简介:跨国经营或海外投资正作为一个经济发展大战略而提到国家议事日程,该战略的实施将遇到空前的发展机遇和严重的竞争挑战。本文仅就跨国经营的企业机制和企业家激励这一核心问题进行初步探讨。中国企业实行跨国经营,存在许多现实障碍,人们纷纷将其与我国技术水平、劳动力素质、教育、资金乃至人口、管理等相联系。的确,这种分析不无道理。但笔者常想:为什么我们不少乡镇企业的产品能稳稳地进占国际市场,而一些大中型国营企业往往不能这样。难道乡镇企业人员素质比国有企业高?难道乡镇企业的技术水平比国有企业强?难道乡镇企业的资金比国有企业雄厚?显然这些都不是主要原因,思来想去,最后的结论只能是我们国有企业的运行机制太落后,不适应
简介:一、我国银行跨国经营现状1.我国进行跨国经营时间较早。早在本世纪20年代末,以中国银行为首率光在与我国经贸往来比较密切的,我国在华侨旅居众多的国家设有十多家分支机构,从事经营国际汇总等传统银行业务,并取得了很大业绩。解放以后,由于国内外的种种原因,我国银行的跨国经营非但没有继续发展,相反除了港澳地区外,至1979年我国仅存中国银行伦敦分行和中国银行新加坡分行两家。2.以中国银行为首的我国银行在世界1000家大银行排名中,位次不断上升。截至1996年未,中国银行全行资产总额达21070亿元,比1992年增长了一倍,5年的税前利润达541亿元,连续三年被世界著名杂志《欧洲货币》评为中国最佳国内银行