简介：应急预案是连接突发事件风险管理、预防和准备、应急响应等各项活动的重要桥梁和工具,是应急理念的载体。客观而论,核电厂现有的应急预案既发挥了良好的作用,但在运行管理过程中也存在短板,因此应急预案管理仍有改善和优化的空间。作者通过对常规应急预案管理中存在问题的思考,提出优化应急预案管理的建议。

简介：在国家核应急响应支持中心开展的场外核应急组织应急响应能力评估研究体系中,确定场外核应急组织应急响应能力评估指标体系中各指标的权重是研究中的重要内容。通过比较现有的各种权重确定方法的优缺点,选择最适合核应急响应能力评估指标体系的G1法确定指标权重。结果表明,G1法能比较科学地确定核应急响应能力评估指标的权重。

简介：公司需要一名部门经理，为了竞争这个职位，许多有志者参与角逐，最终剩下两名候选者：林雨和牟吉。

简介：“互联网+”下大学生信贷消费呈现消费事项的广度化、消费场景的虚拟化、支付方式的数字化、产品营销的精准化等新态势。湖南高校在校园网贷风险防控中取得了较为明显的成效,但在校园网贷风险预警过程中还存在风险预警重视不足、预警组织机构缺失、预警信息监测滞后、信息发布多头化等问题,亟待从组织保障机制、信息监测机制、信息研判机制、信息发布机制等方面健全湖南高校校园网贷风险预警机制。

简介：重庆是全国自然灾害最严重的地区之一，自然灾害种类多、频率高、分布广、危害大、损失重。影响和威胁全市人民群众生命财产安全的自然灾害主要有：暴雨洪涝、干旱高温、大风冰雹、地质灾害、低温阴雨、地震、有害生物灾害、森林火灾、雷电、浓雾等。“十五”期间，全市因灾死亡646人，房屋损坏323万间、倒塌80．18万间，农作物受灾面积5783．3千公顷、绝收面积857．1千公顷，直接经济损失246．75亿元，占同期GDP的2．11％。

简介：大规模灾害发生初期,首批应急物资往往供不应求,物资分配决策者需要在追求效率的同时兼顾公平。针对该问题,构建以总加权嫉妒值最小为公平目标,以总物流成本最小为效率目标,以比例公平为约束条件的多目标数学优化模型;设计改进的快速非支配排序遗传算法,求解冲突多目标的帕累托前沿,并给出帕累托前沿解的选择策略。案例分析表明,模型和算法能有效解决供小于求情况下的应急物资公平分配问题,揭示了最小嫉妒公平与比例公平的悖反关系,以及资源的短缺程度从客观上决定了应急物资分配的总体公平程度。

简介：离港系统，其全称为离港控制系统（DepartureControlSystem），是中国民航引进美国优利公司的“航空公司旅客服务大型联机事务处理系统”，其中又分为旅客值机（CKI）、配载平衡（LDP）、航班数据控制（FDC）三大部分。

简介：起飞一发失效应急程序是在保证安全的前提下提高经济效益的一种方法，它是飞机在碰到起飞单发时的一种保护措施，使用这种措施可以确保飞机起飞发生单发时仍然有足够的裕度来返场或者出航，保证了飞行的安全；它也为公司带来了较显著的经济效益，例如昆明机场，没有制作起飞一发失效应急程序时A320—232飞机在25℃时的最大允许起飞重量只有66．9吨，

简介：从应急物资供应管理的流程视角，针对关键过程环节，分析和筛选关键影响因素，通过提炼和约简，析出评价指标，建立应急物资供应能力评价指标体系。在此基础上，设计了基于网络层次分析法的综合评价模型，研究了评价矩阵和权重参数的获取方法和途径，建立了具有通用性的应急物资供应能力评价方法体系。最后，进一步结合陕西省政府应急物资供应能力评价进行了实证研究和实验分析，提出了具有针对性的管理建议。

简介：《管理心理学实战》；《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》；《图解领导学》

简介：独特角度的项目管理心理学著作!帮你解决项目管理中人的问题!《项目管理心理学实战》本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系（PMBOK）所涉及到的心理学技巧,揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。通过阅读本书．项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：独特角度的项目管理心理学著作!帮你解决项目管理中人的问题!《项目管理心理学实战》本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系（PMBOK）所涉及到的心理学技巧．揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。通过阅读本书项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识.

简介：南安普敦大学教授C．B．Chapman（1987年）提出了“风险工程”的概念。他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林（1993）提出全面风险管理（ERM）的概念，标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中，风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合，即采用集成化的管理模式，达到风险管理的目标，继而实现项目系统的目标。

简介：现代管理实践需要整合知识和理论、价值观以及个人的行为方式，并进行整体的规划，而且要不断地、及时地去进行一种更新、发展和推进，这是管理成功之源。C理论有强慰的儒家成分，其尤其强调个人的一种诚心诚意的努力，以及不断地求知。宇宙论的生命哲学、创造力哲学，实际上就是中国哲学的根本，也是管理哲学的根本。

简介：让企业所有的员工，都能达成公司期许的目标与工作标准。对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间，以追求更好的绩效，或维持现状的绩效。对绩效未达预期标准的员工，由主管与员工面谈，共同拟定改善计划与措施，让员工能尽快达到合乎标准的绩效。这就是成功绩效管理的意义。

简介：账套管理和年度账管理是用友财务软件系统管理中非常重要的两个功能模块，正确理解两个模块的功能，是进一步用好用友财务软件的前提和基础。账套管理和年度账管理两个模块的相同点在于都能够进行信息的输出和引入，不同点体现在输出和引入的内容、输出和引入的方法、输出产生的文件名称不同等几个方面。提出了年度账不当输出的解决办法。

简介：在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。

简介：有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁梧，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，便从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。

简介：管理就是沟通、沟通、再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术。