简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要：调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对电力调度计划管理进行阐述。

简介：摘要： 在当今时代背景下，我国各个经济领域内部的企业都极为重视自身企业的物理采购计划管理优化改革创新工作，并且正在积极努力的引进先进的管理技术以及管理方法，其最终目的就在于提升企业的采购管理质量，有效的控制成本支出，保证每一笔资金都能够得到最大限度的利用。从现实的角度分析，有效的实现企业物资采购计划管理的优化改革目标，对于企业的发展有着重要的意义。许多企业的开始有成本控制的意识，采购观念也悄然发生了变化。低成本的采购、高效率的采购已成为当前企业管理重点关心的问题。

简介：【摘要】伴随着社会的发展，当前电力行业也正在进行着改革，物资管理有了更加新颖的方式，基于此，本文首先分析了物资采购管理在电力企业中的重要性，然后分析了存在的问题，并提出了几点措施，希望能够为今后的电力物资管理提供一定的参考。

简介：摘要：经济要发展，电力要先行，电力行业是促进我国经济发展的重要产业，近年来，大量电网基建项目逐渐被开发、建设和投运，在这些基建项目中，电网结构、电能质量等方面也随之不断改善和进步，从而使地方经济得到有效发展以及满足电网安全运行的需要。但是在电网发展的过程中同样会给企业带来经济压力，不断增大还贷压力以及负债率。因此，对电网企业投资建设进行有效的管控以及提高经济效益是生存和发展的保障，也是电网企业值得深刻思考的问题。本文主要就对电网项目投资计划管理相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要：变电站正常运行的一个重要环节即电气设备，在变电站实际运行的过程中因为各种原因，使得电气设备出现不同程度的损害，将直接影响到变电站工作正常的开展。电气设备的维修是变电站管理的关键环节，将会是现代企业组织生产与管理的重要组成部分。只有将电气的设备维修和管理工作做好，才能有效提高变电站运行效率，并且最大程度地增强电气设备的利用率与可靠性。但是，怎样才能最大限度增强变电站电气设备中检修管理的水平和质量，这是电力企业将要面对的一个重要问题。本文针对这些问题来进行研究分析，希望可以对其他电力企业设备的正常运行，提供有用的建议。 关键词：变电站；电气设备；检修；实践应用 1 目前检修计划的弊端 目前，各变电站均按照原电力工业部颁布的《变电站检修规程》执行计划性检修。《规程》规定，变电站机组大修一般 2 ～ 4 年一次，每次 10~15 天，小修每年 1 次，每次 3~5 天（视具体机型而定），并规定：“到期必修，修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。 1 ． 1 淡化技术管理责任，不利于开拓进取 在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。 1 ． 2 不利于延长设备的使用寿命 在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命，不利设备的安全运行。 1 ． 3 不利于提高企业的经济效益 在传统的变电站电气设备的制度安排和检修计划之下，技术人员按部就班对电气设备维修，使得对电气设备的检修针对性不够强，甚至存在盲目性的维修和过度的维修现象，使得原来没有问题的电气设备出现各种问题，极大地降低了设备使用和运行的效率。这种变电站电气设备的传统检修计划存在极大的弊端，会导致电气设备的检修效率逐渐降低，将直接导致大量人力、物力和财力的损失，会造成电力企业的经济出现亏损，将直接的影响电力企业的经济效益。所以，传统的变电站电气设备的检修计划，在一定的程会直接影响到电力企业的运行效率。 2 实施状态检修的必要性 状态检修就是对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析，并对设备进行前景预测，根据结果再拟定检修内容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检修的目地就是科学保养设备，在保障设备安全、经济、可靠的前提下，最大限度地提高供电设备的利用率，降低检修人、财、物的浪费和检修磨损，提高企业经济效益。