简介：在信息技术不断发展的背景下,信息化已经成为现代财务发展的主要方向,利用智能化、自动化的财务软件实现财务会计信息管理工作,并通过大数据分析做出科学发展决策则成为企业获得市场竞争优势的重要体现。近年来,人工智能的兴起,使得财务信息化管理进入了一个新的阶段,它利用信息表示、推理、搜索、学习、理解等智能化系统将财务管理信息化推上了一个新的台阶。基于此,本文从人工智能的发展,对其在财务信息化管理中的发展方向进行探究。

简介：想来是受字义的暗示．一见到“混”、“浑”二字，总觉得头有点大。《王力古汉语字典》告诉我们，这是两个同源字，在古代典籍中常可通用。

简介：近年来我们在建设项目竣工决算审计中,经常发现一些建设单位、工程监理单位超出《招标文件》、《施工合同》约定范围违规签证,同意施工企业以签证或认同施工企业直接调整人工费补差计入工程决算的现象,而施工企业提出人工费补差的＂理由＂是因为市场人工费高于了企业投标报价中的定额人工费。如果按此执行,不但增加了建设单位的费用,而且还违反的合同约定。

简介：

简介：温家宝总理年初在审计署考察工作时明确要求,“加强队伍建设,要摆在第一位”;日前,吉林省审计厅厅长袁玉岫在全省审计工作会议报告中也着重强调,要“坚持不懈地加强队伍建设”,指出“要使审计队伍人尽其才,才尽其用,后继有人,始终保持旺盛的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。”笔者认为,这“三气”堪称队伍建设的精髓,值得大力提倡。蓬勃朝气展现的是队伍的精神面貌。一个集体,无论其代表的是哪一个层面,第一位的是要有一个好的精神面貌。试想,老气横秋,萎靡不振,或是死气沉沉,毫无生机,那么还何谈奋发向上有所作为?既使是某一

简介：

简介：本文以石油天然气资产为研究对象,对石油天然气资产减值的含义与难点进行探讨,并对我国石油天然气资产减值的现状进行分析,进而提出相应的改进措施。

简介：作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式。文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求，分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路。

简介：加快天然气发展要实施积极的资源战略,加快储运基础设施建设,以推进天然气资源利用的优化配置和加强非常规天然气的管理.天然气管理部门应出台相关政策,进行体制机制的改革并积极推进混合所有制对于调动各方面积极性来参与天然气投资勘探开发及发展.

简介：柱子是我高中时的同学，大学一毕业，他便去了南方闯荡。一晃几年过去了，现在他已成了家，安了业，而且手头上还积存了几万元的资金。在朋友们眼中．他直该算是幸福的了。然而，每次在电话里和他侃起这些事，他总是感叹现在钱太少、钱难赚——实则是不忍心看着自己手头上辛辛苦苦挣的几个钱躺在家里“睡大觉”，总琢磨着想利用手头那点资盘生点“蛋”。

简介：<正>俗话说,一称买来,千称卖,必短无疑。最近我们在对某公司审计中,却发现了这样一件怪事,该公司1994年度共购进石油液化气178.18吨,销售142.268吨,公司帐面记载:1994年3月报液化气升溢6吨,计款10613.94元;1994年6月报溢余10吨,计款17000元;1994年9月溢余6.5吨计款10309.00元,共计22.5吨,合计款37922.94元,溢余数占1994年购入数的12.63%,是销售数量的15.82%。产生如此结果,是公司采取了什么先进的管理手段,还是有什么「灵丹妙药」?带着这个疑问,审计组先对购进,再对销售,逐笔进行了核对,同时与部分管理人员进行了座谈均未发现问题,几经周折,最后经过现场观察、了解,答案找到了,该公司售气方式实行

简介：改革的潮流已把国有企业推上了市场的风险高地，竞争已经渗入到经济生活的各个角落和企业经营的方方面面。强化和完善人工成本的管理和控制，开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文将通过对国有企业人工成本的观察和思考，探索在市场经济条件下，如何国有企业的人工成本控制。

简介：从个人的角度来讲，纳税人出于对自身利益的考虑，往往希望将自己的税负合理地降到最轻；从企业的角度来讲，企业出于对等额工资费用支出效用最大化的考虑，也往往希望将员工的税负合理地降到最轻。因此，如何对员工的个人工资、薪金所得进行纳税筹划是每一位员工、每一家企业普遍关注的问题。

简介：做个有钱人难，做个有钱的女人难上加难。看着电视上成功女人的光鲜生活，相信很多女人都由衷地羡慕。其实成功是有迹可寻的，成功人士就是你的一面镜子，照着去做，你也可以成功。

简介：《企业会计准则第27号—石油天然气开采》及其应用指南对油气开采的会计核算进行了规范，但有些问题仍需要明确。本文对该准则存在的一些问题进行了探讨，以期更好地掌握该准则。

简介：

简介：

简介：加强企业人工成本管理，是提高企业市场竞争力的最有效手段之一。人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分，是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容。人工成本管理应以企业发展目标为依据，服从并服务于企业发展战略，不仅能降低成本费用，提高市场竞争力，促进企业经济效益的提高，而且对于引导企业提高企业人工成本投入产出效率、优化企业人工成本结构具有十分重要的作用，是企业建立现代企业制度和可持续发展的客观需要。

简介：

简介：