简介:摘要青年员工是企业最具活力、最具培养潜力的员工群体,具有年龄、文化、专业等方面的优势,同时青年员工普遍存在工作经历经验较少,专业技术技能不精,处理问题和抗压能力较弱等“短板”,在一定程度上制约着青年员工的成才成长。“雏鹰计划”以“三创三练四提升”为基本思路,以五年为一个完整周期,为青年员工职业生涯的早期进行精准导航。通过“雏鹰计划”的执行,全面提升青年员工队伍的整体素质,为企业赢得系统内外的竞争优势,为创新发展提供高素质的后备人才支撑。
简介:摘要随着国家对电力企业的大力支持,电力企业不断的发展。因此,电力企业需要大量知识型人才。就目前的人力资源管理情况现状来看,电力企业新录用高校毕业生大多数工作动力来源于任务本身所带来的内在报酬和实现自我价值。就目前人力资源管理的情况来看,电力企业新录用的高校毕业生的培养体系还不是十分完整,成熟的的职业生涯规划培训模式还没有完整的培训体系。如何合理的安排电力企业新员工的职业生涯规划工作模式,还是企业需要研究和探讨的长期问题。将人力资源管理转化为企业人员的资本是员工和电力企业需要共同研究和探讨的问题。制定合理的职业生涯规划内容,对未来员工的工作内容和工作方向都有着十分重要的意义,在有了清晰的目标和发展方向之后再在实际工作中进行操作才能更加有利于员工的发展。