试析建设项目工程管理信息化

试析建设项目工程管理信息化

史佳华

（武汉凯迪电力工程有限公司湖北武汉430000）

摘要：为了跟上时代发展的潮流，一定实施建设项目工程管理的信息化管理。但是我国的建设项目行业收到了很多方面的影响，如我国的文化和理念，还有管理的模式，我国的这方面发展的并不是很迅速，而且工程的信息化管理水平也处在初级。但是为了跟上社会的发展，追上行业的发展潮流，就需要用信息化管理的办法，提升工程的管理水平，提高企业的各种能力，可以使企业在社会的激烈竞争中获得最大的利润，使社会的发展能够推进。

关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系

各种先进技术的发展，尤其是科学与信息的飞速发展，都推动了国家的各个行业的前进。而如今建筑行业的竞争越来越激烈，为了能使各个企业的竞争力提高，重点是建设项目工程的信息化管理。所以，要在工程上重点发展信息化。本文是对建设项目管理信息化进行简单的分析与探究。

一、实现建设项目工程管理信息化的重要性

首先，对建设项目实行信息化的管理是企业发展实施的必要工具。如果对建设中的项目实施信息化的管理，就能很方便的进行管理工作，使有关工程的一些资料能够及时又准确的传递，有助于工程的顺利建设，进而促进企业的快速发展。其次，项目工程的信息化也可以使工作进行的更加科学。在建设项目的过程中，把项目工程的信息化作为基础，在此基础上发展，有利于工作的顺利开展，使工作的过程更加的规范有序，可以使企业的资源及时合理的作用，做到不浪费，这是企业的发展需要走的一条重要的道路。最后，实现信息化可以使企业管理更方便。对建设项目工程管理的工作，会有很多的有关联的工作，如对于建筑材料的采买，管理项目不发生危险，这些管理的工作都没有很安全，如果按照传统的管理方式进行管理，就会很容易造成有关信息的错误。所以在工程项目的建设中如果采用了信息化的管理办法，就会使工程顺利的进行，降低工程的危险性，就可以降低企业工程管理所所要担负的责任，就可以增大企业和社会的利润。

二、建设项目工程管理信息化的实际状况

对于建设项目工程的管理对企业的发展非常的重要，而且一个企业的技术水平是根据信息化水平来衡量的。因为管理建设项目这项工作非常的复杂，所以存在着一系列的问题，如，决策力不足，对于监督管理项目中的工作不方便，工作人员的技能与人才素质水平比较低，这些问题都严重影响着对于建设项目工程管理的顺利发展。

首先，在项目工程的决定性方面，项目的企业的高层领导和他们的管理层没有对市场的发展状况做研究和分析，也没有对本企业自身的管理工作方式和方法进行考察与改正，所以信息的传递很慢，信息资料不全，没有办法为建设工程项目提供有力的数据支持，所以导致有关信息化的工作不能顺利进行，没有好的效果。其次，社会缺乏在信息化管理方面的人才，社会又受到过去的管理方式的影响，而且建设项目的企业的信息量比较大，需要管理的比较多，部门及人员较多，过去的管理方式下被培养出来的人员是现在公司管理的主要支撑，所以信息化的发展受到阻碍，使企业中建设项目的信息化管理工作无法开展。最后，对项目的建设中的各方面的管理并不完全。企业对工程管理体系的信息化并没有完全的认识与理解，所以建设项目的过程中忽略了管理信息化的对企业建设项目的重要，进而导致了项目管理有关方面的不先进，没有相关的意识，所以影响建设项目工程管理的信息化的发展。因此，探索项目工程管理的信息化发展是很有必要的。

三、建设项目工程管理信息化的具体途径分析

首先，要使做出的各个决定很科学严谨。企业对各个决定的科学性对于建设项目的工程管理是很有必要的。因为信息化工作的进行是需要企业进行决策的，项目工程信息化的发展方向与速度取决于企业的决定，所以企业的决策是重中之重，为此我们要做出一定的措施。

第一，要根据信息化发展的过程中所表现出的一些状况，要针对这些状况，并结合建设项目工程的进行状况进行设计，设计出适合这个项目建设的相关信息的软件，从而提高项目工程的质量和项目工程管理的相关服务的质量。

第二要在进行管理的过程中经常应用网络等信息的平台，使建设项目工程的和管理有关的信息可以进行沟通和分享，信息的交流方式有变纵向，这种交流方式是平行的，它的优点是可以提高项目工程的管理的效率，可以使管理更加科学，使管理更加有效果，能让企业更加健康快速的发展。

第三在建设项目的施工管理过程中要多应用计算机，提高信息化在建设项目中的发展水平，同时要多加运用比较实用的可靠的相关的管理软件，针对项目中的各个环节的工程的质量进行评定与分析，更加具有可信度。

其次，要多加培养信息管理方面的人才。人才是建设项目企业之间的竞争的资本，所以要想提高相关管理信息化的水平就要培养相关人才，提升他们的素质，打破传统的理念和制约，培养符合时代的发展的人才。

第一，要对信息化管理人员的录用进行严格的考察，保证人员的各个方面的素质满足建设项目工程管理有关工作的需要，只有这样才能录用这个人员。

第二，为了能够提高企业的项目建设的管理的信息化的水平，使企业能够快速的发展，我们可以对相关的工作人员每隔一段时间就进行一些素质培养活动，就是定期的培训，可以让他们接触社会上发展最迅速的管理信息化的相关知识和技能，以此提高他们的专业水平和素质还有实际操作的能力，为他们积累大量的学习知识和工作经验，也为了企业的项目管理发展积累的大量的专业性人才，这对于企业来说是一笔宝贵的财富。

第三，对建设项目工程管理信息化的相关人才要厚待，给他们合理的工作方面的待遇，对这方面人才的工作成绩的考核和工资方面的问题都要进行细化，要奖罚分明，来积极工作人员的热情和积极性。最后，要完善企业项目工程的信息化管理的相关的一些体制。管理控制系统的工作主要是对项目工程的管理的相关行为进行分析和管理，进行细化，要奖罚分明，做好决策。因此，项目工程管理控制体系的完善与否，直接影响着企业项目工程建设的进度与质量。第一要对管理组织的人员架构进行修缮与整改，确保企业的项目工程管理工作的进行能够得到企业过其他相关组织的保障与支持，能够使完善的架构体系充分的发挥它应有的作用。第二，要发展与建设信息资源的网络化共享，可以使建设项目工程的信息化能够快速发展并可以跟社会的管理模式结合的更加贴切。第三，要不断的对企业的信息化建设进行完善，建立企业自身相关的规范与制度，做好设计规范的标准，使奖惩制度更加的明确与透明，为工程信息化的建设可以合理有序的发展提供有力的支持，并进行监督与管理，使信息化建设更加的科学合理，使其在一定的合理的范围内能够得到提升，并未了建设项目工程管理信息化的发展提供一定的后续力量。

结束语

综上所述，本文主要是对建设项目工程管理信息化的工作的进行与发展进行了简要的分析与概述，并进行了一定的研究。由于社会上各种先进的技术飞速的发展，信息化管理的趋势也在不断的扩大，而企业也逐渐受到这些的影响，为了符合社会发展的潮流，不断的提高企业项目工程管理信息化的发展，这样将有助于企业做出的一系列的决定更加的有可信度，也是企业各个方面的管理工作的相关技能得以提升，这样子就能使企业在施工管理的工作中获得最大的效益和发展，而由于各个企业的发展，社会也会更加飞速的发展，因此同时也能是社会的效益达到最大。

参考文献

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[2]刘喆.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].现代情报,2005,11:204-208.