简介:2006年,企业管理在变化的湍流中寻求突破。从欧典地板到SK-Ⅱ,从顺弛危机到严介和遭遇的困境,企业行走在危机的丛林之中。李东生在TCL国际化遭遇困难时发出痛定思痛式的反省。张瑞敏坦承:海尔正在进入高原期。可谓危机年年有,今年尤其多。21世纪的企业在做好今天的事的同时,更需要关注未来的发展。不再仅仅是对需求的“快速反应”,更要基于前瞻性的战略眼光。那么,2006年哪些管理思想、管理潮流影响了中国企业的管理实践?又有哪些“管理者”会被人们牢牢地记住?2007年以及未来又会出现哪些管理趋势?这便是“变动的管理”2006专辑的主要内容。
简介:摘 要:人际沟通,也称人际交往,通常是指个体通过一定的语言、文字或肢体动作、表情等表达手段将某种信息传递给其他个体的过程。与我们日常生活中的人际交往不同,职场人际交往往往会掺杂着一些和工作分工以及职责利益相关的目的明确的指令性沟通以及协作配合要求,职场中的人际交往又具有一定的围绕工作任务的短暂性和直面现实的不可回避性,为了更好地适应工作要求和基于现实生存和职业发展的需要,较强的人际交往能力和协调配合能力在人力资源管理和员工培训以及职业素养建构等方面都显得尤为重要。本文针对职场人际沟通中存在的障碍,通过梳理职场人际沟通技巧为职场人际沟通能力和交流效果的提升提出相关意见和建议,为职场人士构建和谐人际关系提供一些借鉴和指导。
简介:摘要:在全球经济波动影响下,我国经济增速下降,市场行情低迷,银行业面临多重挑战。A公司作为一家区域性股份制商业银行,业务规模未达预期,竞争力相对较弱。研究发现,其内部管理沟通问题是制约发展的主因。本文提出改善建议,包括完善企业内部管理沟通机制、优化内部管理沟通渠道等,以改进管理沟通难题,降低管理成本,提升企业能力,实现可持续发展。