简介：摘要院本文使用中国电信设备企业的面板数据，首先运用固定效应模型与随机效应模型，实证检验了影响中国电信设备企业出口的因素。然后考虑到企业出口决定和出口量是两个相互联系的过程,我们采用Heckman两步选择模型进行估计发现创新水平、人均工资、人均产出、以及宏观经济政策对中国电信设备企业的出口增加决定和出口增加都存在显著为正的影响。

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简介：2000年以来,电信股市值大幅下跌,电信业持续低迷,各国的电信体制和企业融资环境也在发生深刻变化。据统计,全球电信股的市值,2000年3月为4万亿美元,到2002年10月降至1.2万亿美元,投资者信心遭受严重打击。如何看待国际电信业发展过程中的这些起伏和变化,确立自己的融资战略,实现公司的战略目标,是我国电信企业当前共同面临的一个重要问题。

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简介：2004年6月16日中国移动(香港)有限公司召开股东特别大会通过了该公司提出的收购内蒙古等10省区移动公司以及相关研究机构的协议，收购于2004年7月1日完成。至此，自1997年广东、浙江移动通信资产注入中国移动(香港)有限

简介：在市场经济条件下，企业所有的交易活动都必须借助于货币的一收一支才能完成。企业交易活动中客观存在的货币收支，反映着企业经济活动的规模及趋向，对企业经营管理与决策活动的过程、结果起着综合反映与控制作用。我们把这种客观存在于企业中、能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支，

简介：在电信业新的竞争格局形成之后,新的竞争者不断加入,新技术不断开发运用,电信市场竞争日趋激烈.在电信运营企业传统竞争优势正在丧失或行将丧失,而新的竞争优势尚未确立的情况下,塑造企业价值观就成为电信运营企业的当务之急.

简介：进入21世纪，随着经济全球化进一步加剧，我国电信企业面临的竞争更加激烈。企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中，新环境、新形势对我国电信企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。同样，国外电信运营商也将逐步踏入中国电信市场，我国电信企业要想谋求生存与发展，必须加强企业管理创新，大力培育自身的核心竞争力。本文通过我国电信企业的管理创新、未来发展趋势进行了简单的论述。

简介：1999年11月,中美两国经过艰苦的谈判,就中国加入WTO达成了双边协议.2000年5月,中国又与欧盟达成了关于中国加入WTO的双边协议.随着中美、中欧双边协议的相继达成,中国加入WTO的日子越来越近.WTO对我国电信制造企业的发展将带来怎样的机遇和挑战,成为人们普遍关注的热点问题.

简介：电信运营支撑系统（OSS）的建设在中国才刚刚起步，本文结合TMF的TOM图，对国内电信运营企业建设实施OSS系统的必要性进行了分析，对国内企业如何实现OSS提出了建设性的意见，并对OSS系统在国内的发展进行了展望。

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简介：“在今天竞争激烈的市场中，电信企业要生存、要成功就必须提高自己的市场营销水平，这一场规模巨大的战役与技术无关。”著名的电信专业咨询公司Ovum目前发表报告说。

简介：1、向消费者提供种类丰富的不同面值、不同有效期、不同功能的电信卡，供消费者灵活选择。

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简介：国内第五大电信运营商中国铁通是2001年3月才挂牌成立的。铁通要想参与其它电信运营商竞争，就必须进行电信本地网的建设，而铁通在这方面的基础完全是空白。所以铁通本地网建设项目“铁通一号工程”成为铁通成立后的第一个重大项目。由于电信行业的特点，对设备供应商来讲，这不只是一个单纯的销售项目，而且直接影响到其将来市场战略格局的划分，各个厂家无不倍加重视。

简介：摘要PDU（PowerDistributionUnit，电源分配单元），也就是我们常说的机柜用电源分配插座,机柜用电源分配插座(PDU)和普通电源排插相比，其优点主要表现在设计安排更合理、品质和标准更严格、安全无故障工作时间长、各类漏电、过电过载保护更优秀、插拔动作频繁而不易损坏、热升温小、安装更灵活方便，适合对用电要求很严格的行业客户使用。

简介：价格战是电信运营商在激烈的市场竞争中使用的最频繁、效果最显著的竞争手段。但频繁的降价可能会使电信运营商在激烈的市场中处于被动的局面。为了求得企业的生存和发展，电信运营商逐渐意识到应该进行服务创新，转向以客户为中心的服务竞争。

简介：近些年，各大电信运营商借鉴国际巨头的经验，从上到下按照“以客户为中心”的思路调整了机构设置，这是一个非常大的进步。一般而言，电信企业在各部门的人员配置上，市场、运维、管理的比例为7：2：1。