简介:摘要:论文的构想来源于一次总经理办公会上,领导问工程项目的利润从哪里来?财务部负责人说从工程管理来;工程管理部负责人说从项目管理来,材料节约、不窝工、不怠工、不返工,节约人力、节约物力、节约财力,自然利润就出来了;项目经理说从工程造价人员来,管得好不如算得好,利润不是干出来的,而是算出来的;造价人员说从设计来,设计的指标是否经济直接影响工程的建造成本;设计人员说从地勘来,地质勘测精准,有利于基础设计类型的选择,基础造价的节约影响整个工程造价的节约程度。地勘人员说,利润取决于项目地块的选择,地块环境很重要,自然环境、人文环境、社会环境都很重要。所以归根结底,项目的利润的取得应贯穿项目全过程。
简介:摘要:在竞争激烈的商业环境中,工程项目的成功关乎企业的利润和市场地位。本论文深入研究了工程项目中的关键问题,包括如何通过精细的项目管理来实现利润的最大化,并有效控制造价风险。通过分析工程项目管理的各个关键因素,本研究突出了项目管理在确保项目在预算内按计划完成的过程中的至关重要性。我们将探讨各种项目管理策略、风险评估方法和成本控制技巧,以帮助企业在工程项目中取得更大的成功。这一研究对于提高工程项目管理的效益,实现可持续的利润增长具有重要的实践意义。
简介:【摘 要】截至2021年底,全国共有建筑业企业12.9万个,比上年增加1.2万个,增速为10.31%。2016年以后,每年建筑企业新增速度达到了6%以上。随着产业工人的减少,建筑业的用工成本也急剧上升。原材料价格也在不断上涨,但工程定额一直没更新,导致利润一降再降。另外,上游业主方拖欠工程款,也在一定程度上稀释了建筑企业的利润。15家建筑企业的营业成本率平均为89%,说明建筑企业营业收入中的80%甚至90%都用于采购材料、支付人工成本和支付分包方提供的劳务。根据两个行业的对比,建筑行业和房地产行业最主要的差别是营业成本,其他三大期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)以及各种其他类损益差别较小。本文就项目亏损的原因分析,如何提高项目利润谈了几点看法,供大家参考。