简介:摘要:电力企业作为国民经济发展中重要的环节之一,也是最基础的建设保障系统。然而受长期计划经济体制影响,一些电力企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的性做法,突出表现在:劳动组织机构设置与企业的展战略和生产经营实际脱节组织机构臃肿重叠、效率较低。探讨企业劳动组织优化与薪酬制度调配,发挥薪酬管理的激励作用,对促进电力企业经济效益的实现和发展有着不可小觑的重要性。本文主要分析了电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的优化措施。
简介:摘要:随着科技的不断发展与生产力的不断提升,人才在现代企业发展中的作用逐渐凸显出来,而人力资源工作中的培训与开发作为企业人才管理的重要内容,其重要性也变得越来越高,为有效提高企业人力资源管理水平,为企业可持续发展注入动力,现对企业人力资源培训与开发管理的策略探讨如下。
简介:(一)帮助青年树立“科技兴企”意识目前,一些基层电力企业青年对“科技兴企”的认识存在两个误区:一是认为电力企业自动化程度较高,懂得按操作程序按按电钮就行了,无需太多的科技知识;二是认为效益好不好,技术含量高不高,关键看设备的先进程度,这是科研院所和开发单位的事,与基层单位关系不大。这两种认识容易使青年养成事不关己、高高挂起的惰性,是青年前进中的障碍。因此,要帮助青年认识“科技兴企”是渗透于企业生产、经营、管理各个环节的概念,它既包括对己有科技成果的推广和应用,也包括对现有生产技术、机器设备以及工艺流程的更新改造。同时还要引导青年认识到,“科技兴企”不只是纯技术上的进步,还包括依靠科技提高劳动者