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简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

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简介：湖南吉利汽车经过5年的快速发展，经营管理由最初的直线管理变革到职能线管理，2010年10月开启了经营体经营管理理念，经营体的建设主要是实现打造不同层级团队的命运共同体，保障各层级的经营目标，并将努力实现岗位经营为最终建设目标。

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简介：【摘 要】 随着汽车制造行业的飞速发展，激发员工的潜能、调动人员的积极性、发挥人员的特长、实现员工的价值为核心的自助管理，越来越受到现在企业的重视。以班组为核心单位，以人为本，动员员工共同参与班组管理工作，让每一位员工成为一名管理者、管理好自己。每一个班组长尽心尽责来管理好，经营好班组。

简介：摘要进入21世纪社会经济迅猛发展，商品经营已经由价格时代转向了品牌时代。同样，媒体经营也要依靠品牌，传媒业也处于弱肉强食的竞争时代。如何能在竞争中占据不败之地，以及如何能让自身的品牌获得公众的认可，是每一个媒体都应该思考的问题。构建和经营媒体品牌，完善媒体的广告经营策略，是摆在中国传媒业面前至关重要的问题。本文针对这些问题，初步分析新时期媒体品牌的经营策略。

简介：企业文化一词是美国管理学术界总结日本企业经验后提出的。现在美国企业普遍开始重视并加以运用。美国的《纽约时报》发表了一篇名为《繁荣：同文化的联系》文章，文中指出，一个国家的经济财富不仅仅由政策、技术、自然资源或其他人们经常提到的影响因素所决定，还有另外一个强有力的因素：文化。几十年来，日本、韩国、台湾、香港、新加坡、西班牙和巴西都采用了重视国际市场的政策，并且都经历了经济“奇迹”。仔细研究一下则可发现，这种成功差别很大，而在解释这种差异上，文化是至关重要的。在对一些特殊经济现象的解释上，文化有助于探索其本质的根源。许多人感到很奇怪。中国是一个很重视儒教文化的国度，但〔中国人在国外比国内成功的例子

简介：德国连锁企业以规模化、标准化、规范化为特征．其经营、管理特点集中体现在10个“统一”上：

简介：本文分析了高校教育经费的来源及其管理中存在的一些问题，并提出了一些可供操作的建议，最后通过某高校实例加以具体分析说明。

简介：多元化经营管理．通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多，而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强．规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生．多元化经营可以说是它们的最终选择。但是，

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简介：美国和日本的现代企业模式是当今世界市场经济体制中的典型代表.尽管两者在企业内涵和企业制度的基本特征方面大体相同,但在现代企业制度的具体表现形式上却各具特色.一、在经营动机方面长期以来,美国公司一向以极为分散的个人持股为主的股权结构,对企业经营产生了一种消极影响:就是各大股东

简介：一、经营某商品（也可以是经营某企业），只要销售额在保本点之上，营业杠杆系数就大于１；只要股东净利润大于０，财务杠杆系数就大于１。二、随着效益的增加，两个杠杆系数在减小。说明经营单一品种给企业带来的杠杆利益是逐渐减小的。所以，求发展的企业往往愿意多品种甚至跨行业经营，以充分地利用杠杆效应。三、销售额在保本点之下时的营业杠杆系数、亏损企业的财务杠杆系数小于０，其绝对值从０到无穷大。四、在保本点或盈亏临界点杠杆系数最大。它说明对于处于保本点附近的商品或处于盈亏临界点的企业，最值得下功夫提高其销售额，降低费用，提高效益。因为这样的商品或企业的利润随销售额的波动是最大的。懂得这一点，经营多品种或管辖多个企业的经营者就明确了主要精力应该放在哪里了。五、经营者可以根据对市场的预测，有目的、有选择地调整经营策略，增大或减小杠杆系数，以增加利润或降低损失。例如：某种商品的销量预计会增加时可以用降低变动成本（增加固定成本）的办法提高营业杠杆系数以多获利；某种商品的销量预计会下降时可以用增加变动成本（降低固定成本）的办法降低营业杠杆系数以减少损失。再如：净利润较大的发展良好的企业往往愿意举债，就是因为债务的增加提高了财务杠杆系数，...

简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

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