简介:摘要能源和电力企业作为传统项目型企业,涉及不同类型、不同规模的众多项目,项目经理作为电力企业项目化管理的基石,是电力项目成功的关键。随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化,特别是“一带一路”倡议下海外电力项目所带来的机遇,更加促进了电力工业项目投资,电力企业项目管理人才的需求不断提升。在此背景下,项目经理的能力提升与职业化发展显得愈来愈重要。本文首先分析了现场安全管理机制模型探索,接下来详细阐述了优秀项目经理必备素质,然后对电力企业电气工程项目管理存在的问题分析,最后对电力企业电气工程项目管理制度完善措施,希望通过本文的分析研究,给行业内人士以借鉴和启发。
简介:摘要国家经济建设发展的增速,保进了电力基础建设工程的蓬勃发展。奎屯供电公司以电网项目竣工决算管理为主要研究对象,通过实施工程竣工决算常态化管理,强化业财协同,层层分解决算流程中的各项任务,在平时做好各项准备工作,加强决算过程中关键点控制,实现了决算关口前移、决算报告质量提高的目标。
简介:摘要本文以陕西公司“信息化支撑管理提升项目”为研究对象,在现有信息化项目风险管理理论和方法模型的基础上,通过实例研究的方式,构建全面风险管理体系架构,分析研究风险管理对象,组织风险管理团队,应用风险识别、评估和控制方法,积极应对和处置项目实际风险,同时试点研究了风险管理的后评价标准。研究形成的整套体系资料将在信息化项目中继续完善改进,达到推广应用程度。
简介:摘要:要做好营销项目计划管理,首先需要制定一个完善的计划标准化,并对计划过程进行标准、规范化管控,以此来提升企业的管理水平,使得管理更加高效。
简介:摘要随着经济社会的发展,对电力供电质量和清洁能源的要求也越来越高。近年来,我国正不断的加快特高压电网的建设和改革,并采用智能化技术提升我国电网的技术水平。随着资源短缺以及环境污染问题日益突出,对电网建设提出新的要求,智能电网技术已经成为解决上述问题的关键手段和技术。随着我国电网结构呈现特高压、大容量、超大规模趋势,对电网运行的安全性、稳定性、可靠性提出了新的要求,此外,智能电网还要求能够实现对电网控制、各节点的信息交互等。计算机技术、通信技术、遥测技术的大力发展,使得电力自动化技术有了快速的进步,已经为智能变电站的形成提供了技术基础。对于智能变电站的建设,从设备角度上来说,国内很多院校、科研机构、企业已经在研制建设智能变电站所需要的保护、检测、控制、计量等设备;从实验示范角度上来说,基于不同原理的智能高压变电站和电子式互感器已经在不同地区的变电站开始使用,许多智能变电站的试点应用工程也已经建设并且投放运行。