《变电站检修规程》也提到“：运用诊断技术，进行预知维修是设备检修的发展方向。预知维修与状态检修具有相同或相近的内容，这些都为生产技术管理人员探索先进、科学的检修制度指明了道路。”国外一些高层技术管理专家也指出：“减少停电和缩短维修时间以提高有效性应战为商业经营的目标。”一些国家也都向传统的维修制度告别。显然，传统的计划检修不仅仅制约着企业自身的发展，也跟不上时代的步伐。 3 对状态检修管理的实践 3 ． 1 收集基础数据，完善原始资料 以现代化信息管理手段，详细记录现场数据。采集设备实时状态数据，加强定期测试，累计试验数据。形成原始资料，利用这些数据、资料、定期全面分析，判断设备状态，从中可以发现问题，使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下： 3 ． 1 ． 1 分门别类地将全站设备的技术参数、厂家设计规定，按设备台帐方式建立数据录入计算机； 3 ． 1 ． 2 建立设备现有的备品备件数据库； 3 ． 1 ． 3 实现电动机计算机监控系统，有选择地采集现场的一些实时数据，通过不断积累和加工，进行分析整理，建立数据信息库； 3 ． 1 ． 4 建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量、负载等参数的直方图以及变化趋势的曲线等； 3 ． 1 ． 5 定期（每日或每季）进行分析，做出结论，判断设备是否运行正常。 3 ． 2 完善设备状态监测系统，加强设备异常状态分析 电力企业经过对变电站电气设备的状态监测系统进行设置，能够实现对电气设备的运行实时的监控。比如，技术人员应该将装配有摆度测量装置的仪器安装在电气设备上，一旦设备运行产生异常情况，此装置能够实现对设备异常情况的跟踪和分析，并在实际的跟踪情况中，全面掌握电气设备状态的变化规律，并寻找出发生故障的原因。维系人员则根据该装置寻找出的原因对设备进行具体的检修，以此大大的增强设备检修的效率。 3 ． 3 加强设备维护保养工作，及时消除设备缺陷 设备维修保养工作的好坏，对设备运行状态有着重要的影响，如润滑油的加注，设备轮换运行，甚至设备吹灰等清洁工作，每一项都不应该忽视。我站的一期除灰空压机为进口产品，对油质要求相对较高，因此采取现场定期重新加注润滑油，故障率比以前明显减少，大大提高了设备的可靠性，延长了设备的寿命周期。对设备存在的缺陷应及时消除处理，做到大缺陷不过天，小缺陷不过班。确保设备处于健康运行状态。 3 ． 4 应用统计数据，预测设备状态，首先要找出统计数字与设备状态参数之间的联系 发现有些设备虽然检修周期已到，但其运行小时累计比其他同类型设备少，于是就适当延长了设备的大修周期。而有些设备虽然未到大修周期，发现一些重大缺陷及时进行了处理。由于运用了这种方式进行了预测，每次小修前，就做好了相应的技术准备工作，节省了检修时间。 3 ． 5 合理确定检修项目，尽量缩短检修工期 由于对设备进行了较全面的状态监督和技术分析，掌握了设备的实际运行情况，废除了一些不必要的检修项目，如：每次大修，根据设备的原始监测数据，分析设备各部件的健康情况，大胆取消了一些重大项目，对设备以往大修都是全拆，工期长，工作量大。拆出后未发现存在问题，又重新装复回去，这样不利于工期的顺利进行。 4 结束语 改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析问题，有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于实践、敢于开拓创新的精神。还可使广大基层的设备管理者从过去指令性计划的单纯执行者跃升为自主决策者，有利于增强他们的主人翁责任感和使命感，在社会主义市场经济的条件下，不仅仅是电力企业自身的需要，也是时代的需要，形势发展的需要。 参考文献： [1] 周红 . 电厂及变电站电气设备安装与检修探析 [J]. 黑龙江科技信息， 2011 （ 33 ） . [2] 李峰 . 变电站电气设备安装、检修过程中遇到的问题与应对措施 [J]. 科技传播， 2013 （ 07 ） . [3] 顾洁，杜渐，秦杰 . 基于全寿命周期成本的变电站设备检修模糊规划模型 [J]. 电力系统自动化， 2014 （ 01 ） . [4] 顿珠 . 浅谈变电站电气设备倒闸操作的任务及其原则 [J]. 科技传播， 2010 （ 19 ） .

