简介：摘要：随着我国医疗卫生事业水平不断提升，社会对医院财务工作和绩效考核提高了重视力度。在新会计制度下，医院财务透明度提升，具有了更加可靠的信息依据，且明确了会计核算方式，但新旧会计制度转变后，医院尚未形成完善的成本核算机制，而且对绩效考核认知并不深刻，在考核标准以及保障机制方面存在方方面面的问题。所以，医院需要对这两项工作进行探究，制定更为科学、合理的医院成本核算模式与绩效考核办法，提高医院整体的发展水平。

简介：

简介：【摘 要】：在医药卫生体制改革中，干部人事制度改革为关键举措。我院将干部人事制度做为改革重点，同时针对绩效考核进行实践分析，并探讨其对医院干部人事制度改革的作用。

简介：【摘要】绩效管理一直是公立医院进行人员管理的重要部分。随着国家逐步完善对公立医院的考核，医院自身也应该对其员工的绩效考核进行调节。然而在实际中，医院却面临着各种在过去管理模式下沿袭的一些管理问题，包括考核模式单一，管理机制僵化，管理人员缺乏足够经验等。因此探讨医院员工绩效考核的方向的对策是非常有必要的一个问题，对于提高医院水平和持续发展能力有着很大的帮助。

简介：摘要：随着新时期发展，为了进一步加强医院绩效管理水平，工作人员要结合医院绩效工作开展实际，科学的进行实践分析，从而创新医院绩效管理形式，进一步构建更加完善的管理体系，从而推进医院各项工作有效开展。在实践分析过程，本文探索了医院绩效管理的重要性，总结医院绩效管理的特点与措施，希望分析能全面提高研究水平。

简介：摘要目的探讨护理绩效动态分配方案在眼科专科护士绩效考评中的应用。方法2019年1~6月利用计算机网络信息资源及计算机软件建立医院绩效考核信息化平台，收集眼科护士工作效率数据，综合考虑眼科护士护理工作质量及科室效益，根据各层级护士能力、岗位责任、班次综合考核护士的个人能力，并利用信息化平台实施绩效分配，比较实施前(2018年7~12月)及实施后(2019年1~6月)眼科专科护士绩效考评总评分、护理质量及护士对考核满意度评分。结果实施后眼科护士绩效考核总评分、护理质量总评分及考核满意度总评分高于实施前，差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论护理绩效动态分配方案可优化眼科专科护士绩效考评体系，量化护士工作量，提高眼科护士护理管理效率，充分调动护士工作积极性及主观能动性，从而提高护士护理服务质量及其对考核的满意度，实现持续质量改进。

简介：摘要目的了解临床护士护理工作绩效与护士感知的高绩效工作系统（HPWS）的现状，探讨护士感知的HPWS对护理工作绩效的影响。方法本研究为横断面调查，采用便利抽样法于2021年3月1—7日选取济宁市4所三甲医院的护士作为研究对象。采用一般资料调查表、护士感知HPWS量表、护理工作绩效问卷进行调查。共回收问卷350份，其中有效问卷327份。结果327名护士护理工作绩效总分为（78.49±9.38）分，护士感知的HPWS总分为（64.21±9.54）分；分层回归分析结果显示，职务、护士感知的HPWS总分对护理工作绩效具有预测作用（P<0.05）。结论护士的护理工作绩效与感知的HPWS具有相关性。护理管理者应关注护士感知的HPWS水平，优化管理模式，从而提高护理工作绩效水平。

简介：摘要：在医院绩效管理工作开展过程，要重视提高运营成本控制能力，通过分析医院绩效管理与运营成本控制的关系，进一步加强了医院绩效管理工作水平，利于全面推进医院稳定发展。因此，在实践分析过程，相关工作人员要结合医院发展实际，科学的制定更加完善的绩效管理方案，从而全面提高医院绩效管理与运营成本控制水平。

简介：【摘要】 目的：建立合理的绩效考核管理制度，充分发挥临床工程师的工作热情，调动年轻医工的工作积极，再次激发老员工的带头作用。方法：采用医院对科室的绩效考核和科室对临床工程师的绩效考核相结合，两级考核制度相互作用。利用管理学方法KPI和MBO进行科学有效的管理。结果：规范科室的管理，提高全体员工的工作效率。达到按劳分配，多劳多得的原则。结论：利用双层考核制度有利于科室的可持续发展，增强科室内部团结、互助，提高科室的管理水平和业务水平。

简介：【摘要】 目的 结合岗位管理多项措施对中医护理绩效进行管理，能级对应，体现薪酬分配的科学化和合理化原则。方法 结合岗位管理，绩效考核以工作量、技术难度、患者满意度为重点。结论 科学管理绩效，达到了提高护理质量，提高护士业务水平，提高患者、护士及医生满意度的目的。

