简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

简介：前不久,某地审计局对某电厂基建工程进行了工程竣工决算审计,并延伸审计了某承包公司,发现了其上级主管部门将所属企业基建项目试生产业务交给下属承包公司重复核算,偷漏国家税收的严重违纪问题。审计人员在电厂基建工程财务审计中发现以下疑点:1.试生产收入上:一是电量是销售给电力公司的,而价款是向承包公司结算。这是为什为查清疑点延伸审么?二是结算的电价过低,只有0.1687元/度。而同期该厂生产电价为0.375元/度,这又是为什么?2.试生产的支出上:一是电厂基建开始是按购货普通发票入账的,后改开增值税发票,原注明购货单位是电厂,后也改为承包公司,这是什么原因?二是在电厂已按实际支出数(含增值税进项税额)

简介：在新的电力体制改革形势下，成本加收益模式成为新的电力监管模式，这就要求电力企业统筹好输配电成本，把输配电成本控制在一个合理水平，从而争取有利的输配电价，确保企业及电网的可持续发展。同时，电力企业必须大力加强企业预算管理，细化分解，拓展级次，持续改进预算管理水平，才能与社会经济发展环境相适应，更好的适应改革发展的整体要求。

简介：电力均价即销售的电力的平均单价，是评价和分析供电企业经济效益和盈利能力的重要参考指标，它指的是电力企业在销售一千瓦时电量时的平均销售价格。在现行的电力管理体制下，我国的电力价格基本都是由政府来确定，因此作为供电企业来讲．不得随意变动企业的电力售价。同时我国的电能价格则是根据用电单位和用电性质、用电时段、用电电压大小等情况进行细分，实行不同的售价管理，价格级别众多。一般来讲，电力企业的电力均价对电力企业的生产盈利具有直接影响，电力均价越高．电力企业的收入和利润就会越多，也有助于电力企业的生产发展。

简介：近年来，电力合同能源管理业务发展迅猛，有效促进了节能减排和生态文明建设，但现行会计准则对其核算方法未予明确，直接影响了企业决策。文章在对电力合同能源管理现有会计核算模式深入分析的基础上，提出了参照经营租赁进行会计处理的建议。

简介：随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，预算管理作为一种推动企业发展的管理系统，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到广泛关注。其中全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段。企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

简介：长期以来，电力企业垄断经营，企业效益好坏对发电企业影响不大。但是，随着电力管理体制改革的实施，发电企业作为独立核算，自主经营，自负盈亏的经济实体，必须参与到市场竞争当中，在市场竞争中求生存、求发展。财务管理，作为企业管理的核心，其职能发挥的好坏，直接关系企业的生存与发展。在新的体制下，充分发挥好财务管理的中心作用，是电力企业内在和客观的要求。

简介：一、电力企业基建项目成本管理的意义电力企业基建项目成本是指建设单位在投资整个过程中计入交付资产的全部项目投资支出的价值之和。其能够客观反映出项目在整个建设过程中的各种资金、物料的发生情况．

简介：文章以江苏省输变电工程项目为基础样本,通过建设项目合同价和送审金额的两算对比分析,以及对项目审计报告中造价数据的深入挖掘,统计分析输变电工程项目不同阶段造价的差异.根据输变电工程项目的专业划分,进一步挖掘土建工程、电气安装工程、线路工程出现造价差异的具体原因,并对其进行梳理和量化分析,从中提取出输变电工程项目造价结算管理和造价控制的重点和关键.旨在通过历史造价数据揭示输变电工程项目造价管理与控制中存在的问题,进而提出管理意见与建议。

简介：加强供电企业财务管理是企业内部制度自我约束必不可少的重要内容,是企业管理的需要,也是防止经济基础犯罪的重要措施。

简介：基本建设工程概预算是根据基本建设项目各阶段设计的内容，预先计算和确定拟建工程所需投资的技术性经济文件。它从经济角度说明设计的合理性，并对设计方案做出有根据的经济比较和经济评价。随着我国建筑市场体制改革的深化，对基本建设概预算要求更精确，控制更严格。近年来。国家发展改革委员会、财政部、建设部对基建工程概预算管理，均分别发文予以规范，要求建设单位必须精确设计、精确编制工程量清单和概预算。但在实际操作中仍存在大量问题，现就这些问题、成因及建议浅论如下：

简介：

简介：水利工程管理单位是我国的重要部门之一,不但与人们的生活息息相关,而且也在社会生产和生活中占有重要比重,对于推动我国的基础设施建设和现代化建设有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面还存在很多问题,特别是预算管理方面,还存在着很多需要完善的地方,只有加强预算管理的应用,才能够更好地促进水利工程管理单位的发展。本文概述了预算管理的重要作用,分析提出预算管理在水利工程单位应用中存在的问题,并提出了深化预算管理的对策建议,具有一定的实践价值。

简介：大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。

简介：财政财务在目前投资、建设、监督、使用四体分离的项目管理模式中如何加强职能建设、强化财务管理，结合本人的经验谈一些粗浅的看法：

简介：建设工程造价管理是合理确定和有效控制投资的主要手段，是关系到国家利益和工程建设各方经济利益的主要工作。随着社会主义市场经济的确立和逐步完善，建设工程造价管理改革正在按照建立市场形成工程造价机制的目标进行，这就给建设工程造价管理工作提出了更高的要求。

简介：

简介：自金融危机爆发以来,世界各国经济出现了大幅滑落萎靡不振的现象,中国作为发展中国家在经济腾飞之际也遭此经济寒流,经济一度出现了停滞不前的迹象。为了保证经济稳步增长,我国政府在密切关注世界经济形势的基础上采取了灵活稳健的经济政策。然而近年来受信贷增速放缓和政府投资逐步退出的影响,固定资产投资大规模缩减,依赖固定资产投资的建筑行业,如何在逆境中立于不败之地,做好工程项目经济管理成为重中之重。

简介：就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

简介：