简介：随着铁路改革的不断深化，铁路企业即将完成政企分开，企业重组，构建运输市场竞争主体，客货网分账核算，客货分业经营，建立规范的现代企业制度。财务管理在现代企业制度中的中心地位决定了财务管理在铁路企业管理中的重要性。铁路企业推行预算管理正是建立规范的现代企业制度和提高企业管理水平，提升企业竞争能力的需要。

简介：<正>近几年随着医院改革的深入,医疗系统为改善医疗环境和职工工作生活条件,在基本建设和维修方面投入的资金逐渐增加。如何运用好这笔为数不少的资金,使其发挥积极作用,已成为各医院领导和群众普遍关心的问题。为此,各医院组织思想素质好、责任心强、懂审计业务的人员对本单位内部基建和维修工程项目进行预算和结算审计。通过内部审计的开展堵塞了施工单位高估冒算、虚列工程量、高套巨额单价行为的发生,降低了工程成本,保证工程质量,减少了损失浪费,提高投资的使用

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简介：房屋渗漏维修费一年十二亿我国每年因房屋渗漏而耗费的维修费用至少要十二亿元人民币。我国房屋建设从工程竣工到开始渗漏的平均年限在缩短，五十年代为十六年以上，七十年代至今为三至五年，甚至当年就发生渗漏。摘自《文摘报》房屋渗漏维修费一年十二亿...

简介：2004年，国家农业综合开发办公室确定新疆为“利用英国国际发展部赠款实施面向贫困人口的农村水利改革项目”（以下简称DFID项目）的八省（区）之一，实施期为2007年1月1日至2008年12月31日。从项目实施质量和进度上看，取得了较好的成效，2008年1月被国家农业综合开发办公室授予全国唯一一家DFID项目实施先进单位。我们感到，通过实施外资项目，学习了新的管理方法，也收获了新的体会和启示。

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简介：注册会计师执业准则（以下简称新准则）引入了国际审计和保证准则委员会（IAASB）颁布的新准则所提出的现代风险导向审计理念和方法，将了解被审计单位及其环境作为注册会计师开展审计工作的起点，进而评估重大错报风险并以此为基础确定总体审计策略和有针对性的进一步审计程序，建立了以现代风险导向审计为核心的执业准则体系，是对注册会计师执业理念的一大转变，也是对注册会计师行业的极大挑战。

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简介：与其他审计项目一样，风险管理审计项目实施过程也可分为审前准备、现场实施与审计终结三个阶段。现以对某企业的全面风险管理审计为例，介绍风险管理审计项目各阶段的主要工作及方法。

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简介：新的会计法明确规定，各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，实施内部控制。这是解决一些单位内部管理松弛，控制弱化的法律规定。

简介：财务共享服务是上世纪80年代以来一项重要的财务流程创新，它是将作为支持功能的财务部门抽离出来，以业务伙伴的形式为集团的业务单元和其他功能区域服务。这样以高效业务管理为核心的全新自主组织能够衡量并推动自身的财务服务业绩，如同专业的独立实体一样，目的是提高效率、节约成本、创造价值以及提高对内部客户的服务质量，从而为企业集团的财务战略实施提供有力支撑。财务共享服务已经转变成为集团战略价值的推动因素和独特的竞争优势。

简介：资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施，并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。

简介：当前，为了保证合法有效使用公共财富，加强对财政预算的控制，我认为，国家审计机关应对政府部门和使用公共资金的单位实施绩效审计。一、绩效审计的涵义和目标国家审计机关对政府部门和使用公共资金的单位进行的绩效审计，其目的在于通过评价政府部门和有关单位使用公共资金的经济性、效率性和效益性，通过审核各项经济资源的合理利用和各项目方案预期效果的实现，强化公共部门的经济责任和防止损失浪费。绩效审计的一个重要特征是检查被审计单位的政策目标制定过程和执行结果。审计人员不应干涉被审计单位的决策行为，不评价政策本身，只评价政策的执行过程和结果。绩效审计不是查找问题，不是为了制约，而是通过评价政府部门的各项经济活动，提

简介：本文结合工作实践,梳理医院基建维修项目审计存在的风险并分析其原因,探讨完善医院基建维修项目内部监管、提高审计质量、降低审计风险的措施。

简介：1．固定资产修理查证业务的主要内容对固定资产进行有计划的和及时的修理所发生的费用支出可以分为两类：大修理费用和中小修理费用。在具体查账时，应分别这两类费用进行审查，审查的主要内容包括：

简介：本文阐述知识创新概念的提出、由来及其现实意义，同时．对区党委制定的“广西创新计划”内容、实施步骤、管理机制也作了概述，因而有助于读者加深对。知识创新”、“广西创新计划”的认识。

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简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。