简介：摘要本文从医院绩效审计的内在要求入手，探讨医院绩效审计中对经济效益、社会效益和管理效益等三个方面进行绩效评价的构想，提出了医院开展绩效审计的建议

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简介：摘要近几年来，我国医院建设速度也越来越快，医院之间的竞争也日益激烈。加强对医院绩效工资制度管理与控制不仅仅可以为医院赢得更多利润，还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代，进而提高对病人的医疗服务质量与水平。新时期新背景下，加强对医院绩效工资制度管理与控制的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院绩效工资制度管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院绩效工资制度管理工作的进一步发展提供一些可行性的思路。

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简介：摘要绩效工资的分配制度同医院职工的切身利益关系密切，而建立且完善绩效工资的分配制度应同行业特点、自身特性以及医院特色相符合。基于此基础上，本文对医院绩效工资分配制度的改革实践与思考进行分析研究，以期将相关参考依据提供给同行业人士。

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简介：摘要本文以卫生事业体制和工资分配制度的改革这一重大变革为背景，系统回顾了无锡市疾控中心绩效管理和考核分配制度改革的探索实践与体会，同时全面分析了事业单位绩效工资制度改革的意义和内涵，提出调整心态，以积极的态度面对改革；主动适应，认真研究，坚持社会效益第一，重建价值取向；积极行动，提高认识，在加深理解改革宗旨的基础上，梳理相关的制度体系；积极探索、研究思考新的工作思路方法；坚定信心，坚持发展是硬道理，认定目标不放松，确保五年规划的实施等主动应对变革的思路对策。

简介：以上海交通大学附属胸科医院为实践对象，对其进行的绩效考核与分配制度改革进行探讨与研究，介绍了其取得的成绩，指出下一步工作计划在于平衡科室与科室之间的分配水平，继续对量化的考核指标的权重进行合理的调整，规范和引导科室的二次分配等计划。

简介：【摘要】绩效管理一直是公立医院进行人员管理的重要部分。随着国家逐步完善对公立医院的考核，医院自身也应该对其员工的绩效考核进行调节。然而在实际中，医院却面临着各种在过去管理模式下沿袭的一些管理问题，包括考核模式单一，管理机制僵化，管理人员缺乏足够经验等。因此探讨医院员工绩效考核的方向的对策是非常有必要的一个问题，对于提高医院水平和持续发展能力有着很大的帮助。

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简介：摘要医院绩效和薪酬管理是医院管理工作的难点与重点，建设以鼓励性薪酬为中心内容的医院绩效管理机制，可以有效的提高医院工作人员工作的积极性，促进医院发展目标的实现。在如今的市场经济下，医院的发展更加重视创新、效率与效益这三个方面，并注重医院科室和医护人员的工作积极性，建设可以有效、合理、科学评价员工能力水平、工作差异和劳动报酬合理分配的薪酬管理以及医院绩效。

简介：摘要：随着新时期发展，为了进一步加强医院绩效管理水平，工作人员要结合医院绩效工作开展实际，科学的进行实践分析，从而创新医院绩效管理形式，进一步构建更加完善的管理体系，从而推进医院各项工作有效开展。在实践分析过程，本文探索了医院绩效管理的重要性，总结医院绩效管理的特点与措施，希望分析能全面提高研究水平。

简介：摘要社会经济、文化、法律的飞速发展，人民素质的飞跃进步，对医院、医务人员的要求日益严格，使我国公立医院所面临的竞争环境发生了很大的变化，人民群众对医疗保健服务需求多元化，这些新的变化对于加强和改善公立医院管理、充分调动医务人员的积极性、利用一切资源以确保得到更好的生存和发展，提出了更高的要求。主动适应医疗市场的需求，抓住机制转变、观念更新、结构调整三个关键环节，深化人事制度改革，才能确保医院的可持续发展。对于从事保健、医疗、科研、教学的公立医院来说既是机遇又是挑战，要想抓住这一难得的机遇，就必须及时研究医院医务人员绩效管理理论，制定医院医务人员绩效管理方案。

简介：摘要目的探讨护士绩效考核在我院的实践效果。方法根据不同岗位制定护士长及护士工作绩效考核评分细则，将绩效考核管理与量化管理相结合，对护士的工作业绩进行评定，并按持续量化指标进行评先进，评奖，比较实施前后患者及其家属对护士工作的满意度、护理工作质量情况。结果自实行绩效考核以来护士工作积极性大大提高，患者及其家属满意度由原来的90%提高至95%，护理投诉明显下降。结论护士绩效考核规范了管理岗位，调动了护士的工作积极性，提高了病人的满意度。

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简介：摘要目的实行护理绩效改革，提高护理人员的待遇。方法建立护理工作量绩效系统评估，对护理人员的绩效分配以“工作量、工作质量、技术风险”为核算要素，替代以单纯经济收入的原则，实现科学分配绩效。结果调动护理人员的积极性，树立竞争意识，真正实现了护理自身的管理，对编外聘用护士实行绩效同酬制管理，从而稳定了编外聘用护士队伍，体现护理人员的工作价值。

简介：摘要目前基层医院绩效考核普遍存在以财务指标做为考核主要依据等问题，因此医院管理者应不断改进现有绩效方案，使绩效考核更科学、更人性化，从而使医院达到经济效益和社会效益双赢的效果。

简介：摘要公立医院改革是新的医药卫生体制改革的五项重点改革的内容之一，而公立医院人事薪酬制度改革又是公立医院改革的中心环节。做好公立医院的绩效改革，将有利于公立医院整体改革的推进。