简介：摘要：随着社会经济快速的发展，大小企业不断的横空出世，从而加剧了它们之间的竞争，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须要不断的增强自身的实力，并提高对人力资源管理的重视，做好人才的管理工作，才能有效的提升企业的综合竞争力。因此，在企业发展中要重视人力资源管理工作，其中绩效和薪酬福利风险的管理是人力资源管理的重点，要采取有效的方法进行科学的管理，丰富薪资福利充分激发员工的工作热情，从而不断的提升企业的工作效率，促进其更好的发展。

简介：摘要：随着企业发展环境的不断变化，企业竞争压力逐步提升，想要稳定企业发展根基，应当不断完善人力资源绩效和薪酬福利管理体系，明确当前人力资源绩效和薪酬福利管理中所存在的现实问题。企业应改善以往对绩效和薪酬福利方面关注度不足以及薪酬分配机制不健全等问题，同时也要从风险管理方面提高力度，把握人力资源流失所带来的影响。从绩效与薪酬福利方案优化来提高人力资源管理效率并为企业稳定经营创设良好客观环境。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：摘要近年来，电力行业竞争越发激烈，使得提升企业人才的管理工作显得格外关键。科学合理的人资管理可以实现人力资源优化，充分发挥出企业职工的效能，为企业带来更多经济效益。这要求电力公司管理人员必须深刻认识到人资管理的重要性，制定适合公司情况的薪酬福利分配制定。基于此，本文结合企业人力资源绩效和薪酬福利管理风险展开分析，进一步提出企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理措施，以供参考。

简介：摘要：近些年，我国各种类型的企业正逐渐增多，企业面临的同行竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占据优势，得到持续、长远发展，企业就必须提高对人力资源管理工作的重视。尤其要加强对人力资源绩效和薪酬福利风险的管理，只有这样才能提高企业人力资源管理的综合质量，为企业发展营造良好的内部环境，并充分激发员工的工作热情，使其全心全意地为企业发展作贡献。

简介：摘要在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理，探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险，并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险，通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险，提高公司防范与控制风险的能力，使企业的人力资源实现高效能管理，增强企业的核心竞争力

简介：摘要：相对于企业而言，人力资源的管理具有重要的作用，在企业管理中也占据着关键的位置。在对人才的选拔和员工的去留问题上发挥着不可替代的作用，这也是企业发展的基石。本文就针对企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理进行了分析和研究，并提出相应建议以供参考。

简介：摘要：中国正处于一个高度竞争的社会环境中。企业要在信息时代稳步发展，必须拥有强大的人力资源，整合人力资源在企业的方方面面，确保人力资源在企业经济发展过程中发挥重要作用，为社会经济发展提供重要保障，确保新时期社会主义建设顺利推进。由于缺乏对薪酬管理和人力资源绩效评估的重视，许多企业在发展过程中未能吸引人才留住人才，而是失去了人才，蒙受了巨大的损失，企业存在人力资源管理分配不公的问题。因此，企业要想实现生产经营的平稳过渡及健康持续发展，就必须加强薪酬管理和人力资源绩效评价，以及适当的薪酬风险管理，以实现企业最终的健康稳定发展。

简介：摘 要：对于企业的发展来说，人力资源是极为重要的，只有做好企业人力资源管理工作，才能充分发挥出人才的价值，进而促进企业的长远健康发展。但从当前的现状来看，不少企业在绩效和薪酬福利风险管理方面还有所欠缺，这就导致人力资源管理经常出现薪酬分配不公等问题，最终致使大量优秀人才流失，给企业造成极大损失。要改善这一现状，企业就必须采取适当的措施优化人力

简介：摘要：近年来，随着我国企业的发展，人力资源已成为至关重要的部分，只有做好企业人力资源管理工作，才可以充分发挥人才的价值，进而推进企业的稳定发展。但是，就目前的情况看来，部分企业在绩效和薪酬福利风险管理方面还存在一定的问题，这造成人力资源管理经常出现薪酬分派不均等问题，最终导致大量优秀人才流失，给企业带来极大的经济损失。要想改善这一现象，企业就要采取合理的管理方式，尽量的降低各方面的风险隐患。本文主要是对企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理措施进行深入探讨。

简介：摘要：在企业的具体发展过程中，薪酬福利能够有效提高企业的业务能力和工作效率，使得企业充分发挥人力资源的优势，实现人力资源的优化配置，绩效管理主要针对员工的业务能力和技术能力进行综合评估，为企业的经济发展提供一定的方向，具体极其重要的建设作用。

简介：摘要：随着市场竞争压力的不断加大，企业发展的核心主要就是加强人力资源建设。对于企业的发展来说，人力资源是极为重要的，只有做好企业人力资源管理工作，才能充分发挥出人才的价值，进而促进企业的长远健康发展。但从当前的现状来看，不少企业在绩效和薪酬福利风险管理方面还有所欠缺，这就导致人力资源管理经常出现薪酬分配不公等问题，最终致使大量优秀人才流失，给企业造成极大损失。要改善这一现状，企业就必须采取适当的措施优化人力资源绩效和薪酬福利方面的管理，尽可能降低各方面的风险隐患。

