简介：人才资源是现代企业的第一资源,是企业发和创造性,不仅需要建立物质激励机制,更要建立和完善精神激励机制.企业人才的精神激励机制包括:目标激励、参与激励、荣誉激励、情感激励和文化激励等.

简介：破译"精神激励是企业腾飞的翅膀"这个命题,笔者首先得从马斯洛的人类五大需求论说起。马斯洛的五大需求说的是"生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要"。他称生理的需要是人们最原始、最基本的需要。还称自我实现的需要是最高等级的需要。笔者把这种"需要"理解为一种"精神"。马克思说,"人是靠精神站立着的。"

简介：上海石油化工总厂是在一九七二年开始兴建的一座大型石油、化工、化纤联合企业。职工队伍主要来自三个方面:一是上海市各包建局输送来的干部、技术人员和老工人;二是“五七干校”、“四个面向”的一批机关干部;三是“文革”期间从学校毕业分配来的青年。现在,青年职工人数占全厂职工总数的百分之七十五。部分职工存在着“身在金山,心在外滩”的思想。针对这种状况,我们从三个方面加强了职工队伍的建设。紧密结合建厂创业的实际,对职工进行根本宗旨和远大理想教育

简介：传统激励理论以人的共性为出发点，忽视了不同个体间的差异性及情境因素的影响，激励效果较差。权变激励针对个体特殊性和情境多样性，通过工作设计权变激励、福利与情境权变激励几种运行方式，以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种最佳匹配关系，从而优化激励过程，提高激励的有效性。

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简介：市十三届人大一次会议召开前夕，市十二、十三届人大代表分别收到了市十二、十三届人大常委会主任龚学平、刘云耕和办公厅致新老代表以及所在单位的信。这在人大及其常委会换届史上尚属首次，代表们把这一创新举措，看作是对代表责任感和使命感的激励，是常委会注重发挥代表主体作用的具体体现。

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简介：在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工。领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。

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简介：上世纪八十年代初，年逾古稀的曹禺已是海内外声名鼎盛的戏剧作家。有一次美国同行阿瑟·米勒应约来京执导新剧本，作为老朋友的曹禺特地邀请他到家做客。午饭前的休息时分，曹禺突然从书架上拿来一本装帧讲究的册子，上面裱着画家黄永玉写给他的一封信，曹禺逐字逐句地把它念给阿瑟·米勒和在场的朋友们。

简介：我国公安队伍的建设已经进入“公安精神”文化建设的阶段，不少省份的公安机关根据本地实际，提出了本地的“公安精神”。精神是一个哲学和文化学范畴内的问题，考察“公安精神”必须以哲学和文化学的宏观视角为切入点。“公安精神”外在表现为公安民警的群体人格，从内在来讲又是人民警察的核心价值观。

简介：<正>我厂是第二汽车制造厂的一个以生产汽车发动机铸件毛坯为主的专业厂。现有职工3400多人,固定资产1.2亿元,年产值1.1亿元,年创利润0.12亿元。工厂设计能力为年产“东风”汽车铸件毛坯10万辆份,现已突破16万辆份。人均产量接近英国水平,有8个铸件分获金鼎奖和银奖。工厂通过国家一级企业验收,获二汽“双文明工厂”和“安全特级工厂”的称号,连续5年被评为先进党委,连续4年被评为思想政治工作优秀集体。近年来,我厂又开发出“东风”系列发动机缸体等新品种,并试制成功桑塔纳轿车汽缸体、曲轴和排气管,得到了中汽总公司和上海大众国产化办公室的好评和数千万元的贷款。然而,我厂在10年前却是二汽生产的“瓶子口”、“卡脖子的地方”,影响总厂

简介：近年来，慈善事业越来越引起人们的关注。人们从事慈善活动的动机是多样的。在我国转型期，应采取多样化的激励手段，鼓励人们从事慈善事业。当然，现实中也存在很多阻碍人们行善的因素，应该提高慈善组织化程度和公信力；健全慈善法律法规，加大对贪污善款等不法行为的惩处力度；大力发展社区慈善。

简介：对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用，核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式，企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。

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简介：领导方式与激励有着密切的联系.简单地说,领导方式是指领导者说话、做事所采取的方法和方式.根据领导者如何运用他们的职权来划分,领导方式可以分为专断式的领导方式、参与式的领导方式和自由放任式的领导方式.激励是指通过某些内部因素或外部因素的刺激,促使个人采取某种行为,努力实现某种目标.不同的领导者,在不同的领导方式下,往往表现出不同的激励特征.

简介：激励下属去达到高水准绩效是领导者的工作之一,成功与否,大部分取决于能否在不同的人员与状况中调适自己的领导方式,一成不变、毫无弹性是会惹祸的。这个测验,列举出一些真实生活中可以用不同方法处理的问题——没有一种方法本来就比其他方法好。你将会知道

简介：党的十七届四中全会《决定》指出，“要拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。”在实际工作中，如何调动各个年龄层次干部的积极性和主动性是各级党委，特别是组织部门长期以来研究的一个重要课题。近年来，西陵区委积极探索了解、关心、管理和选任干部新机制，

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