电力工程建设计划管理

电力工程建设计划管理

左江涛

内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电公司阿巴嘎旗供电分公司 内蒙古自治区锡林郭勒盟阿巴嘎旗  011400

　摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

关键词：电力工程；项目进度；计划管理　　

随着社会经济的发展及国民生活水平的提升，电力企业也得到了长足的发展。电力市场所面临的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得 自身的核心竞争力，并保持良好的竞争态势，科学合理的项目进度计 划管理是关键。电力工程项目进度计划管理对于电力工程的整体建设 有着极其重要的影响与作用，其能够通过对工作周期、进度、内容等 进行科学有效的安排，从而在保证工程质量的前提下有效提升电力工 程的工作效率。本文将就电力工程的项目进度计划管理展开讨论。

一、电力工程项目进度计划管理概述

电力工程项目进度计划管理，指的是在实施电力工程项目建设的过程中，将计划管理作为依据，对工程施工涉及的工作步骤、工作时 间、工作内容等进行科学、细致、合理的计划编排，从而有效指导施 工程序的开展 [1]。并在电力工程施工的过程中，根据工程的实际情况， 对施工的各个环节进行及时的分析与调整，从而保证电力工程项目施 工的正常进行。

通常而言，电力工程项目进度计划的步骤主要包括了编制工程进度计划、计算工程施工周期、分析工程施工结构、收集项目相关资料等。在电力工程施工的过程中，应严格按照事先编制的工程进度计划来执行建设内容，并根据实际施工中出现的问题进行及时的弥补与调整， 从而确保工程项目进度计划的合理有效性。

二、电力工程项目进度计划管理的影响因素

（一）地理环境因素的影响

电力工程项目通常占地面积比较广，且多远离城市及生活区，多在野外或者地理环境较为恶劣的地方，所面临的地理环境与气候环境 都较为复杂。而电力工程施工场地的土质、气候、地质等都会对项目 工程的正常施工产生一定的影响。此外，在施工过程中，周围施工环 境与设计方案的预期不一致，或者出现地下障碍物、下大雨或大风雪 等突发天气状况等都会对工程的施工进度造成影响。
（二）技术水平因素的影响

电力工程施工中的部分环节需要的专业性较强，然而我国当前的电力施工人员往往受教育水平比较有限，缺乏相应的专业技术培训， 甚至在实际施工过程中很多施工环节都需要毫无专业技术的农民工来执行，使得电力工程中技术问题或事故频发，不仅影响到了项目工程 的进度，浪费了建设资金，施工人员的错误技术操作还经常导致了安 全隐患甚至施工事故。

（三）分配管理因素的影响

资源的合理配置对于电力工程项目的顺利完工发挥着重要的作 用。但在电力工程的项目进度计划管理过程中，往往存在着相应设备 及施工人员分配不合理的情况，不仅降低了工程的施工效率，还会对 整个项目的进度造成不良影响。

三、做好电力工程项目进度计划管理的策略

要实现良好的电力工程项目进度计划管理，首先应明确工程项目的进度控制原理，并根据不同的施工阶段来合理安排相应的进度计划。 下文将展开具体的说明。

（一）电力工程项目的进度控制原理 1、循环控制

　即将电力工程项目的施工进度计划分为协调、调整、实施、计划这四个阶段，形成一个封闭的控制体系 [2]。一旦在施工过程中出现偏

 离计划的行为，就要及时将问题反馈到封闭循环控制系统中，并通过 梳理、分析，及时作出相应的调整，让项目施工进度回归到原有的计 划轨道中。

2、分工协调控制

把电力过程的项目进度管理工作划分为横向与纵向两个控制体系。 其中，横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员组成，主要负责工程的进度控制；纵向控制系统由项目监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，主要负责电力工程的质量问题。通过横向与纵向的有机配合，最终实现电力工程质量与进度的完美融合。

3、弹性控制

电力工程项目的建设周期较长、且施工技术复杂，因此其项目进 度计划管理也表现出很大的复杂性。如果无法对电力工程的施工进行 根本有效的规划与管理，则需要让进度管理工作保持必要的弹性，以 便在实际的施工过程中留有一定的发挥空间。

4、系统控制

系统控制要求把电力工程项目进度管理作为一个整体的系统，根 据不同的阶段来制定针对性的管理计划，最终形成一个完整的项目管 理系统，确保工程项目的每一个环节都有据可依、有章可循。

（二）电力工程项目施工前的进度计划管理

在电力工程项目施工前，施工人员应对施工过程中的违规操作问 题加以明确，并按照国家相关规定来依法开展电力工程的项目建设。 首先，应根据电力工程施工现场管理的相关条例，制定出施工进度控 制与施工管理的标准与规范，并要求施工人员严格按照要求来执行， 严格禁止违规操作；其次，要完善工作程序与施工制度，建立健全科 学有效的施工规范制度，以及合理完善的工作程序，并加强对质量的 检测工作，以确保工程质量的稳定性；第三，要处理好施工前占地赔 偿的相关工作，避免与民众的私人用地发生冲突，保证项目施工的顺 利进行；第四，要培养并提升相关工作人员的综合素质与技能水平， 这是实现良好的项目进度计划管理的前提。

（三）电力工程项目施工阶段进度计划管理

在电力工程项目施工之前，要根据工程工期、质量要求、材料供 应等实际情况，对项目进度计划管理进行细致的分析与审核、评价， 及时调整计划中不合理的部分；在项目施工过程中，应控制好项目进 度。监理工程师应随时跟踪了解电力工程项目的施工进度，并根据相 应的施工节点来实现对整个项目进度的良好把控。一旦出现计划与实 际进度不一致的情况，要及时对计划进行分析调整，以确保工程项目 保质保量地按时完工。
3.3进度计划的落实

计划编制完成后，各层管理人员需每天根据计划安排现场施工，管理人员需每天检查计划，各方管理人员需每日对计划进行核对、落实，通过检查、分析及时解决问题。出现计划偏差后应及时进行纠偏,一是压缩本工序施工周期，或增加人力、机械资源；二是搭接工序进行工期压缩。

进度计划的检查、反馈是非常重要、严肃的问题，各层管理人员应重视此项工作。项目进度计划的执行是保证项目目标顺利实现的有效措施，同样计划的检查是工程协调的主要依据。不会做计划，不严格履行计划，把计划当废纸，束之高阁，在项目执行过程中我行我素；在项目出现拖期时毫无赶工意识。部分工作无章法、心中无数还不严格执行计划，导致严重拖期还不思改变，这是很多时候计划管理存在的共性问题，应通过对管理机制的不断完善，管理能力的不断提高，对此类问题给予足够的重视进而摒弃。

3.4注重施工方案的编制

施工方案的编制是我们保证项目目标实现又一个重要手段。施工方案的合理编制是施工资源配备的重要依据。施工方案的编制尽量采用成熟的新施工方法、资源，有效提高施工效率。有了完善的施工方案加以指导，施工顺利推进还有什么目标是不能顺利实现的呢？

四、结语

在制定项目进度计划的过程中，应综合衡量可能影响电力工程施 工进度的各种因素，方能进行科学合理的项目进度计划管理。在实际 的管理过程中，应充分运用各种手段来控制电力工程项目的施工进度，  以确保电力工程项目的顺利开展及高质量竣工，促进电力企业经济效 益与社会效益的最大化。

参考文献

[1]解晓波 . 电力工程项目进度计划管理的研究 [J]. 科技创业家 .2013（20）

[2]谷岩. 电力工程项目管理中的进度计划[J]. 科技传播.2013（02）