简介：【摘要】随着我国医疗事业的快速发展，人们对护理人员的要求也随之提高。在日常的护理管理工作中，最关键、最基础的环节是绩效考核，加强对护理人员的绩效考核，不仅能调动护理人员的主观能动性，同时还能升华护理人员的综合素养。为此，本文主要以绩效考核为探究视角，针对其在护理管理中的应用进展作一综述。

简介：摘要：目的：研究内科护理岗位与绩效管理的方法。方法：收集30名我院内科目前正在工作的护理人员为研究对象，对内科护理管理进行护理岗位和绩效管理方法绩效研究分析，把实验前后的数据进行对比，其中实验数据包括理论知识的分、实际操作的技能得分、专业素养等。结果现实，相较于实施前，实施后的理论知识得分、实际操作技能评分、专业素养这三个方面都有明显的提高，并且是具备统计学意义（P＜0.05）的结果。得出的结论有：内科护理管理的过程当中采用护理岗位和绩效管理的方法能够对部门的工作绩效和工作质量有明显的提高，还可以有效地提高护理工作人员地专业素养，从而为病患提供更加优质全面的服务，在临床方面是非常具有应用价值的。

简介：【摘 要】目的：分析在城市社区公共卫生服务中心应用绩效管理的效果。方法：本实验所包含的对象为2019年12月-2020年7月于本社区卫生服务中心接受治疗的68例患者，根据单双数法将患者分为甲组（34例）和乙组（34例）。乙组患者在治疗期间社区卫生服务中心采取常规公共卫生服务管理方式，甲组患者在乙组患者的基础上融入绩效管理，将两组患者满意度、干预前后依从性评分进行比较，分析在城市社区公共卫生服务中心应用绩效管理的效果。结果：比较研究后发现，与乙组患者相比较，甲组患者满意度更高，且干预后依从性评分更高，组间差异具有显著性特征（P

简介：摘要：国家医疗事业发展迅速，并且不断就医疗事业深化改革，绩效考核管理模式则是医院进行创新发展、应用先进管理模式的重要体现。医院属于特殊服务行业，需要以保障社会群众生命安全为准则实现医院经营收益，通过绩效考核模式的应用，将医疗服务质量、诊疗环境等各项指标纳入考核中，以实现持续提升医疗服务水平、解决百姓看病困难等问题。本文就医院实施绩效考核管理策略进行分析与探讨，以供相关人员参考。

简介：摘要：随着社会的发展和时代的进步，人们的生活质量提高，人们对健康水平的要求逐步提高，这就促使着医院进行自身改革，提高医院的管理效果成为医院的主要问题，而绩效考核就是有效方法之一。绩效考核在医院管理中有着重要的作用。

简介：摘要：从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务安全三个维度，结合DRG工具在绩效管理中生成的多个指标展开评价，对样本医院的4个临床科室近三年的住院医疗服务绩效进行了评价验证，比较 CMI 值介入调整后各科室医疗服务绩效评价的前后差异，并从三个不同维度分析各临床科室评价结果的合理性。从而在绩效管理平台上给医院、医生、管理者一个公平、客观的考量结果。

简介：摘要：医院行政后勤作为一个在医院一线服务于患者的部门，绩效考核管理和人员管理都没有得到过多的关注和重视。随着新医改时代的到来，医院行政后勤岗位的管理逐渐得到了重视，本文主要研究了医院行政后勤岗位的管理与绩效考核管理之间产生的相关问题以及相应对策。

简介：摘要：DRGs主要指诊断相关分组，属于病例组合管理模式的一种，目前已成为医院绩效管理工作的主要评价方式，得到了广泛应用。DRGs能够对医院中不同科室及医务人员的劳动价值进行分析，进而实现不同科室及管理人员的绩效比较，建立完善的绩效管理系统。本文对DRGs在医院绩效管理中的应用展开分析。

简介：摘要：随着经济水平的发展，人们对健康的问题越来越重视，国家对医疗的改革力度也加大了并针对医疗改革也给出了一部分的方案，医院也开始完善他们的考核机制和管理系统，把医院建成现代化成为了现在很多医院的重要目标。在现在的基础上设计出一套高效的方案，目的是积极地改善和加强医院的绩效考核，以便提高医院的服务质量及服务的水平。

简介：摘要 目的：探讨绩效量化考核在手术室护理管理中的应用效果。方法：对比我院手术室自2018年4月实行绩效量化考核前后，患者及手术医生满意度、护理安全不良事件发生率。结果：实行绩效量化考核后护理安全不良事件的发生率下降，手术医生和患者对手术过程的满意度评分提高。结论：一套好的绩效量化考核方案可以体现多劳多得的原则，充分调动护士的积极性和主动性，增强护士责任感，提高护理质量，提升医院信誉度。