简介:摘要项目经理部是工程项目的实际管理团队,是企业授权派驻项目组织工程施工的的管理机构,负责项目的安全、质量、工期、成本等。对于施工企业来说,加强项目经理部的管理就可以有效的整体把控整个施工项目,就可以保证项目为企业创造经济效益和社会效益。本文就施工企业如何加强项目经理部管理进行简要分析。
简介:摘要安全第一,以人为本。这句在工地随处可见,可想而知,安全是首位的。建筑工地项目部对施工现场的安全生产是一项自始至终的工作,是一种全过程管理和多因素管理,必须长抓不懈;同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程,抓好文明工地建设确保安全达标。近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏低,施工安全管理势在必行。
简介:摘要近年来,农配网投资大规模下达,国网伊川县公司领导高度重视,借鉴市公司模式,抽调人员成立了配电网建设管理办公室,专门负责10千伏及以下农配网工程的前期储备、项目上报、过程管理等工作,做到了全程管控。同时,根据工程管理“四个一”和“两算一审”的工作要求和监督模式,伊川公司及时成立了配电网工程业主项目部,并督导施工、监理、设计等单位成立项目部,采取合署办公,规范,高效、快捷的推动农配网改造工作。面对如此庞大的工程数量、工程批次、工程物资,既要保证工程质量,施工安全,施工工艺,又要保证工程进度及工程结算及账务决算的准确及按照里程碑时间节点完成,又要达到配电网标准化创建的各项工作标准,可谓时间紧,任务重。
简介:摘要根据局党组《关于在全局大兴调查研究之风深入开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动的通知》的要求,本次调研紧扣党建工作主题,坚持问题导向,通过听取支部工作情况汇报、召开座谈会、发放调查问卷、党建知识闭卷考试、查阅台账资料等形式进行,详细了解野外项目部党建工作现状,全面总结党建工作经验,深入查找党建工作存在的问题和短板。现将有关情况报告如下。