简介：摘要：现如今，国有企业依然占据了优势的地位，依然是我国经济发展的重要保证，同时为国家经济的发展做出了很多重大的贡献。同时，为了持续保持先进水平和地位，保证国有企业的可持续的稳定发展，需要在这一转型的重要时刻依然做好万全准备。其中的重点之一在于确保企业政工人员的能力和素质满足需求，从而促使国有企业做好转型工作。但是，部分国有企业依然将政工工作和相关人员放在不重要的位置。因此，本文以下就对国有企业提高政工队伍素质的必要性进行分析，并提出了国有企业政工素质队伍的建设策略。为国有企业打造高素质的领导干部队伍做出努力。

简介：摘要：企业政工师的基本职责在于全面推行企业政工工作，并且还要结合目前阶段的企业政工思路来完善政工工作的具体模式。近些年来，政工工作逐渐受到现代企业的重视。与此同时，很多现代企业也在尝试运用相应的措施与途径来培育修养素质较高的企业政工师。作为企业政工师本身而言，应当认识到提升自身修养的重要意义，并且在日常的政工工作中逐渐实现自身综合素养的提升。

简介：摘要政工师是人类政治思想灵魂的工程师，是企业政治思想工作的专业带头人。在当前我国企业全面贯彻党的十八届五中全会精神，实现去产能、转方式、稳增长的深化改革时期，在钢铁行业产能过剩、效益下滑、面临生存挑战的严峻形势下，企业思想政治工作显得尤为重要，企业政工师的作用更加突出。进一步提高政工师的工作能力和自身素养，全面发挥政工师的作用，深入细致地做好企业员工的思想政治工作，是企业深化改革、转型升级、降本增效、求得生存与发展的思想保证。本文就如何提升企业政工师的工作能力与自我修养这一课题进行简要探讨。

简介：

简介：

简介：摘 要： 为有效解决电力生产班组安全管理工作中存在的问题，提出班组“自我管理 4S 法”。该方法能够改变过去的“被动管理”模式，完善精益化全过程管理，且可为创建基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效的新局面提供科学指导，最终实现电力的安全、可靠、稳定生产。

简介：【摘要】自我导向教育理论属于当代教育的主要理论之一，这一理论认为自我导向意识会直接决定学习者的自我发展需求，并达到自发性引导受教育方向与效果。对此，有必要在电力教育培训期间，高度重视学员的自主学习意识以及主观能动性，同时构建一个良好的组织氛围与设计相符的教育活动，长期跟踪并修正培训项目的实效性，适应学习者的自我导向需求，进而实现培训教育实效性持续提高的目的。对此，本文简要分析“自我导向教育”理论在电力教育培训中的启示，希望可以为相关工作者提供理论帮助。

简介：摘要：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面实施国家电网公司“旗帜领航·文化登高”行动计划，国网通化供电公司党委深入开展“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，指导基层各级党组织构建“层级化、专业化、特色化”分布格局，实现“一公司一站所一文化”多元化企业文化品牌，切实充分发挥企业文化示范点工作业绩优、示范作用强、群众评价好的示范引领作用。

简介：摘要随着电力市场的不断深化改革，供电企业的外部环境日渐严峻。业扩报装是供电企业管理中的一项基础却又全面的工作。提升业扩报装工作服务水平，推进用户受电市场规范化建设工作，是当前供电企业发展的要义，同时还为提高企业的竞争实力，提升为民服务能力和水平，塑造企业良好的社会形象打下稳固的基石。

简介：

简介：摘要：在当前的企业发展中政工工作的实施发挥了重要的作用，为了提升工作的水平，应推动政工干部修养的提升。通过对企业政工干部自我修养类别的介绍，分析新时期企业政工工作中存在的问题，提出相应的措施，使政工干部在其中起到引导作用，为企业的持续发展提供支持。

简介：摘要：新时代党的自我革命究其本质而言是主体自觉进行自我扬弃、自我批判、自我重建与自我超越的过程，彰显了中国共产党作为使命型执政党对自我角色的调适和定位。从理论渊源来看，马克思主义经典作家关于党建学说是其理论之源，中华民族优秀文化基因密码是其生成的底色，中国特色社会主义实践是其出场的现实体认；从价值意蕴来讲，新时代党的自我革命是完成中心任务的必然要求、扎实推进全过程人民民主的必然选择、全面从严治党的必由之路；从路径遵循来看，应该以新思想新理念引领自我革命，以规范制度体系完善自我革命，以高素质干部队伍保障自我革命。

简介：摘要随着经济的快速发展，工业发展对电厂蒸汽的需求也在逐渐加大，热负荷的增长会在一定程度上提高电厂的经济效益，但由于工业企业与电厂之间的距离一般都较远，所以蒸汽品质一般难以达到工业用气的要求。本文合理分析了如何能够利用相应的手段，提高工业供汽的质量，从而提高工业供汽的效率。

