简介：阿图罗穿上他的红色连身裤．眼泪流下了脸颊，并想象着要被驱逐到墨西哥。深沟在他的脸上，就像一幅自14岁非法来到美国这三十年之问所经历的困难的地图。他和一群不好的人混在一起，被定罪了六次武装抢劫。

简介：2016年即将过去，世界经济形势走向已经成为各国关注的焦点，美国大选，韩国总统丑闻等事件频发，越来越多的不确定因素进入人们的视线。APEC会议于秘鲁举行各国领导人也对于自己国家的经济发展方向以及合作意向进行了一定程度的阐述。中国在这种混乱的局面之中脱颖而出，习近平总书记对于贸易往来等方面发表讲话，一些受到TPP影响的国家也有意向与中国进行合作。但是TPP也可能是暂时的搁置，这些不确定因素将会影响到各个国家的发展。

简介：此次研讨会详细地比较了大西洋两岸的政策制定当局各自是如何应对金融危机的。在这里我不会深入讨论过去两年中发生的所有事件。我更关注大西洋两岸的中央银行迅速而果断地推出应对政策，

简介：文章在分析目前我国风险投资退出方式存在的问题的基础上，研究国内外二板市场的发展状况以及对国内推出二板市场所存在的风险进行分析，从而认为随着中小企业板块即创业板的兴起，将逐步形成多层次的资本市场。

简介：记得在美国波士顿大学学习期间，校方曾带我们参观考察了一些知名企业。通过企业方面的讲解演示和参阅相关文字资料，我班全体学员对美国企业开拓市场，争取消费者的信赖，抢占市场份额的市场战略和以人为本，精心制订企业人力资源的开发利用及人才战略的实施手法等等都留下了深刻的印象。笔者现就所掌握的材料，所作的课堂笔记和大脑中储存的一些信息，在此做一粗浅的介绍和分析。

简介：美国认为，控制里海地区可使美国在黑海、里海、地中海、阿拉伯海、波斯湾“五海”地区和整个欧亚大陆取得优势地位。美把俄罗斯和伊朗视为其在该地区利益的主要威胁，把中国视为21世纪在该地区的可能竞争对手。美把建立通向西方的油气运输走廊作为其实施里海地区战略的重心。美一旦控制里海地区，欧亚大陆的力量对比将向美国方向大幅倾斜。

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：

简介：汤姆森公司认识到．作为一家企业对企业（B2B）公司需要真正了解最终用户是如何使用公司产品的。因为购买汤姆森公司产品的人，并不总是那些在日常工作中实际使用这些产品的人。汤姆森公司的应对方案是：采用多种方法深入地进行用户调查。从市场调研到直接走进用户工作场所面对面地观察。

简介：目前，海峡两岸民间交流日趋密切；其中，发展最为快速而影响深远的，当推海峡两岸的经贸发展。海峡两岸的经贸互动是近些年两岸关系趋于缓和的重要原因。

简介：

简介：加入世界贸易组织以来，我国出口贸易持续快速增长，2004年，出口额为5934亿美元，是1978年的61倍，世界排名也从第32位跃升至第3位，出口贸易持续高速增长已成为拉动我国经济快速增长的主要动力之一。

简介：会计原则是指会计工作或会计人员应该依据的规律、法则、标准。我国目前的会计原则仅有包含在《企业会计准则》中的12条会计核算原则，可以称为战术性会计原则，而对战略性会计研究尚处于空缺状态。笔者认为。研究战略性会计原则具有重大意义，并设计了四条战略性会计原则，希望能在提供客观、公正、准确的会计信息方面尽一份微力。

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简介：面对工作压力导致的种种现实问题，本文在科学认识压力与压力管理的基础上，深入分析了企业实行压力管理的思维障碍，然后借鉴国外实行压力管理的经验得出了几点结论与启示。

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简介：英特尔公司创始人、前董事长安德鲁*S*格罗夫认为，在内外部条件急剧变化的情况下，企业在发展过程中可能出现战略转折点。如果应对得好，企业的发展会上一个新台阶；如果应对不好，企业就会从此衰败下去。目前，我国企业正处在一个重大的转折关头，即由量的扩张到质的飞跃，由贴牌