简介：铜陵集团公司在金昌工业园会议厅举办QC小组成果发布会，来自15家单位推荐的25项QC成果参加发布，其中现场发布了9项QC小组成果，金昌冶炼厂“提高制酸Ⅲ系统转化率”QC成果获得现场发布第一名。

简介：金川集团公司20万t铜项目倾动炉系统于近日顺利点火并产出第一批产品，标志着该工程取得了阶段性胜利。

简介：社会化库存是零库存的一种体现方式。文章分析了企业社会化库存现状及其特点，提出社会化库存管理在资金占用、人员设施设备消耗、工程工期紧急用料等方面的重要性，并结合本部门部分材料社会化库存的尝试工作，建议公司从选择供应商、培养人员、加强市场研究、建立社会化库存制度等角度出发，选择适合自己特色的社会化库存管理模式。

简介：在分析集团公司发展存在问题的基础上，从循环经济理论研究的基本理论出发，构建集团公司循环经济产业链发展模式，并对集团公司发展循环经济产业链模式实践进行分析和论证。设计了多条工业生态产业链，提出了废石综合利用、尾矿高效利用、固体废弃物资源化利用、能量梯级利用等集团公司发展循环经济的实施途径。

简介：

简介：金川集团公司的职工住房经过探索阶段、起步和实施阶段，积累了成功的经验，摸索出了一条适应自身发展的管理模式。改变了计划经济体制下不合理的成分，实现了企业职工住房的商品化，为培育个人住房消费市场，为真正实现“居者有其屋”奠定了良好的基础。在这种机制转换中，也暴露出许多亟待解决的问题。当前集团公司住房改革的重点是住房管理体制的转换，建立适应现代企业制度要求的住房管理制度，结合公司实际，继续实施住房货币化分配，培育住房二级市场，完善住房公积金制度。健全机构，理顺关系，盘活存量住房。由专业化的服务公司负责住房的建设、分配出售、物业管理及其他经营服务活动，彻底改变住房的建、售、管在企业内部封闭式运作的模式。

简介：本文从会议电视系统的概况出发,分析了基于多种网络环境会议电视系统的特点,提出了江西铜业集团公司会议电视系统的建设方案及实现方法.

简介：随着社会主义市场经济的不断完善和中国企业逐渐融入国际化竞争的步伐日益加快以及知识经济的发展，企业管理的方法和理念正在注入全新的内容。本文通过对知识管理的内涵、特点及实施的必要性、企业核心竞争力的内涵及特征、知识管理与企业核心竞争力的关系的阐述，提出了运用知识管理更好地增加公司整体知识的存量与价值，促进公司内部的知识流通，提升员工获取知识的效率以及公司整体对外的竞争能力和创新能力，使公司不断保持核心竞争力优势，促进金川集团公司的可持续健康发展的对策。

简介：1培训必要性当今社会已迈进信息时代,计算机信息处理技术处于先导地位,计算机成为各种信息汇集的重要节点。计算机技术所提供的强大功能在科学计算、数据处理、过程控制、计算机辅助、设计和制造、办公自动化、互连网络等诸多方面得以充分的体现。计算机技术

简介：在经济全球化和市场一体化纵深发展的今天，如何在竞争日益激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应国际化经营的能力，已经成为许多企业必须面临的决策点，作为步入国际化经营行列的金川集团公司，更需要在激烈的全球竞争中建立自己的竞争优势。本文主要从金川集团公司在经济全球化、市场一体化、文化差异化的三个方面进行了论述，阐述了公司在国际化经营中的竞争优势。

简介：近日，金川集团公司1万t／a白烟灰综合利用项目在镍盐厂开工建设。1万t／a白烟灰综合利用项目作为循环经济项目已被国家发改委列入2007年资源节约和环境保护第三批被选项目，开工建成后将减少约65％的危废堆存。

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简介：12月1日，金川集团公司冶炼厂喜传捷报——历时108天，斥资4．45亿元的铜熔炼节能降耗综合技术改造工程投产成功。多年来，金川公司始终致力于科技联合攻关，并不断将新成果、新技术应用于节能降耗领域，成功地提升生产工艺和装备水平，优化产品结构，降低能源消耗和生产成本。17年前金川公司铜自热炉诞生，标志着铜熔炼工艺达到国际先进水平。

简介：达涅利康力斯得到一份订货合同，将向涟源铜铁公司(LISCO)提供一套PCI喷煤系统，其中包括喷煤系统设计、供货和技术服务。这套新的喷煤系统将为涟源正在建设的6号新高炉啧吹煤粉。PCI喷煤系统最大喷煤量可达250kg／t铁水，以确保高炉能够有效利用喷入炉内的煤粉。该系统将在2004年建成试车。设备供货仅限于关键设备，

简介：搞好搞活国有企业是深化改革,转换经营机制,促进国民经济发展,保持社会稳定的关键。当前国有企业遇到了种种困难和问题,如资金不足、“成本亏损”、下岗人员多等。企业怎样走出困境,是急需解决的紧迫问题。国有企业的改革方针,中央已经十分明确。其中心内容是,逐步建立以公有制为主体的现代企业制度,使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体;着眼于搞好整个国有经济,把企业的改革同改组改造和加强管理结合起来,集中力量抓

简介：本文结合《工程量清单计价规范》和集团公司的招标工作特点，分析了工程量计价模式下的招标工作要点，找出了存在的问题，并提出了解决问题的建议。

简介：办公室做为集团公司各单位正常运作的枢纽单位，承担着上传下达、组织协调、参谋服务、督察督导的重要职能，在日常管理中起着举足轻重的作用．对人员专业素质及个人修养要求极高。多年来。为适应集团公司国际化经营步伐的加快、企业管理理念的迅速提升，集团公司办公室从加强学习着手。通过多种措施，实现了公司办公室系统员工个人工作素养的提高和办公室整体管理水平的提升，为全面做好各项管理和服务工作提供了有力的支持和保障。本文就集团公司办公室加强员工培训，全面提升综合管理水平的目的、意义及措施进行粗浅论述。

简介：鞍钢集团自动化公司是鞍山钢铁集团公司全资子公司，承担鞍钢以及国内外自动化系统的设计、制造、技术开发、设备安装、调试及国家重点科研项目的攻关任务。鞍钢集团自动化公司具有辽宁省建设厅颁发的《机电安装工程施工总承包二级企业资质证书》、《辽宁省建设施工企业取费证（乙类）》、辽宁省科学技术厅颁发的《辽宁省高新技术企业认定证书》、国家信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书（二级）》以及《软件企业认定证书》，并通过IS09001：2008质量管理体系标准认证。

简介：

简介：八冶建设集团有限公司原为中央部属企业．是建设部核准的一级大型施工企业，创建于1955年，是中国在大西北最早从事化学冶金工业建设的施工企业。2001年，划归甘肃省人民政府管理，成为省属骨干施工企业。2006年企业完成改制重组。2009年进入中国建筑业500强。