简介：三只老虎、三头狮子和一条狗从小被圈在一片林子里喂养。最初的时候，饲养员担心在成长的过程中，力量更大、兽性更强、数量占据绝对优势的老虎、狮子会把狗撕成碎片；或者是喜欢单独行动的老虎和喜欢群居的狮子会斗得天昏地暗、

简介：在即将跨入新世纪的重要时刻，回首百年沧桑，感受神州巨变，展望美好未来，令我们激情满怀，精神振奋。

简介：马歇尔调停任务的首要目标是促使国共停火。他再次提议，有一个方法可以“承认”中共目前占领土地、控制地方政府的部队，那就是“让他们和政府军混合”，换言之，纳编入政府部队。

简介：为什么胜利者总是能够一赢再赢，失败者却常像摆脱不去的魔咒，总是一败涂地?信心让团队能够气势昂扬，充满斗志。如何在你的企业里注入信心?

简介：

简介：金秋十月，十八届五中全会在北京胜利召开。全会深入分析了“十三五”时期我国发展环境的基本特征，认为我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，提出了“十三五”时期我国发展的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局，坚持发展是第一要务，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，保持战略定力，坚持稳中求进，

简介：十九大报告中，习近平总书记在总结过去五年的工作和历史性变革时指出：“反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。”在部署今后一阶段全面从严治党任务时又指出，“当前，反腐败斗争形势依然严峻复杂，巩固压倒性态势、夺取压倒性胜利的决心必须坚如磐石。”

简介：“新时期、新理念、新举措”,需要有一个跨越式的发展变化。文章在分析江汉油田农业产业发展现状的基础上,围绕提升油田农业生产要素,通过对油田农业转型中的统筹规划、产业配套、培树品牌、差异发展等方面进行思考,分析油田农业当前存在的突出矛盾问题,并研究油田农业转型发展路径。

简介：11月8日12时，第九届全国科技评价学术研讨会在华中师范大学胜利闭幕。闭幕式由《中国科教评价网》咨询专家、本届大会秘书长、华中师范大学信息管理系副主任、博士生导师王伟军教授主持。

简介：油田化学＂微工厂＂项目是油服产业链中重要组成部分,有其自身专业性和相对独立性。油田化学＂微工厂＂一般采用EPC总承包模式管理,结合项目管理理论、实践经验和行业特点,以EPC模式为研究主线,深入分析项目启动过程中调研、设计、进度、采购、安装等关键环节可能出现的问题,分析并提出对策措施,为油服企业精细化设计、精益化采购、精准化施工,提高项目管理水平和整体竞争力提供指导和帮助。

简介：2005年3月5日上午，国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区2005年全国考点工作会议在武汉东湖胜利召开，来自全国各地各考点的IPMP工作人员共65人参加了本次大会。

简介：油田采油厂作为国有企业,是国家经济发展的主要推力,那么国有企业的全面发展就显得尤为重要。油田采油厂作为产出型企业,做好油田采油厂的党建工作,也是油田采油厂能够不断向上、高效率、高产出、积极健康发展的前提。只有这样,才能形成一条龙发展,让国有企业不断壮大,让国家经济不断腾飞。随着国际商场经济的发展,油田采油厂党建工作创新与拓展更是迫在眉睫,只有找到发展受阻的原因,才能因地制宜的采取新的方案,进行实践与创新。笔者主要阐述了在目前形势下,油田采油厂党建工作所遇到的一些阻力,并根据目前的阻力和障碍,提出的一些助力创新、助力发展的建议和意见。

简介：石油企业的井下作业施工管理与决策涉及的管理部门多、数据分散，为了解决现有信息资源的交互与共享，满足油田作业部门当前业务管理和未来发展的需要，本文运用现代信息技术与管理技术，提出了井下作业信息应用集成平台的构建方案，设计了三级应用层次和管理平台，并对信息交换内容作了设计。该平台能充分利用井下作业公司现有信息资源，实现井下作业数据的共享应用。

简介：随着项目管理系统应用于科研项目管理的广度和深度不断增加，系统暴露出的不足和缺陷，已经制约了油田科研效率的进一步提高。基于复杂性系统理论，在对油田科研项目进行系统分析的基础上，完成了油田科研项目管理系统总体架构的设计，并在油田科研项目管理系统总体架构下，重点研究了管理系统内不同模块的功能设计。通过系统架构设计和系统功能设计，形成了一套较为系统完善的科研项目管理系统。

简介：

简介：面对新形势新任务，我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。

简介：从项目生命周期来看，项目后评价是项目管理中的最后环节，通过项目后评价分析找出项目成败的原因，并总结经验教训从而实现提高项目管理水平和投资决策水平的作用，最终达到提高经济效益的目的，同时对同类相似的未开发项目提供一定的借鉴意义。以往的油田后评价重点集中在地面工程后评价或是对项目的定性评价，现结合赵东油田改扩建开发项目，设计了该项目的后评价体系，利用层次分析法确定各指标综合权重，采用成功度模糊综合评价法对目标进行评价，梳理项目成功经验及管理中存在的问题，并针对问题提出了改进措施和建议。

简介：企业办社会职能分离移交,是党中央、国务院的重大战略决策部署,是深化国企改革、增强发展活力的必然要求,是改善油田生产生活环境、满足员工群众美好生活期盼的现实举措。随着油田改革持续深化、“四供一业”分离移交整体推进,新形势、新变化所带来的员工思想问题和心理压力也逐渐显现,更对维护油田和谐稳定大局带来了新的考验。为消除员工思想困惑、解除精神包袱、提振队伍士气,胜中管理中心成立了由思想政治部门牵头,其他各级部门共同参与的EAP(员工帮助计划)课题组,通过问卷调研、分析整理职工的具体需求,根据需求逐步完善EAP各项工作机制,做了大量相关工作,切实维护了职工的合法权益,营造了积极健康的工作环境和氛围,成为了改革时期各项工作顺利进行的助推器和润滑剂。

简介：任村主任22年，任村党委书记兼村委会主任7年，从风华正茂到霜染华发，村干部一干就是35年，他就像一头负重耕耘的老黄牛，日复一日耕耘在收获希望的田野上。乡亲们说：这是一个会干事能干事干成事的人，一心想着群众的人，能为集体出力的人!在他的带领下，胜利村先后获得山东省先进基层党组织、

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