简介：摘要鉴于目前不同学者建立的安全素质测评指标体系存在较大差异，并且指标不够全面等问题，本文通过对电力企业员工安全行为模式分析，提出五种获取测评指标体系的分析方法，并结合电力企业实际，建立了电力企业员工安全素质测评指标体系，包括5个一级指标、14个二级指标和若干个三级指标，在此过程分析的基础上提出了几种提升企业员工安全综合素质的方法和手段，为企业和安全研究人员提供借鉴。

简介：摘要本文从通过对现代企业培训的效果进行分析，围绕培训效果几点建议等方面展开论述，提出企业培训效果的相关方法、措施和建议。

简介：摘要推行供电所标准化管理以提升农电管理水平为目标，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程的一种最为有效的管理办法，是推动农电管理水平再上新台阶的有效途径。在当前农电新形势下，我们要充分认识农电标准化建设工作的重要性和必要性，全面增强全员的标准化意识。

简介：摘要：随着现代科学技术的发展，传统能源逐渐被新能源替代，而风能在新能源中扮演着极其重要的角色。目前，国家大力支持新能源企业的投资建设力度，风电企业装机容量逐渐扩大，安全管理工作已经成为构建风电企业良好发展的迫切需要，是企业安全生产的前提。风电场所处的地理位置、气候条件都是比较恶劣，因此应该提升风电场安全管理、加强安全管理标准化、提升人员的专业能力满足安全管理需求。

简介：摘要：随着现代科学技术的发展，传统能源逐渐被新能源替代，而风能在新能源中扮演着极其重要的角色。目前，国家大力支持新能源企业的投资建设力度，风电企业装机容量逐渐扩大，安全管理工作已经成为构建风电企业良好发展的迫切需要，是企业安全生产的前提。风电场所处的地理位置、气候条件都是比较恶劣，因此应该提升风电场安全管理、加强安全管理标准化、提升人员的专业能力满足安全管理需求。

简介：摘要：国网湟中县供电公司认真分析投诉管控中存在的问题，重点针对管理机制、业务开展、电网能力等方面的问题，通过不断总结，最终形成了“ 1个引领， 2个严格、 3个提升、 2个工具”的典型案例。通过 1年多的实践，湟中公司投诉管控工作全面提升，管理落到了实处、基础业务提升明显、电网能力持续加强。 2019年一季度发生投诉 34起 ，与

