简介：摘要本文通过对产品销售人员数量与产品销售数量变化而导致成本和收入变化的分析，应用非线性盈亏平衡理论，对模型进行假设、分析与建立，并进行实际应用。通过对模型的求解，得出合理的销售量的预测，同时可估算最佳销售量时的最大盈利值。研究成果具有较好的理论和实际应用价值。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展进步，我国各个领域都得到了快速发展，石油销售企业也面临着更大竞争。石油行业作为国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着至关重要的影响。当前应当加强石油销售企业的成本分析，了解石油销售企业成本虚高的原因，进一步加强相关技术手段的研究工作，从而提高石油销售企业的成本管理水平，达到加强石油销售成本控制目标。

简介：国家加大公路运输行业治理力度，尤其是交通运输部超限新规实施后，对公路运输行业产生了深远影响。公路运价上浮与运力供需关系变化，同步影响了水路、铁路运输市场。面对新形势，本文通过深入分析公路运输成本构成，挖掘市场与物流资源统筹优势，优化物流配置，提出提高返程空车利用率，优化库存管理系统，提高装卸效率等建议，构建新的竞争优势。

简介：摘要：天然气销售企业在市场竞争激烈的背景下，有效的成本管控成为保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素。天然气销售企业需要制定全面的成本管控策略，涵盖生产、配送、销售和管理等各个环节，采用科学的方法和先进的技术手段，可以实现成本的有效管控，提高企业的盈利能力和市场竞争力。本研究旨在探讨天然气销售企业成本管控的策略和方法，以提高经营效益和降低风险。

简介：在制作文档的时候会遇到一些百分比成分的数据，只是用文本的方式表达出来难免会有些枯燥，何不用一些立体的图形来表示呢？本文将向大家介绍一下巧用Excel2007制作产品销售成本结构图的方法。

简介：

简介：文章通过分析钢铁企业分销物流网络成本构成，把分销物流网络成本分解为配送中心内部的成本和运输成本，并对各个成本要素进行量化研究进而得出一个成本函数模型。实例分析证明成本函数模型有较强的应用性。

简介：摘要人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。

简介：房地产销售部门流程复杂、岗位多,　　关键词销售流程人力资源广告推广　1销售流程优化销售流程贯穿于销售的整个过程中,摘要优化销售流程、节约人力资源成本、创新广告推广模式是保持房地产销售成本领先的重要战略

简介：本文从低碳供应链的视角出发，探求企业销售物流成本管理的方法。本文首先对企业销售物流成本产生流程进行分析，在清晰销售物流流程的基础上，以建立企业销售物流成本数学模型，并在数学模型基础上，采用系统动力学方法建立仿真模拟，最后根据仿真模拟结果加以分析，对低碳供应链视角下企业销售物流成本管理措施提出了相关建议。

简介：摘要：石油是一个国家的经济命脉，工业的血液，随着国际石油价格的不断高涨，成品油销售批发环节和终端零售门监的放宽，众多石油销售企业之间的竞争日益激烈，对降低成本费用的研究放在了日常管理工作的首要位置，针对目前销售过程中费用成本过高的问题并做出了一系列的措施，希望能够为石油销售企业找到降低成本费用的方法，从而推动我国石油销售企业的发展。

简介：占用一定量的流动资金,是企业进行生产的必要条件。资金进入企业是从货币资金开始,依次经过储备、生产、成品,通过销售又转回到货币资金形态,这就是流动资金的循环;如此循环往复就是流动资金的周转,产品经过销售转化为货币,是企业流动资金完成一次周转的标志。那么,流动资金作用为一个整体,其所完成的总周转额应该以产品销售作为计算基础,这是无可非议的。但产品销售有两种计价方法,一是按销售成本计价,一是按销售收入计价,到底周转额是什么。目前学术界尚有争议,在此谈谈我的一点不成熟的看法。

简介：最近，我们在税务稽查时发现有这样一个案例：

简介：通常情况下，在进行室外涂装时，说服客户购买优质涂料并不难。因为对于室外涂装作业而言，人们几乎会很自然地选择最坚韧、最经久耐用的涂料。

简介：媒体广告经营面临越来越多的困境，城市电视台的生存与发展之路更加艰难，在无法逃避的困境面前，本文除论及媒体竞争本身的原因外，重点分析了导致客户流失的其它几种原因，并从战略角度，找出城市电视台寻求创收增长的一条新的出路一一对小众产品的大众化传播，并提出“从销售时间到销售服务”的经营理念，

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

简介：

简介：摘要描述了煤矿企业在生产、营销管理上面临的问题，分析煤矿生产经营特和内在规律，研究了提升煤矿企业管理水平的途径和措施，提出并实施专业体系化、整体合力化的管控模式，形成分而有序、合则有力的管理体系和高效科学的经营机制，取得较好的管理成果，获得良好的经济效益。

简介：现如今,我国经济快速发展,煤矿企业也有了突飞猛进的发展,国家对煤矿企业的要求越来越高。尽管煤矿企业有所改进,但在管理方面仍然存在许多不足,严重影响了煤矿企业经济效益的提高,因此,煤矿企业需认清当前企业发展方面的不足,改进管理方式,提高企业的经济效益。