简介：而其效果直接对本人发生的法律资格[4].资格说更为准确地反映代理权的本质及代理人与被代理人之间的关系,还能通过代理制度实现自身民事权利能力,此说认为代理权性质上与权利能力、行为能力相同

简介：本文论棕了日常家务代理权的含义、性质、权限范围及法律后果等问题。

简介：公司投票代理权制度是现代公司治理中的一项重要法律制度,美、德、日等许多西方发达国家均已建立起本国的投票代理权制度.通过对发达国家的投票代理权制度比较研究不难发现,该制度的有效运作需以分散化公司股权结构为前提条件.我国上市公司已开始呈现股权分散化发展趋势,建立和完善我国投票代理权制度具有重要的现实意义.构建我国投票代理权制度时应考虑确立备案制监管模式、明确信息披露的要求、禁止有偿征集、充分保护股东建议权、明确有效委托方式并建立虚假陈述责任制度.

简介：

简介：家事代理是一种特殊的民事代理形式。家事代理权是传统民法亲属法中用以规制夫妻关系或家庭关系的一项重要制度，是近现代法制文明，社会进步的产物，是夫妻关系新型化的标志，因而为较多国家民事法律所确认。2001年12月25日，最高人民法院首次以司法解释的形式确立家代理权，是对我国传统的配偶身份权的一大突破，为处理夫妻之间因行使代理权产生的纠纷提供了法律依据。同时也给司法实践带来了一系列值得研究的问题。

简介：委托代理的代理权指代理人根据被代理人的委托而进行代理时的权利,法定代理权是指定代理人根据法律直接规定而进行代理时的代理权,（二）代理权的行使代理权的实质是代理人为实现被代理人的利益而行为

简介：公司执行机关无限代理权作为一项原则,在德国及欧盟公司法理论体系中堪称为支柱性法则。而究其确切边界却一贯是不成文的,且唯经由代理权滥用规制等学说方得以体现,譬如公司与“亲近人群”的及康采恩性质的关联交易等。本文尝试将这一边界置于资合公司范畴内作更详尽论述,以查验其与欧盟法相关指令是否一致;同时,将引入英国法相关内容作比较性阐述,并结合中国公司法实况作一评点。

简介：期货交易就是对远期欲出售或买进的商品经由交易所公开议价方式,确定契约的交易行为。期货交易参加者大致分成两类,一类是真正的商品买卖者,参加期货交易是为了达到规避风险,套期保值的目的;另一类则主要是利用期货商品价格的差异来赚取投机利润。期货交易所会员席位是有限的,大部分参加者无法直接进入市场,而须经过期货经纪公司透过场内会员进入市场交易。许多期货投资者(以下简称客户)既无时间,亦无精力具体进行期货操作,

简介：<正>翻开报纸,人们不难发现,招募区域产品代理商的企业广告随处可见,代理营销做为现代营销方式的一种形式,越来越受到企业的重视。但也有不少人对销售代理持怀疑态度,认为这种营销不利于品牌和企业整体形象的树立。不可否认,这些问题在销售代理制中确实存在,不过这并不能成为销售代理制大行其道的障碍,只要企业处理得当,这些问题完全是可以避免的。

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简介：销售代理权是销售代理人行使航空运输销售代理行为的依据,包含了本人将销售代理权授权给代理人之行为和代理人以本人名义销售运输产品的代理行为,代理人直接向第三方以本人的名义销售所代理的运输产品形成代理行为关系

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简介：竞争战略是企业在战略分析的基础上,全面把握了企业内部的优劣势状况和企业外部的机会和威胁,正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。迈克尔·波特提出三种可供选择的基本竞争战略:总成本领先战略、标新歧异战略和目标集聚战略。总成本领先战略要求建立起有效规模,在经验基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度的减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。其成本优势可以在与竞争对手的争斗中受到保护,因为低成本意味着当其

简介：允许股东将表决权委托给他人代理行使是世界各国立法的通例,但代理人应当具备一定的资格,且被代理的股东人数和表决权数量应有一定限制；现代公司立法一般允许公司和股东向其他股东征集表决权,但表决权不应成为单独买卖的标的。我国公司立法的相关规定还有不尽人意之处,应在征集的分类规范、信息披露等方面予以强化。本文对于我国相关立法的完善具有促进作用。

简介：代理、无权代理和表见代理是民法学'代理'这一范畴中的三个重要法律现象.代理是'代理的完全形式,无权代理是'代理'的缺陷形式,表见代理是'无权代理'的变异形式.三者既有联系又有区别.

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简介：《中国拟在建项目库》汇集了全国各地区、各行业经各级计(经)委审批的投资规模在1000万元以上的拟建和在建的最新项目信息。

简介：代理是双方当事人之间存在的关系,双方当事人称为委托人和代理人,代理人的任务是建立委托人和第三当事人的合同关系。代理人与受雇人之间有相似之处。一般地说,代理人是受雇用或者被任命签订合同,而许多的受雇人并不是代理人,因为他们并不为雇主签订合同。尽管如此,一个人可以担任两个角色,例如戏

简介：厂家与代理商的关系复杂多变，昨天的优秀代理商明天可能会被淘汰，今天状态不好的代理商也许因为处理好了厂商关系而发展为同步双赢代理商。万变不离其宗，“发展同步双赢的合作伙伴，争取被动配合的合作伙伴，淘汰各行其道的合作伙伴”是最明智的选择。