效果进行了分析评价，最后针对中信证券在并购广州证券中存在的问题提出了几点建议，以期为其他上市公司在并购过程中提供参考。

简介：回顾1990年代以来管理理论的发展，平衡计分卡无疑在其中占有重要的一席。

简介：摘要：平衡计分卡是一种绩效管理工具，被广泛应用于政府绩效评价中。该模型通过将绩效分为四个方面，即财务、客户、内部业务流程和学习与成长，来促进政府绩效的平衡发展。政府可以使用平衡计分卡来评估政策实施和公共服务的效果，并确定优先事项和改进机会。平衡计分卡的使用还可以促进政府内部部门间的协作和合作，以实现共同的目标。在实施平衡计分卡的过程中，政府需要确定关键绩效指标，并利用数据进行监控和评估。此外，政府需要确保与干部选拔、绩效激励和资源分配等方面的政策相协调，以实现绩效管理的有效实施。总之，平衡计分卡是一种重要的政府绩效评价工具，可帮助政府实现更加平衡和综合的绩效管理。

简介：绩效管理体系作为加强企业内部管理的一个综合的重要管理手段,能更好地促进企业发展目标的顺利实现。平衡计分卡,则可以帮助企业战略发展目标科学合理的转化为企业经营具体管理中的运作目标,在实践应用中证明其是一种行之有效的绩效管理工具。通过在总结传统企业绩效管理体系存在的缺陷的基础之上,分析企业绩效管理考核体系引入平衡计分卡的优势,进而提出构建基于平衡计分卡的企业绩效管理考核体系的应用建议。

简介：摘要：绩效管理在企业发展当中扮演重要角色，对企业战略目标的实现很有帮助，新时期背景下，企业必须要对绩效管理体系进行创新，基于此，文章主要对平衡计分卡在企业绩效管理当中的应用进行探究，以供参考。

简介：摘要：绩效管理在企业发展当中扮演重要角色，对企业战略目标的实现很有帮助，新时期背景下，企业必须要对绩效管理体系进行创新，基于此，文章主要对平衡计分卡在企业绩效管理当中的应用进行探究，以供参考。

简介：EVA业绩评价指标可对企业内部的债务资本成本以及股权资本成本予以反映,在各行各业中得到了普遍应用。笔者主要针对EVA在企业业绩评价中的优势以及与平衡计分卡的互补作用进行了相应的分析和探讨,同时提出了自身的思考。

简介：针对传统业绩评价系统的弊端,本文介绍了一种崭新的业绩评价工具--平衡计分卡.分别对平衡计分卡的财务、顾客、内部经营过程,学习与成长四个方面的一些代表性指标进行了分析.

简介：最近的十几年中，平衡计分卡在战略管理和绩效评价中起着越来越重要的作用。但由于对平衡计分卡的理解过于单一，我国企业在运用平衡计分卡的过程中遇到了种种问题。本文认为，完全按照卡普兰·诺顿的模式实施平衡计分卡其实并非唯一选择，而需要在研究自身管理状况的基础上，对平衡计分卡的基本模式进行某种方式的变型。本文对这些变型进行了研究，主要包括平衡计分卡与关键绩效指标相结合；平衡计分卡与卓越绩效评价模式相结合；平衡计分卡各维度内容和因果关系的灵活运用；平衡计分卡维度数量的发展；平衡计分卡与企业战略的关系。本文的贡献在于为我国企业实施平衡计分卡提供借鉴。

简介：摘要：随着经济快速发展，在当今的商业环境中，战略备受企业推崇，但是战略看不到、摸不着，只有将其转化为具体行动，在行动实施过程中才能实现战略。在企业发展中，“三分战略，七分执行”。公司拥有正确的战略且有力执行后，才会实现快速发展；如果战略正确但没有得到很好的执行，企业只能慢慢发展。因此，仅战略正确不一定能成功，战略执行的重要性不亚于战略正确性。