简介：一个发展动力充足的社会离不开石油,石油的来源离不开油田企业。正是因为此,油田企业的管理成为了我国企业管理中的重点。近年来,油田企业的发展也越来越令人担忧。面对油田企业经营环境、地质条件的变化以及管理成本等问题的不断出现,寻求科学合理的油田企业全面预算管理方式显得格外重要。基于此,本文从油田成本预算管理现状的分析入手,提出了加强油田企业全面预算管理的措施,具有一定的参考性和实用价值。

简介：随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多，科技项目出现了“来源多渠道、层次多样化、资助高强度”的良好态势，同时也出现了“重项目申报、轻过程管理”的问题，致使项目草率结题，难以形成实效的科技成果，造成大量的资源浪费，而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此，对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况，就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析，并提出相关改进建议，以提升企业的科技项目管理水平，最大限度地发挥其经济效益。

简介：单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算，虽有一定的合理性，但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本，本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标，构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。

简介：本文从经济责任审计的概念入手，分析了其依据与目的，揭示了我国油田企业经济责任审计中存在的问题，并提出了针对性的解决建议，试图通过正确评价油田企业领导干部的经济责任，加强对其管理和监督，促进油田企业的健康发展。

简介：油田企业对外科技协作项目（以下简称科研外协项目）是指油田企业及所属单位科技计划内，由于缺乏相应设备、人员等原因，暂无条件或无力量自行完成，需要委托油田外法人单位开展技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等技术合作、协作的科技项目。

简介：随着世界经济的不断发展,能源成为各行各业改革发展的基础。石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求。大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田,其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响。因此,有必要加强大庆油田的成本控制水平,提高精细化管理能力,促进其稳定、长远发展。

简介：财务稽核是内控的关键内容,二者的有效结合有助于提升企业的内控及稽核质量,本文详细阐述了油田企业内控与财务稽核的状况及作用,并进一步对怎样将二者有效结合起来提出了科学的对策。

简介：围绕油田中心工作大力加强企业内部审计吴德全利石油管理局是一个以油气资源勘探、开发为主的特大型企业，有职工１８．５万人，下设ｓｌ个二级单位、８５０个三级单位和３１１４个基层单位，固定资产净值２３０亿元。多年来，管理局党委和管理局十分重视内部审计工作，把...

简介：中国石油长庆油田分公司党委委员、总会计师陈慧敏同志，1947年出生，1970年毕业于清华大学，怀着支援祖国大陆的满腔热情，投身于石油事业，足迹遍布陕、甘、宁、蒙，扎根长庆30多年。

简介：油气主营业务是油田公司经济效益的主要来源，其盈利能力的高低直接影响到大庆油田对各级政府财政和中石油整体发展的贡献。因此．采油厂提高降本增效水平意义重大。另一方面．由于石油产业作为战略支柱性产业和国家垄断性行业，产量指标一直受到举国关注和严格的计划控制．一定程度上导致了“成本服从于产量”的惯性思维。同时．在对各级管理人员的绩效考核中，

简介：作为传统的油气田企业,DG油田的财务工作受内外部环境影响,一直将关注的重点放在预算的控制与执行上,财务价值引领作用没有得到充分发挥.随着2014年低油价寒冬的到来,在中央深化国有企业改革的背景下,DG油田积极转变发展方式,以经济效益为中心,充分发挥财务价值引领作用,创新实践价值管理新模式,逐年深入推进开源节流降本增效工作,公司发展质量效益得到显著提升,老油田焕发出新的活力.

简介：重组改制以来，大港油田分公司及时转变观念．准确定位，积极适应新的管理体制和运行机制，全面贯彻股份公司低成本发展战略，认真落实”一个全面、三个集中”和“两个一流”，“两个延伸”的工作要求．全面加强财务资产管理，规范基础工作．高度重视和积极加强内控体系建设，推进公司经营管理工作逐步走向良性循环。经过努力，公司连续6年圆满完成了各项经营业绩指标：同时通过采取有效措施．加强过程监控。