简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：

简介：当前，为了保证合法有效使用公共财富，加强对财政预算的控制，我认为，国家审计机关应对政府部门和使用公共资金的单位实施绩效审计。一、绩效审计的涵义和目标国家审计机关对政府部门和使用公共资金的单位进行的绩效审计，其目的在于通过评价政府部门和有关单位使用公共资金的经济性、效率性和效益性，通过审核各项经济资源的合理利用和各项目方案预期效果的实现，强化公共部门的经济责任和防止损失浪费。绩效审计的一个重要特征是检查被审计单位的政策目标制定过程和执行结果。审计人员不应干涉被审计单位的决策行为，不评价政策本身，只评价政策的执行过程和结果。绩效审计不是查找问题，不是为了制约，而是通过评价政府部门的各项经济活动，提

简介：绩效管理一直是人力资源管理的重点,但大多数企业实施绩效管理的效果却不尽人意。文章指出企业在实施绩效管理时,要从六个方面着手,才能把绩效管理落到实处,真正有助于企业员工绩效和企业整体绩效的提高。

简介：

简介：企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工都要从观念上进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。只有这样，企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

简介：摘要绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。设计一个和TOC法则匹配的良好的绩效管理体系，并通过激励-约束机制设计促使员工达成目标是必需的。本文以一个应用TOC法则的管理的制造工的实践为例做出探讨。

简介：企业的发展离不开好的绩效管理体系，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，有助于提高企业的竞争力。但在实施绩效管理的过程中也可能存在这样或那样的问题，下面我简单的将实施绩效管理中存在的问题进行一些总结与分析。

简介：摘要：企业在实施预算绩效管理过程中面临各种问题和挑战。因此，加强预算绩效管理对于企业成为行业的常青树起到了十分重要的作用，同时也是保证企业长期稳定发展的必要条件。为进一步提高对预算绩效管理的认识，有必要对目前我国预算管理绩效取得的成效进一步梳理，分析当前存在的问题，对于推进具有我国特色的预算绩效制度建设具有一定的现实意义。

简介：摘要本文主要谈了我院实施的新绩效改革工作的过程中的体会，重点列举了新绩效方案的特点，并对设计、实施过程中存在的问题及解决措施进行了分享。

简介：摘要:对以产品项目为主线的制造业企业而言，要想加快向国际一流企业迈进的步伐，尽快缩小与行业内国际领先企业之间的差距，不断扩大企业规模，必须在不断完善项目管理体系的同时，同步建立高效的项目绩效管控机制。

简介：摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化，考核指标量化难度大、量化结果精度低，专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制；搭建了“线上线下两保障，培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制，拓展了绩效结果应用的深度与广度，进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。

简介：在地税系统推行绩效管理，有利于提高工作效率和队伍的整体素质。本文分析了当前地税绩效管理存在的一些问题，并提出了一些解决办法。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，企业也正处于转型的关键时期，如何做好内部绩效管理体系建设与实施工作，是亟待解决的一个问题。基于此文章对绩效管理体系建设存在的问题进行分析，并探讨具体的建立与实施策略。

简介：摘要绩效考核也称作是绩效评估，是党政人力资源管理的重中之重，是引导党政群体的政绩努力方向，这是一个重大的实践性问题，更是一个重大的理论性问题。近年来，随着时代的不断进步和发展，原有的一些列的党群工作绩效考核制度已经跟不上时代的潮流，更加科学的具有创新意义的审核制度的制订迫在眉睫。公路工程企业作为国有企业，认真贯彻落实中央的路线方针，党群内部团结统一，为人民生活生产质量过得更好做出了一些探讨，希望能够给予广大党政工作人员一些启发和探讨。

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简介：摘 要：基层中小学校专项资金使用与管理一直是备受社会关注的问题。在基层中小学校中采用预算绩效管理模式能进一步提高项目资金的使用效率，但在实施过程中仍存在一些问题。需要持续关注和研究。本文主要就基层小学预算绩效管理方面进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘 要：基层中小学校专项资金使用与管理一直是备受社会关注的问题。在基层中小学校中采用预算绩效管理模式能进一步提高项目资金的使用效率，但在实施过程中仍存在一些问题。需要持续关注和研究。本文主要就基层小学预算绩效管理方面进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：2006年9月12日，国资委正式公布实施《中央企业综合绩效评价实施细则》，该细则于2006年10月12日起实施。该细则规定，根据22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标，央企的综合绩效将被划分为优、良、中、低、差五类。其中，央企做出重大科技创新将被加分，而发生属于当期责任的重大资产损失、发生重大安全生产与质量事故、存在巨额表外资产、存在巨额逾期债务等情况将被扣分。央企综合绩效评价指标权重实行百分制，财务绩效定量评价指标权重确定为70％，管理绩效定性评价指标权重确定为30％。得分达到85分以上的为优，70分以上的为良，50分以上的为中，40分以上的为低，40分以下的为差。