简介：宋江和花荣见别人下海经商赚了大钱,也向组织提出申请,双双下了商海。他们成立了宋江电脑公司。公司刚开张时生意还可以,可没多久,宋江就感到不好办了,主要是缺乏高

简介：积攒了一年的工资,做好了所有准备:大雨、大雪、洪水、冰雹都不怕!旅游迷巴巴呜先生,终于可以出门玩去喽!可就在这时,各地突然流行起一种很可怕的疾病。市长先生说:“请各位市民为了自身安全,

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简介：公司章程是规范公司组织和行为的基本准则,是公司的宪章,是公司自治的重要表现形式.公司章程作为公司法基本制度的一项重要内容,对其进行研究具有重要意义,因它为政府主管部门、投资人、债权人及其他利益相关者准确地了解公司相关情况,监督和制约公司以保障其合法、有效运行提供了基本依据.本文通过分析公司章程的性质、特征以及作用和意义,提出了一些建议和看法,以求对我国公司章程的完善有所裨益.

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简介：公司负债经营也需要进行风险和成本分析，要根据公司所处的发展阶段和经营规模来把握负债经营“度”的界限；利用债务融资可以获得财务杠杆利益；债务融资可以降低公司筹资的综合资本成本；力争使公司经营发展起一定程度的促进作用。

简介：西电公司高级中学是西安市第一批重点中学，具有悠久历史。学校分为南北两个校区，共有58个教学班，3000余名学生。在164名专职教师中，高级职称有62人，

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简介：随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的日渐推广，企业文化建设也越来越受到企业界的重视，而作为企业文化建设重要组成部分的企业形象建设也成为不可或缺的一部分。

简介：本文分析了"英美型"和"日德型"两种典型的公司治理模式,并以此分析我国公司治理结构存在的问题,给出我国公司治理结构规范化的对策,以促进我国公司治理的发展和完善.

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简介：一、上市公司治理结构中存在的主要问题1、股权结构单一,国有股"一股独大".我国大多数上市公司是由国有企业改制而成,上市公司改制不彻底,股权结构不合理现象普遍存在,这种不合理主要表现在不少上市公司中,国有股比例偏高,国有股"一股独大".据统计,截至2001年4月底,我国共有上市公司1124家,其中发行A股的公司1102家,第一大股东持股份额占公司总股本超过50%的有890家,占公司总数的79.2%,而且第一大股东持股份额明显高于第二、三股东.在大股东中,国有股东和法人股东占绝大多数,相当一部分法人股东也是国有控股的.据统计,第一股东为国家持股的公司,占全部上市公司总数的65%;第一股东为法人股东的,占全部公司总数的31%,两者之和占全部公司总数的96%.国有大股东"一股独大",造成上市公司法人治理结构形同虚设,从而损害中小股东利益的现象较为普遍.

简介：周学熙,字缉之,号止庵,安徽建德人,北洋实业创办人之一,是一位很值得研究的人物。他在任直隶工艺总局总办,督办期间,除了总办银元局、官银号外,还奉袁世凯命负责交涉收回开平矿务事宜,创办了滦州煤扩公司。一1877年(光绪三年),洋务派李鸿章为解决北洋海军各种舰艇、机器所需燃料问题,命招商局唐廷枢筹办开平煤矿。次年,开平矿务局正式在唐山成立。1881年该矿投

简介：14.JM家庭企业公司(迪尔菲尔德海滩,佛罗里达州)这个丰田分销商声称从未解聘过雇员,利润分红是在工资上增加15%。养老金计划和医疗保险分配到收入中。家里有急事时,公司的喷气式飞机会把员工送回家。15.浸信会保健公司(彭萨科拉,佛罗里达州)"无秘密政策"指的是管家同首席财务官一样了解财务情况。如病人对医院的满意度评

简介：作者自风险投资、网络公司的概念始,通过对国外风险投资沿革和国内风险投资的现状、问题的介绍,在学习借鉴的基础上,从理论的角度提出网络公司风险投资的可行性管理的基本流程和促进风险投资业健康发展的若干举措.

简介：制定《金融控股公司法》来发展金融控股公司具有重要意义。我国目前的相关规定层次低、不明确、相互矛盾，制定金融控股公司法十分必要。在立法时要注意以下问题：明确金融控股公司的立法模式、对不正当交易进行限制、规范监管体系、建立信息披露制度、加强反垄断法控制等。

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简介：跨国公司社会责任问题在中国经济社会日渐凸现，本文分析了跨国公司社会责任的内涵、跨国公司应该承担社会责任的原因以及跨国公司社会责任实现三方面的问题，并在最后指出跨国公司社会责任得以实现的关键所在。

简介：一、项目背景及需求分析随着天津烟草公司业务的迅猛发展,各种工作汇报、管理会晤、销售交流、教育培训工作也日益骤增,信息、时间、效益等现代化的观念已开始深入人心。视讯会议业务作为现代化的通信手段,在实施性和便利性方面,显示了突出的优越性。为满足现代化办公管理的需要,解决天津烟草公司部分人员分散在各区县,

简介：随着改革的不断深入,现代公司制度的建立,逐步明晰企业的产权问题。而影响和制约着产权明晰的另一问题是企业本身的科层组织的转构的合理性。科层组织的发展是随着企业发展,管理范围的扩大,管理层次的增加,管理职能的独立和部门化而发展的。但由于原先陈旧管理体制的影响,新型的现代企业制度还未真正就位的转轨时期,企业内部的权力划分及制衡因素处于左右为难的时候,从而产生管理上的盲区,即“官僚失灵”。