简介：　摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：文章阐述了邮政储蓄计划管理工作的内容和特征，研究了计划管理机制在邮政储蓄资金运用政策变化后要进行的转变，探讨了邮政储蓄计划管理指标体系的设置以及邮政储蓄计划管理的方法和途径。

简介：[摘要 ]随着社会经济的快速披展，企业之间的竞争日趋激烈。电力企业作为国民经济中的重要组成部分，要想使自身获得更加长远的发展，就必须做好自身的管理工作。综合计划管理是电力企业管理工作中的一部分，对电力企业的稳定发展具有积极作用，同时也能够有效地提升电力企业的资产质量，帮助电力企业获得更好的发展。文章主要针对当前我国电力企业的综合计划管理进行细致地分析，并提出相应的 管理模式运行管理要求，希望能够给相关电力人士提供借鉴。

简介：摘要：电力领域的改革下，供电公司的良好发展就要充分重视管理水平的提高，尤其是在综合计划的管理能力上要加强。本文主要就供电公司综合计划管理的重要性和管理难点加以阐述，然后对管理的问题和管理策略详细探究。

简介：

简介：摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。随着我国工业化进程的加快以及工业技术的不断发展，能源在工业中的地位日益凸显。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，文章从电力工程项目进度计划管理入手，探讨相应的解决方案。

简介：摘要：电力企业全面深化物资集约化，物资计划管理尝试探索新方法，提高了计划上报的准确率、及时率和标准化率，为电网建设和运行提供了有力的物资保障。

简介：摘要：如今，核电机组设备设施自身的可靠程度与运行的品质处于不断提升的过程中，核电站能够保持长期稳定运行的状态中。所以，对核电站业绩水平产生影响的因素目前主要是电站运行与大修，为了保证核电站自身的业绩水平，就需要明确大修计划管理细则，特别是在进行多机组换料大修工作时，需要特别关注计划管理体系的落实，从而提升核电站体系运行的有效性。

简介：摘要：物资计划是保障工程建设的关键环节，物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性，进而影响电网工程能否按期优质建成。在“放管服”改革不断深化的新形势下，电网公司需要进一步提升物资需求计划精益化管理水平，优化营商环境，推进现代（智慧）供应链体系建设。

简介：摘要：电力工程的施工大部分属于户外作业，施工现场的环境较为复杂，再加之环境的变化性较大，突然的暴风暴雨天气都会严重打乱原有施工计划以及管理计划，并因此导致工程施工现场的安全隐患、质量隐患增多。电力施工还是一个比较系统的工程，施工现场的各要素、各环节相互影响，任何一个环节或要素出现问题都会导致整个施工活动出现变动，从而也使施工现场的管理工作出现变动。在施工现场还存有比较多的隐蔽工程，这类工程不仅施工难度大而且也不易管理。隐蔽工程容易被下一道工序覆盖，因此即使工程存在质量隐患也容易被忽略。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业也进行了相应的改革，希望能跟上时代发展脚步，并实现管理的现代化。作为企业物资采购的主要依据和开展物资活动的重要基础，物资计划在企业整个的物资管理中起到关键性作用，同时也是衡量物资使用是否合理的标准，科学合理的物资计划管理可以有效降低物资管理的综合成本。该文针对电力企业物资计划管理新模式的实践问题展开了相应探讨和研究。

简介：摘要：电力企业物资集中采购管理是电力企业经营管理中的重要组成，通过集中采购，能够加强采购管理，有效地控制采购成本，避免资金的浪费，有助于实现电力企业经济效益的最大化。但是在实际的物质集中采购过程中，还是会存在一些问题，不利于我国电力企业的长远发展。

简介：摘 要 为保证现场设备检修工作安全、高效执行，避免各项工作中冲突，需要通过计划管理手段来进行管理现场工作。

简介：摘要：在电力企业的发展进程中，对供电物资进行全方位的规划管理，是保证其快速运行的重要保证，也是实现横向、纵向连接的前提。文章根据供电企业材料管理的现状，阐述了在材料管理方面存在的一些问题，对如何改善材料计划管理进行了一些探讨，希望能使供电公司的物资规划管理工作得到进一步的提高，从而使供电公司的物资管理达到高效率和集约化的目的。