简介：摘要：在社会竞争日益激烈的背景下，人才需求不断增加，而面对着这样的形势企业人力资源管理工作的重要性日益突出。不过，因为企业在经营业绩与工资福利方面的不足，企业面临着很大的经营风险，造成了人力资源管理中人员待遇分配的严重不公，从而导致了不少人员跳槽甚至流失，这也为企业的发展造成了很大的损失。所以，要采取相应的风险控制举措对企业人力资源绩效和薪酬福利加以监督管理，如此才可以保证企业的生产业务得以成功进行。正是基于此，本文将重点研究企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理工作。

简介：摘要：新时期社会发展下企业面临激烈的竞争压力，做好企业人力资源绩效和薪酬福利工作能够激发员工积极性，有助于企业人力资源价值的最优化。文章对企业人力资源绩效和薪酬福利风险问题与风险管理措施展开探讨。

简介：摘要：在激烈的国际竞争社会环境中，企业要想在经济信息化时期立足于国内市场，就必须拥有水平较高的管理人才，打造出一支管理能力和创新能力较强的人才管理队伍。同时由于中国在各个方面和全球市场的接轨与融合，企业内部的竞争也越来越激烈，而企业又是在社会主义市场经济发展过程中，为全社会国民经济发展与运行稳定提供了重要保证的桥梁，在中国新时代社会主义建设中所发挥的重要作用也是不可估量的。

简介：摘要：近年来，我国进入了经济社会发展的新时代，各种企业也逐渐走向现代化。在企业的生产运营中，员工与薪资待遇工作历来都是企业人力资源管理部门的主要工作，而中国人力资源管理系统也在不断完善，尤其在考核与薪资待遇工作两个领域，均有了长足进展。但在现实企业的人力资本管理中，考核和薪酬福利管理等工作中仍存在许多方面的经营风险，直接影响着企业人力资源管理工作的发展。所以，必须采取相应对策并抓好人力资本管理中的业绩与薪资待遇风险管理，才能促进企业的可持续发展。

简介：摘要：近年来，我国进入了经济社会发展的新时代，各种企业也逐渐走向现代化。在企业的生产运营中，员工与薪资待遇工作历来都是企业人力资源管理部门的主要工作，而中国人力资源管理系统也在不断完善，尤其在考核与薪资待遇工作两个领域，均有了长足进展。但在现实企业的人力资本管理中，考核和薪酬福利管理等工作中仍存在许多方面的经营风险，直接影响着企业人力资源管理工作的发展。所以，必须采取相应对策并抓好人力资本管理中的业绩与薪资待遇风险管理，才能促进企业的可持续发展。

简介：摘要：在对外开放程度加深的背景下，企业面临着更严峻的发展挑战。倘若企业不能够采取合理的措施应对挑战，则容易降低自身发展竞争力，使得自身陷入发展危机中，严重的情况下会导致自身破产。而应对挑战的关键因素在于企业需要加强内部管理，提升管理水平。当前，企业在人力资源绩效以及薪酬福利管理方面存在一定的风险，不利于调动员工参与经营运转活动的积极性，何谈能够应对发展挑战。基于此，企业可以从该角度出发，研究风险管理控制策略，为员工创设良好的工作环境，激发员工工作热情，以达到事半功倍的发展效果。本文主要介绍了人力资源绩效与薪酬管理的相关概念，分析了企业人力资源绩效和薪酬福利的作用，研究了企业人力资源管理绩效和薪酬福利管理主要存在的风险，并提出了风险管理的策略，以为企业开展人力资源绩效以及薪酬福利风险管理提供有效指导。

简介：摘要：随着我国与世界能源发展的不断接轨和融合，电力能源企业间竞争异常激烈，而企业是社会发展的核心动力，在新时期的社会主义建设中起到显著的推动作用。在激烈的市场竞争背景下，企业若想立足国内外电力能源市场，就必须具备核心的人力资源。

简介：摘要：随着社会的不断创新与发展，企业在激烈的市场竞争中须强化人力资源管理，尤其是绩效与薪酬福利管理，以提升竞争力。文章探讨了绩效考核与薪酬福利之间的相互关系及其对企业人力资源管理的影响。研究发现，许多企业的绩效管理理念宣传不足，薪酬福利制度不完善，且绩效考核标准合理性不足，这些问题严重影响了管理效率和员工的工作积极性。为此，文章提出了强化绩效与薪酬福利管理意识、完善考核机制等策略，优化企业人力资源配置，提高员工满意度和企业综合竞争力。希望文章对于理解和改进现代企业人力资源管理实践具有参考价值。