简介：摘要：目的：对绩效考核在普外科护理管理中的应用效果进行分析和探讨。方法:本次研究开始于2018年9月，结束于2020年9月，研究对象为本院普外科的20名护理人员，在2018年9月—2019年9月期间实施常规护理管理，命名为对照组；在2019年9月—2020年9月期间在常规护理管理的基础上实施绩效考核，命名为观察组，对比两组护理人员的护理质量以及患者的护理满意度。结果：经过对比后发现，观察组护理人员的护理质量以及患者的护理满意度均优于对照组，差异符合统计学意义的评判标准（P＜0.05）。结论：将绩效考核应用在普外科护理管理的过程中可以有效的提升护理人员的护理质量以及患者的护理满意度，降低护患纠纷的发生几率，值得临床推广及应用。

简介：【摘要】目的：研究基本社区服务中心引入绩效考核，提升公共卫生服务质量的效果。方法：选择自2019年1月至2021年12月公共卫生接诊治疗患者120人次作为研究对象，对比绩效考核组60人、分析健康档案登记率、卫生服务满意度，以及患者慢性病控制成效。结果：通过对比基本公共卫生服务管理推行绩效考核模式，分析社区公共卫生服务管理工作的满意度、患者慢性病控制率，绩效考核公共卫生明显高于对照组，具有统计学意义（P

简介：【摘要】目的：分析妇产科优质护理服务中绩效管理措施的应用效果。方法：选取我院2020年3月至2021年4月期间收治的31例妇产科患者，与本科室护理人员31名共同设为对照组，进行优质护理干预；选取我院2021年5月至2022年6月期间收治的31例妇产科患者，与本科室护理人员31名共同设为观察组，进行优质护理绩效管理干预。对比两组的满意度、护理质量、实施绩效管理满意度。结果：护理后观察组满意率为96.77%，高于对照组74.20%（p＜0.05）；观察组护理质量评分高于对照组（p＜0.05）；观察组对实施绩效管理满意度高于对照组（p＜0.05）。结论：绩效管理措施用于妇产科优质护理服务中，使护理质量与患者满意度提高，能增强护理人员工作积极主动性。

简介：

简介：摘要：本文旨在探讨在DRG制度下，如何有效地进行医院绩效管理考核。随着医疗改革的深入，DRG制度已成为医院管理的重要工具，它对医院的绩效管理提出了新的挑战和要求。通过分析当前医院绩效管理存在的问题，提出相应的解决方案，以期提高医院的管理效率和服务质量。

简介：摘要 目的：探讨医院管理的组织学习力与创新绩效的关系，为医院管理提供一些新的思路，促进医院可持续发展。方法：研究采取问卷调查的方式，确定医院管理的组织学习力与创新绩效的关系，由医疗卫生系统内的专家标度作答，调查时间周期为两个月，起止时间2019年10月-2019年12月。问卷共计发放60份，回收59份，问卷回收有效率为98.33%。结果：r值均在0.90以，P值均小于0.01，表明医院管理的组织学习力与创新绩效的关系具有强相关性，回归结果显著性P值=000，二者之间具有显著影响。结论：医院管理需要进行外部与内部激励，有效管理可以形成医院内部每一位成员的学习力，达成创新绩效的目标，促进医院的发展。

简介：【摘要】：目的：为了提升消毒供应中心人员的工作热情和专业素质，将绩效管理和岗位设置相结合应用，主要是研究其实际作用。方法：开始实行于2018年5月，而结束于2020年12月。纳入消毒供应中心人员111名，设置岗位职责，并实施绩效管理。比较干预前后工作人员的考核情况，并记录该工作人员对此次干预的满意度情况。结果：干预后工作人员的理论知识、操作技能考核评分均高于干预前，该工作人员的满意度均高于干预前，临床对比明显（P

简介：摘要 在医院各式各样极具特色的管理中，精细化管理拥有自己的一席之地，而全面预算管理又是医院精细化管理中极为重要的一环，对于强化医院内部管控和改善运营效率起到极为重要的作用，使其得到一个质的飞跃，本文就公立医院现有的困境和存在的一系列较为严重的问题提出客观的观点并分析，对公立医院全面预算管理的困境及对策研究的重要性进行论述。

简介：【摘要】：目的：为了提升消毒供应中心人员的工作热情和专业素质，将绩效管理和岗位设置相结合应用，主要是研究其实际作用。方法：开始实行于2018年5月，而结束于2020年12月。纳入消毒供应中心人员111名，设置岗位职责，并实施绩效管理。比较干预前后工作人员的考核情况，并记录该工作人员对此次干预的满意度情况。结果：干预后工作人员的理论知识、操作技能考核评分均高于干预前，该工作人员的满意度均高于干预前，临床对比明显（P

