简介：通过对传统企业员工培训理论的剖析，阐述经典员工培训理论存在的缺陷；结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题，从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度，探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。

简介：通过建立环境巨灾危险源判别标准，对中石化的环境巨灾危险源（主要从中石化所属海（水）上石油设施）进行辨识，识别出环境巨灾危险源，对其进行分级，并对重要危险源进行风险评估，在此基础上提出环境巨灾危险源分级管理原则、典型环境巨灾事故污染防止对策、制定典型环境巨灾事故内部和社会应急响应预案，并最后集中体现在环境巨灾危险源动态管理系统中，该系统能对环境巨灾做到动态分布、上报与查询以及应急响应预案电子化、可视化等，为企业的风险管理提供指导。

简介：国际标准化组织（ISO）最近颁布了经过修订和完善的ISO14001和ISO14004标准新版本。这项更新预期将使世界范围内数量更多、性质不同的公司组织通过实施环境管理体系（EMS）而提高效益。ISO14001：2004规定了作为某一公司组织控制其业务活动、产品和服务对环境影响，并持续改进其环境表现的工作框架的EMS的要求。ISO14004：2004则提供了有关EMS基本要素、实施过程和关键问题的指导准则。

简介：老年教育是终身教育的重要部分，是终身教育发展的标志和体现，对影响和带动社会重视学习风气的形成，推动学习型社会的创建将起到积极的作用。发展老年教育以老年大学教育为主要形式，办好老年大学又是发展老年教育的基础。

简介：介绍了环境风险评价的概念、特点，环境风险评价与安全评价的区别和联系，分析了石油化工项目环境风险评价的内容和方法，主要有评价的目的、风险评价的内容及对象、评价方法、事故概率的确定、项目风险的识别、后果的预测及风险评价。阐述了建立评价模式的步骤。

简介：中国主题是“共建生态文明，共享绿色未来”。联合国环境署确定的主题是“森林：大自然为您效劳（forest：natureforyourservice）”

简介：联合国环境规划署确定世界环境日的主题为“你的星球需要你，联合起来应对气候变化”（YourplanetneedsYOU!Unitetocombatclimatechange），强调气候变化和更广范围的环境变化。

简介：

简介：在改革开放新的历史时期，高素质的人力资源已成为公司发展的战略性资源。而80、90年代出生的新生代员工作为主力群体，具有与以往年代员工不同的成长环境、思维模式及行为特点，如何有效管理新生代员工是人力资源管理面临的新课题。本文分析了新生代员工的共性特征及管理问题，提出了相关的对策和建议。

简介：李安喜在长期的国企管理实践中，总结形成了一套独具特色的管理理念和论述；对管理的实质有深刻的认识，倡导实干、效益、以身示范带队伍的管理理念，总结了循序渐进、抓主要矛盾、三台阶考核、培育文化价值观等管理方法。

简介：塑料产业作为传统制造领域。虽然近几年快速发展．但也存在一些问题。如低端产品产能过剩、竞争激烈．中高档产品依赖进口，高附加值产品少．传统贸易模式已不适应市场需求等．塑料产业在迎来新的挑战的同时。也迎来了新的发展机遇。

简介：世界炼油工业的发展受许多因素的影响，本文就世界经济走势、能源需求、石油资源供应形势、石油及石油产品需求，石油价格走势等方面进行了分析。指出，石油仍将是世界范围内最主要的能源，炼油工业在今后仍有很大的发展空间。

简介：油库内储存的油品具有易燃、易爆、易挥发的特点,油库运营过程中产生的油蒸气、废水、含油污泥等会对周边的大气、水和土壤环境造成污染.分别从大气、水、危险废物三方面阐述油库运营过程中可能对环境造成的影响,对这三方面的污染源进行分析,从设计和管理角度提出相应的防治措施,以减少污染物的产生,并对污染物进行有效处理,实现达标排放,从而减轻和消除对油库周边环境的影响,为油库的安全、环保运行提供参考.

简介：6月24日，《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》发布。《意见》提出，坚决打赢蓝天保卫战，着力打好碧水保卫战，扎实推进净土保卫战。大气污染防治方面，意见明确，编制实施打赢蓝天保卫战三年作战计划，以京津冀及周边、长三角、汾渭平原等重点区域为主战场，调整优化产业结构、能源结构、运输结构、用地结构.

简介：GE塑料公司开发出一种聚对苯二甲酸丁二醇酯（PBT）基树脂以及一种聚碳酸酯（PC）／PBT掺混物，据称，这些新产品将有助于节约能源、减少温室气体排放、降低使用后产生的废物量。这些以汽车工业为应用目标的树脂，由85％聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）瓶废料制得。

简介：问：请简要介绍壳牌上海技术中心的基本情况.答：壳牌上海技术中心是2014年3月25日正式投入运营的，还不满3年。中心共有9个楼层，其中：1～5层是实验室，6～7层是办公室区域，8层是培训中心和前台接待中心，9层是客户体验中心，也可以说是一个小型博物馆。

简介：东西方管理文化不同，对管理本质的理解和认识也就不同。西方管理注重实用主义和个人主义，权力级差小；注重物的使用，突出制度、规范的作用，属于“硬性管理”。东方管理则注重整体性，忽略个性发展和独立人格，权力级差大；强调人的重要性和主观能动性，以柔见长，属于“软性管理”。通过对东西方管理理念差异的探究，观察、发现、体会和分析我国企业管理实践中的现象与问题，以融合东西方管理思想精华，扩大企业管理的视野，适应新经济时代对管理理论的需求。

简介：企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.

简介：随着国际金融危机的进一步加剧，世界经济增长明显放缓，国内石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化）目前发展的竞争环境进行分析；运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。

简介：以某油田联合站含油污水回注改造工程为例,介绍了工程改造前的原有污染情况,主要污染为少量烃类的无组织挥发、生活污水、含油污泥、噪声等。通过调查环境质量现状,分别从工程施工期及运营期分析了在大气、水、噪声、固体废物、生态方面可能产生的环境影响,通过采取相应的污染防治措施和生态保护措施：生产污水全部回注地下、生活污水达标处理、避免夜间施工、含油污泥统一回收并委托有资质的单位处理、噪声排放控制等,工程对环境的影响控制在可接受的范围。