简介：        摘要：随着经济的发展和社会的进步，电力是城市的动力能源，在城市化进程不断推进的过程中，人们对于电力的需求不断加大，而电费核算是电费管理的中枢环节，与电力企业的经济效益息息相关，若是电费核算不准确，不仅会造成电力企业效益流失，同时还会激发供电企业面临的复杂服务群体的不满，引起不必要的客户纠纷，下文我将结合自己的工作经验，对电费集中核算业务提升做出下述研究，诸多不足，还望批评指正。         关键词：电费；集中核算；业务提升         引言         基于当前日益竞争激烈的电力市场环境中，针对于电力营销的问题上已经成为电力产业发展需要重视的问题之一，通过电力营销是能够有效的提高电力产品在市场所占据的份额的，能够提高电力企业的发展。但是，在电力行业之中通常都是出于垄断的情况比较严重，这在很大意义上抑制了电力营销的发展。在电力产业发展中如果采取集中核算的方式，会在一定程度上提高电力企业在营销上的效果，本课题我们将主要针对电力产业集中核算的问题做出更深的讨论及探究。         1 电力营销中电费核算的作用和意义         实现电价的合理化设置，在激烈的电力市场中，价格是电力企业获取竞争优势的关键，消费者是否会选择企业的产品在很大程度上也是受企业产品价格的影响。电力行业的发展虽然具有垄断性的特点，但是电力行业发展竞争力和产品需求量也会受到价格的影响。电费集中核算能够在一定程度上降低电力企业发展中不必要的成本消耗，保证电费价格制定的科学、合理，从而最大限度地避免出现电力企业乱收费的现象。为电力企业营销策略的制定提供重要支持和电力企业传统的电费核算方式相比，电费集中核算能够更好地处理各类数据，提升数据信息的精准度，在应用的过程中减少数据信息出错现象，实现对电费的科学、合理管理。另外，在电费集中核算操作下，电费的收取是相关系统进行的，电费计算的相关信息经过系统处理会变得更加精确，由此减少了电费核算问题的出现，能够为电力企业营销策略的制定和执行提供有力支持。         2 电费集中核算业务提升研究         2.1 技术上的可行性         在电费管理中存在着很多的问题，我们需要充分利用现代科学技术来将其进一步优化。比如说可以通过流程分析法、动作分析法、工作抽查法、人机配置法、工作简化法等 IE 工业工程方案来建立各业务标准化作业指导书，通过这个方案尽可能减少资金资源的浪费，获得较多的经济利益。精益化的管理模式可以规避电费资金的风险，同时考核政策方面存在的问题，也可以通过 E Ｒ P 电费精细化管理方案来进一步解决这些问题。很多电力企业还是会使用人力来进行一些琐碎的工作，但是电费管理中存在的一些盲区一直令人困扰，可以通过精益化组织与流程管理方案等将其解决。同时，电力企业中一个很重要的因素就是工作人员的素质问题，这个也可以通过精益质量管理方案来解决。         2.2 提高合作意识，完善业务管理方式         通过集中核算的模式，可以将部门之间进行联动，寻找出对工作质量及管理效果还有业务协同产生影响的交叉点，然后对其解决，在通过问题的共享，能够最大限度上的解决由于信息孤岛所产生的问题，这会在很大程度和意义上提高了部门与部门之间互相协作的意愿，改善了其业务管理模式的改变。采用部门联动方式，提高其岗位责任意识及核算的效率，能够进一步的提高电力公司对于业务的管理。         2.3 建立复核台账，重视档案资料核对         在城市经济建设迅速发展的过程中，城市用电客户逐年递增，因此面对庞大的客户群，电费核算工作人员的压力可想而知，为避免核算业务出现差错，能够建立复核台账，逐一对已经归档的客户资料及特殊用户群进行用电数据复核，这是十分重要的，而我电力企业在这一方面已经有所意识，几年前就开始展开此项工作，现下复核台账这块已经基本完成，而今后我们需要做到的就是强核算过程管控，提高专变和大工业计费的准确性。具体而言，今后需要加强对电费核算典型案例的分析，并将这些典型案例装订成册，从而提升电费核算人员对相关类似核算任务的处理能力，从而保障核算计费的准确性。此外还需要加快计算机系统和会计电算化系统的应用，利用现代化的核算工具，加强对电费业务的重新核算，而为了保障核算结果的准确性，电力企业还应该选派专门的审查人员进行数据审查，这样才可以更好的降低人为因素的影响，对出现的异常电量及时纠正处理，努力实现 “ 不落下一个数据，不放过一个问题，不出现一个差错 ” 的 “ 零失误 ” 电费核算工作，从而促进电力市场的规划发展，提高电力企业的市场份额，并赢得广大群众用户对电力企业的信任与支持。         2.4 重视复核工作，把好各阶段质量关         在电力企业电费管理工作开展中，电费核算的重要性是不言而喻的，因此作为一名电费核算工作人员，必须要明确自身的岗位职责，不断的提升自身的业务能力，而电力企业也应应该认识到核算人员专业成长的重要性，为此本人建议核算班可以采用每月开展 “ 微课堂 ” 培训及考核的方式，帮助核算人员更新知识，同时在培训中引导核算人员更加的重视核算复核工作，把好各阶段的质量关。如在核算复核前要做好准备工作，可从营销管系统中导出已归档的业扩工作单用户明细，对于其中的大工业用户，要认真的核对资料变更信息，如变压器、计量点、电能表等信息。而在实际复核过程中，更要做到严密把关，其中业扩工作单的用户仍是复核的重点，核算工作人员要严密的审查电力营销系统中的计费参数是否与业扩单一致。而在复核后还应该再次进行数据梳理，在这个过程中，核算人员可将本月数据与上月数据进行核算，并将复查结果填表留档，而针对于一些已经停用的大工业用户还是应该建立动态业务表，这样可以避免超期或减容期未满而少计收基本电费的问题发生。         2.5 电费流程的精益化管理         电费的流程主要有抄表、电费核算、收费、电费票据等内容组成。抄表是有标准化的指导书来规范抄表作业的，在规定的时间内安排人员进行抄表工作，同时需要对这些数据进行核算、避免出现疏漏。在抄表中发现一些奇怪的现象需要进行思考，做好自己的本职工作。对抄表工作的精益化是定时、定地点、定任务、定标准、定期轮换的方式，这样工作开展更加科学合理。电量核算的精益化管理也是需要按照相关的标准来开展工作，对于电费的核算、补退等数据错误进行检查。比如说线损电量等问题需要根据相关的规定来检查它的计量模式和计费方式，做好电价的核查等工作。如果某个区域出现电量大幅度波动的现象，就需要抄表员对这个现象进行调查和解决。电费服务中心也可以建立相关的数据库或者电费合算的记录表，使得在进行审核的时候可以减少一部分的工作量。收费的精益化管理是根据相关的文件做好电费催收的工作，同时也可以通过相关的法律来对一些长期拖欠电费的用户进行处罚。通过这种方式来实现电费的合理回收，这对于企业来说十分重要。         结语         综上所述，在社会主义市场经济的不断完善下，电力企业得到了进一步发展，电力企业数量增多。在激烈的市场竞争环境下，电力企业要获取自己的竞争优势，需要制订行之有效的电力营销方案，特别是要加强完善电费集中核算，积极深化改革、创新理念、完善竞争机制、合理利用电力资源，从而不断提升电力营销发展水平，促进电力企业的长远、可持续发展。         参考文献         ［ 1 ］周妍．电费集中核算业务提升与系统完善［ J ］．中国高新技术企业， 2016(34):216-217 ．         ［ 2 ］张小萍．强化电费集中核算提高供电经济效益［ J ］．通讯世界， 2015(22):110-111 ．         ［ 3 ］柯海霞．电费集中核算管理模式的探究［ J ］．企业技术开发， 2015 ， 32(23):55+63