简介：摘要：现代社会的人们越来越注重自身的身体健康，对医院的医疗设备与资源环境也有了更高的要求，如何使医院的财务工作完善到位，又如何合理利用应有的资产，这是公立医院面对的财务工作问题。建立一个合理的管理制度，能够有效的减少不必要的支出，同时也能帮助医院全体人员增强成本意识，这个合理的制度就是全面预算管理制度，通过实地考察和相关资料，现仔细分析全面预算管理制度这一策略。

简介：摘 要： 通过对某新建医院 2018 年 10 月至 2019 年 3 月开业半年来的住院病历 进行抽样检查 研究 ， 采用 卡方检验分析 住院 病历质量纳入绩效考核后 的管理 干预效果 。 得出结论， 病历质量纳入绩效考核前后 ，甲级病历构成比的 卡方检验结果为 ， =103.567，且 P<0.001， 差异具有统计学意 义 ， 说明病历质量纳入绩效考核后 甲级病历明显增多，该管理措施 起到提高住院病历质量的作用。

简介：【摘要】目的：分析三级公立医院绩效考核指标中的医疗质量指标及相关问题。方法：通过文献复习、实证研究等方法，总结相关经验，分析和探讨相关问题。结果：三级公立医院绩效考核指标中，医疗质量指标与国际相关权威机构的医疗质量定义相符。三级公立医院绩效考核指标中，医疗质量指标较少，无法对医疗质量现状及发展趋势做出系统全面的评价。三级公立医院绩效考核指标中，部分医疗质量指标有所偏差。结论：在三级公立医院绩效考核指标中，医疗质量指标至关重要，需要遵循国际医疗质量指标体系，进行指标完善和数据采集。

简介：【摘要】目的：探析风险管理在护理管理中的应用价值。方法：选择我院在2020年2月到2020年12月了解的50例潜在护理纠纷作为研究对象，对其实施风险管理，探讨风险管理的针对性对策，结果：潜在护理纠纷发生因素：医护人员因素24例、患者因素50例、其他因素6例。结论：风险管理在护理管理中的应用，可以保证潜在护理纠纷有效控制。

简介：摘要目的探讨护理管理中予以细节管理的效果；方法选取2017年4月-2018年4月我院接受100例需要办理住院患者，随机分为观察组和对照组，每组50例，其中观察组在常规护理的基础上采用细节管理方式，对照组采用常规护理措施，对比分析两组患者的临床效果。结果实两组患者在护理满意度的对比情况中，观察组的满意度（98.00%）优于对照组的满意度（62.00%），两组研究对象在比较分析时显现出相对较大的差异性（P＜0.05）；结论在各项护理工作与服务中切实落实精细化管理工作，可显著提升护理水准，降低病患与护理人员发生矛盾概率，值得推广。

简介：[摘要]目的：观察医院感染管理中进行护理管理的效果。方法：选择2020.1~2021.12收治的90例患者作为研究对象，将其分成对照、试验两组，分别进行基础管理、护理管理，比较两组感染发生率、护理质量评分。结果：试验组感染发生率4.4%，低于对照组31.1%（P＜0.05）；护理后试验组护理质量评分均高于对照组，有统计学意义（P＜0.05）。结论：医院感染管理中推行护理管理方法，有益于提升感染防控效果，值得推广。

简介：摘要：目的：观察呼吸科管理中的护理风险情况，分析护理风险管理在呼吸科病房护理中的作用。方法：选取 100名呼吸科患者的治疗数据，为了提高对比效果，其中 50名是使用常规治疗的，另外 50名进行过护理风险管理干预，将两组的护理数据和情况进行比较。结果：进行护理风险干预的 50名患者的护理满意度高于常规治疗组，并且出现护理事故的情况低于常规治疗组。结论：说明护理风险管理能在实际呼吸科患者治疗中得到良好运用，并且能够提高患者的满意程度，降低护理事故的发生概率。

简介：

简介：摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，医疗水平的不断提高，人们对护理管理质量也提出了更高要求。儿科护理管理与其他科室有着较大特殊性，儿科收治患儿因生理机能发育不成熟，自身免疫能力低下，若护理不当极易使病症迅速恶化。加之大多患儿沟通能力低下，大大提升了儿科护理的难度。本文对儿科护理的关键环节进行阐述，分析护理差错和隐患发生因素，并提出相应管理策略，以提高儿科护理质量。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理在医院管理中的应用。方法：选取2020年3月到2021年2月收治的200名患者进行研究，2020年3月-2020年8月实施常规管理，为对照组，2020年9月-2021年2月为观察组，给予精细化管理。结果：观察组的感染率、投诉率及管理差错事件发生率更少，管理满意度更高，2组相比，差异具有统计学意义（P

简介：摘要：目的：对柔性管理在外科护理管理中的作用和效果进行评价和分析。方法：选取84例本院外科收治的患者作为研究对象，采用随机抽样法联合患者的实际症状进行分组，分为实验组和对照组，每组44例。对照组采用常规护理模式，实验组采用柔性管理护理模式，然后对比两组的相关指标。结果：实验组的相关指标均优于对照组（p