简介：摘要：随着社会经济的发展和管理理念的更新，近年来，各行各业都面临行业转型和持续经营的困扰。建筑行业作为一个独特的行业板块，如何跟上时代的步伐，建筑施工企业如何保持行业中的优势竞争地位，都是值得深入思考的重要课题。预算管理是建筑施工企业项目管理工作的重要组成部分，主要是指为保障企业预算资金规范使用的一系列管控、调用以及监督等行为的总称，其发展的重点是促进企业运营经济的平衡，确保企业资金使用的合理性，可有效避免出现资金浪费的现象，降低施工企业的运营成本。尽管预算管理和业绩考核是企业的重要组成部分，但是在实际运行中，预算管理和业绩评估工作存在着诸多问题，给企业的经营和运行带来了很大的影响。文章旨在探讨建筑施工企业全面预算管理必要性，提出论建筑施工企业预算管理与绩效评价，希望能促进企业稳定发展。

简介：摘要：在协同视角下，国家审计与预算绩效管理受到更多人的关注。因此，在“十四五”时期，深入推行预算绩效管理是促进高质量发展的重要举措。全面实施预算绩效管理不仅是政府财政支出管理方式的转变，更是政府治理方式的深刻变革，覆盖范围广、复杂程度强。单一主体的简单组合难以实现整体效应最大化，打破当前各自为政管理格局，形成齐抓共管、全方位协同的局面，必须创新预算绩效管理方式。基于协同治理理论构建集主体、关系、过程、效应于一体的政府预算绩效协同治理模型，探索政府预算绩效协同治理新路径，应构建协调有序的组织体系以及多元主体权责体系，严格预算绩效过程管理，推进预算绩效配套制度改革。

简介：摘 要：员工绩效管理的根本目的是提升管理水平，不断挖掘员工潜能，充分调动工作主动性和创造性，促使员工绩效和企业绩效的持续改进，激发员工和企业活力，培育高绩效文化，实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。

简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

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简介：摘 要：随着社会的不断发展，建筑工程在我国经济建设中扮演着重要的角色。然而，在工程预算管理中，我们面临着一系列问题，包括缺乏综合管理意识和材料价格管理混乱等方面的挑战。这些问题直接关系到工程的质量、进度和成本，因此有必要加强对项目工程预算管理的有效管理，以确保工程的成功实施。

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简介：摘要：近年来国家对基层供电企业管理问题的关注度不断提升，并对基层管理工作提出新要求，进行了相关规划与部署。而绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。本文就基层供电工作中绩效管理水平的提升策略进行了分析。

简介：摘要：安全生产责任制是保障企业安全生产的最重要和最基础的制度。落实企业安全生产主体责任是国家加强安全生产工作的最基本的要求。建立在安全生产责任制基础上的安全责任绩效管理是一种现代化的管理方法，它能够有效提升安全生产管理效能，促进企业组织战略的目标的顺利实现。本文通过对建筑企业安全生产责任制进行深入研究，建立安全生产责任权重体系，为建筑企业安全生产责任的落实和科学管理提供方法和工具。

简介：摘要21世纪企业的竞争本质在于创新力的竞争，即在于企业人才之间的竞争。企业要想获得发展必须能够做好对企业内部的人才管理，人力资源管理正是企业组织工作等的重要理论和方式。在人力资源管理中，必须能够展开绩效考核，根据考核的结果完成对其激励性的管理。由此看来实现绩效管理是提高企业经营管理质量，推动企业的市场和发展的重要项目所在。基于此本文主要从绩效管理的内涵入手，探究绩效管理是如何对企业经营管理产生影响的。

简介：摘 要：随着现代企业管理模式不断地进步发展，人力资源管理中的绩效考核作用也是越来越大。人力资源管理中绩效考核管理的水平直接关乎到企业员工的工作积极性，不过当前很多企业在实际的绩效考核管理中存在着很多方面的问题。基于此，本文主要针对人力资源管理中的绩效考核管理进行了详细地分析。

简介：　　【摘要】伴随着互联网技术的不断发展，企业要充分把握这次发展机遇，通过大数据的优势来冲破传统管理模式的束缚，加强对人力资源绩效管理方面的改进策略。使人力资源更好的服务企业发展。本文根据这一内容进行分析希望可以在企业日后发展过程中，人力资源绩效管理得到不断发展，充分激发员工的潜能，推动企业的发展。 

简介：摘 要：科学管理科研院所的科技人员，是提高研究所工作效能、增强核心竞争力的关键，是提高研究所生命力的重要手段。本文结合实际，分析TX分所员工绩效考核工作中的现实问题，探讨绩效考核工作的改进措施，以项目管理为主线，突出创新能力考核，通过制定有效的绩效考核制度吸引、保留和激励技术人才，保持科技人员的工作主动性，提高研究所科技创新能力。

简介：摘要：目前，人们生活水平的发展迅速，对电力的要求也越来越高。 薪酬管理已经成为企业进行人力资源开发的主要因素。电力企业对于我国经济发展具有直接影响，在经济社会发展中承担着重要的责任。随着电力企业经营环境的不断开放，对于电力企业精益管理的要求也不断提高，以往的薪酬管理体系已经难以满足现实的发展需要。因此，电力企业需要对现有的薪酬管理体系进行优化设计，以此促进电力企业的发展完善和做强做大。

简介：摘要： 绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，是员工培训与发展、员工薪酬管理、员工流动管理、提高企业人力资源管理水平、实现企业安全管理目标、提升企业附加值的重要基础之一。员工绩效考核是确保人力资源管理的关键，而绩效考核的手段、策略和标准与整体绩效管理的有效性密切相关。绩效考核的目的是及时掌握员工的工作绩效，在准确的信息反馈和员工工作绩效的基础上实施奖惩措施，以提高员工在下一轮的工作绩效。

简介：摘要：伊春采矿厂从2012年实施绩效管理以来，不断探索、学习，逐步建立了一整套考核制度、办法，在工作实践当中发挥了积极的作用。但随着企业形势的不断发展变化，部分管理模式、措施已经显得滞后、片面、简单，企业职工的积极性没有得到充分地发挥。如何应对、调整这些失效措施、完善整个绩效管理体系，推动其合理、高效运行，是值得探讨的课题。

简介：摘要：设计单位作为知识密集型行业的设计单位，人力资源管理工作至关重要。绩效管理是人力资源管理工作的核心，完善的绩效考核体系能够提升设计单位的管理效率，提高其市场竞争力。本文以某设计单位为例，分析了某设计单位在绩效管理中存在的问题，并根据问题提出了该单位绩效管理的优化措施，以期对同行业单位起到借鉴作用。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈。公司要生存和发展，就必须打造自身的独特竞争力，关注自身的经济效益和绩效管理。集团公司要想提升自身的经济效益，就必须通过绩效管理来实现公司的长期发展战略。

简介：摘要:从绩效管理的相关概念、常用的工具方法、体系构建等方面进行简要研究，为设计院绩效管理提供经验，提升设计院的绩效管理水平，努力实现企业战略目标，也为其他企业的绩效管理提供借鉴意义。